换弹烟油仓加大至5-8ml,很轻松的解决口数问题
核心还是口味与性价比
至于减害是底层逻辑,更多的在于解决老烟民的健康需求
站在公司层面来看,赢合科技从原先的电池生产商摇身一变成为一次性电子烟大品牌,市值确实是要价值重估的,到底给多少估值,现在是便宜还是贵?仁者见仁,智者见智。爱奇迹这次的失足给了它崛起高速发展的机会,将来有没有可能它跌倒给了下一个品牌商崛起的机会?毕竟这里很难说赢合有什么强大的壁垒。烟草行业的发展历史上看只有一个强大的壁垒,那就是行政壁垒或者说政治力量的庇护。烟草是一个非常古老的行业,历史上的技术进步使得烟草产品更健康更便捷,但没有哪项技术成为排它的竞争手段能持久。品牌方的长期存在貌似形成了消费者心智,其实不然。国际大型烟草品牌的存在,中烟依赖于专卖,英美烟草依赖于大英,菲利普莫里斯在美有强大政治势力,日烟受大日本帝国庇佑。没有政治势力庇佑的品牌如relx一直挨打,又如现在海外烟草政治势力的重点打击对象爱奇迹。如果赢合的品牌在海外市场继续壮大甚至超过爱奇迹,也必将成为海外烟草势力的重点打击对象。即使你做合规了也一样,毕竟规矩是他们定的,改一改你就变成不合规了。别做太大了没问题,做太大了就要招打了。可能我考虑的太远了,这完全不影响下一阶段股价的疯狂,毕竟我大A乃投机型市场。我也发自内心的希望中国能有自己的烟草品牌能走向全球,希望能有为国争光的电子烟全球品牌,但愿能成。也希望赢合科技能给股东带来丰厚的回报。如果真能成的话一千亿低估了,希望万恶的资本主义国家别打压我们的品牌,希望他们能忘记我们曾经用行政手段清理了一众的海外品牌卷烟在中国销售。哪位球友有斯科尔的产品能给我体验一下吗?本人重度电子烟民,高级品烟师
关于思摩尔国际,做代工跟着大型国际烟草品牌喝汤,不会成为严打对象,只是成为砍价对象,某些风险是小了,但是想象力也小了,代工现在也内卷的厉害。没有品牌是原罪,有了品牌容易犯罪。就是这么尴尬。其实思摩尔也有自己的品牌,去年也增长了约30%,只是其自身体量较大,占比较小。未来在自主品牌方面还有发力的空间,可以考虑做大一点。渠道方面最近一年也在努力发展了。近两年的高额研发投入也该出点成果了,下半年看max表现如何。站在高一层的角度看,用的是陶瓷芯还是棉芯,在烟草的历史中真的是一朵小浪花不知道算不算的上,没必要太纠结于这个。要成为新型烟草制造的龙头企业,各个技术线路都要发展。医美润眼这种就算了吧。
$思摩尔国际(06969)$ $赢合科技(SZ300457)$ $雾芯科技(RLX)$
换弹烟油仓加大至5-8ml,很轻松的解决口数问题
核心还是口味与性价比
至于减害是底层逻辑,更多的在于解决老烟民的健康需求
抄送赢合科技,其实从英国禁止一次性竟然引用的是环境法案,就可以看出,一次性被摁,根本不是健康原因,更不是青少年原因,主要还是因为其太猛了。想想那是斯,新西兰,禁止一次性烟,却废除无烟法案,这分明就是利益集团作祟
国内奶茶杯哪个牌子比较好,最近才开始丑一次性,确实能替代不少真烟
哪里有的买呢
话说一周就消耗2个烟弹还敢号称重度电子烟民
文章逻辑不错,基本认同。
比较客观,相信斯科尔会吸取爱奇迹的教训
投资烟草行业,长期持有还是得买PM BTI