碧桂园又出事了！安徽六安工地活动板房坍塌6死10伤。
据媒体报道，7月26日23时40分许，安徽六安碧桂园·城市之光建筑工地上，一处围墙和活动板房坍塌。有目击者称，整个一层全都压没了，二楼的工人在一个一个往外爬。六安市委通报称，搜救工作已结束， 16人送至医院，其中抢救无效死亡6人、1人伤情危急、2人伤势较重。
对此，碧桂园在官微上作出如下声明：
不过，今天下午，朋友圈里开始流传一个视频。大家纷纷吐槽碧桂园的施工质量，称其为“给你一个五星期的家”。
不过，注意时间点该视频大概率是假的，据悉，对于该视频碧桂园已经报警。
碧桂园最近1年的时间里几乎负面不断，已经接连出了好几桩事故，在业内业外都算是口碑比较差的一家开发商了。
上一次是7月12日，杭州萧山碧桂园前宸府项目边上出现了一个大坑，造成这栋三层小楼成了危房，十几户人家被疏散到宾馆里。
更加令人担忧，就在6月底，碧桂园上海一处售楼处刚刚发生过坍塌，造成一死9伤。
不过，碧桂园的口碑却与业绩规模呈现了巨大的反差。
就比如，安全事故频发的同时，另一边销售人员疯狂打鸡血，甚至喝鸡血……
这个月，网上就有微博博主爆料，碧桂园名为御江府的楼盘召开誓师大会，员工集体喝鸡血打气。
那为什么碧桂园这么招黑呢？
有一部分原因是因为这家企业确实大了，这其实非常类似早年间的富士康。
那段时间一直在爆出富士康有员工跳楼的事情，很多人在分析原因，但是很少有人知道，一个富士康厂房会有四十多万人，几乎等于一个小镇，而这样的人口规模总会有概率发生这样极端的事件。
碧桂园规模说大，但是说实话也没形成像富士康这样的行业垄断，但是为什么还是这么容易招黑呢？
01
首先，这是一家刻意低调的企业。
碧桂园发展，从2015年开始，应该属于井喷式的发展，在此之前，说实话虽然已经很大，但是外界对他的了解不说，而且也没什么了解的冲动，一句五星级的家很好的概括了这家开发商的形象，四五线城市的绝对大盘，大概是这样。
但是到了行业前三甚至行业第一，毫无疑问就是所有业内人关注的焦点，但是到了这个阶段的碧桂园依然在实施内缩式的企业文化。
仔细想想，任何地产行业的论坛，你应该很难看到碧桂园的人参与演讲，碧桂园的内部会议也甚少对外公开，碧桂园内部的文件统统打上了阅览者的水印，深怕别人看去一个字，更别说像其他开发商一样的明星职业经理人，这件事在碧桂园想都不用想。
说好听点，这是一家专注做事的企业，但是在我们眼里，刻意的低调，就是强行的把这家企业和行业里的其他行业分离开来。
碧桂园本质上是很少有下游合作伙伴的，不论是工程还是营销，几乎都是自己团队解决，后面爆出甚至监理也是自己，这可能是碧桂园对自己的工作要求比较高，但是本质上也就说明了从骨子里这家企业对外就是保持隔绝的状态。
所以当外界对碧桂园有误会的时候，碧桂园的第一反应不是想着如何去解释，而是内心OS：这些人都是。
碧桂园越来越封闭自己，这已经成为了企业文化，当外界争议高峰的时候，杨国强的选择不是对外发言，而是给内部员工发了封邮件，大致内容是：让别人误会去吧，我们做好自己就可以。
这也是为什么那本碧桂园1000天会这么火，因为外界确实没有了解碧桂园的渠道。
02
看一家企业好不好，其实看离职人员对他的态度就知道。
曾经卧底过几个群，有万科离职群，碧桂园离职群还有其他各种房企离职人员的群，说实话万科的离职群大家都是客客气气，对于万科大多没有情绪，顶多就是吐槽吐槽。
但是说实话，碧桂园的离职群真是一个戾气十足的一个群，几乎每天都有人怀揣着对碧桂园的仇恨在发表言论。
为什么碧桂园身上大家会怨气那么重？
对于这么庞大的企业，每天周转那么大的资金，顶着那么艰巨的任务，碧桂园当然需要一个异常严密的机制去推动公司运营，说实话这套机制整体的制定很严谨，也是碧桂园实现老大的重要武器。
但是机制的强势也就意味着对个体的忽略，而且这种忽略基本上已经达到无视的程度，这也是为什么碧桂园会光明正大的把通宵出图这四个字写在文件里，给到员工的劳动合同也是理所当然的做六休一。
所以在这样高压且冷漠的工作环境里，碧桂园的员工基本上就是呈现两种状态：要么为了收入我忍，忍不下去对这家公司就是各种的恨。
03
对于碧桂园的产品定位，几乎设置在社会最基层的那一级别的需求，这一级别的需求最踊跃，但是本质上也是最接近民愤的那一层客户，服务好这群客户是非常难的，你很难想象用管理碧桂园的员工一样可以管理好这群客户。
碧桂园发展快速崛起，其实是城镇化深入到四五线最开始的2015年，到目前为止满打满算三年，换句话来说也是第一批乡镇里碧桂园的房子大面积交房的时候
这也是为什么今年碧桂园的负面消息会这么多，把这样的产品交给这一群用户，一定会有大量的维权事件产生。
快周转的房企产品质量一定是标准化，但标准化的同时如果仅仅以时间为唯一截点，那么就会出现崩的可能性。
所以下一个阶段的碧桂园会面对一个三明治式的问题，一边是内部团队能否承受得起再一次的业绩扩张，另一边是未来三年是维权和负面高度爆发的三年，客服和品牌能力能否跟得上。
如果跟不上，已经不是业绩的问题了，大家到后面都是上市公司了，基本的体面能否维护的住也是关键的问题了。
04
碧桂园一再出事，无非抢进度，提高周转所致。
碧桂园的“高周转”战略一直是业内关注的焦点。为进一步追求业绩增长，提高周转速度，碧桂园在4月接连发布多个文件。
据了解，在《关于提高集团各单位工作效率、促进项目高周转的通知》和《关于项目报建高周转的通知》中，碧桂园在设计环节要求，所有三四五线城市项目必须采用标准化产品，设计院接到营销户配及设计要求后，当天内出图（通宵）。除办公场地在总部的区域外，其他区域不得回总部向主席汇报方案，该工作由设计院代为进行。在投资决策工作上，为节省时间，原则上区域投资决策工作不允许到总部进行汇报，须通过视频方式与集团投资决策中心沟通。
此外，为进一步提速高周转，碧桂园也出台了新的针对三四五线城市项目总的奖励处罚办法。办法规定，项目摘牌到开工超过40天，项目总将撤职。如项目摘牌即开工，奖项目总20万，每推迟1天，奖励递减1万，20天开工，奖励为0，第21天开工罚款1万，逐天递增，40天开工，罚款20万，41天开工即撤职。如果35天内（含35天）展示区开放，奖励20万；35天后开放，不奖不罚。开工工期小于3个月奖励20万；3个月到4个月之间，奖励10万；4个月到5个月，不奖不罚；5个月到6个月罚款10万；6个月到7个月，罚款20万；工期大于7个月，项目总撤职。
有房地产行业人士表示：“客观来讲，碧桂园规模比较大，问题容易放大。高周转下的低质量楼盘，这种现象其实在行业内是比较多的，也是大家都质疑的。从品质上来说，碧桂园从来都不和高品质沾边，这一波还是抓住了三四线城市的改善型需求，一直给人感觉都是比较野蛮的模式。”
“碧桂园的房子质量是差很多，高周转以后更加明显，比万科其实也差不少。反正我是不会买碧桂园房子的。之前有朋友买了，收房后发现空调无法安装，幸好赶紧卖掉了。”一位大型房企相关负责人向记者表示。“精耕细作的公司规模一般都不大。”
05
销售额新高背后现高负债隐忧。
如果单从销售业绩看，碧桂园的确增速惊人。
数据显示，碧桂园5月销售创历史新高，当月合约销售金额为人民币771.6亿元，同比增长92.6%，较前月环比增长10.9%；合约销售面积为790万平方米，同比增长67.7%。
2018年1-5月公司实现销售3346.8亿元，销售面积3529万平米，同比分别增长37%、29.4%。5月单月公司实现销售771.6亿元，销售面积790万平米，同比分别增长92.6%、67.7%，5月单月销售均价9767元/平米，同比增长14.8%。低线城市市场的高景气带动公司销售保持高增速，2017年公司销售中来自三四线项目占比约为58%，2018年前四个月分别为70%、68%、71%、66%。在港股房企中，碧桂园年内销售额率先突破3000亿关口，紧随其后的是中国恒大和万科地产，累计销售也已突破2000亿。
对比国家统计局公布的房地产开发投资和销售数据反差会更加明显。2018年1-5月全国商品房销售面积56409万平方米，同比增长2.9%，增速较1-4月提高1.6个百分点。1-5月商品房累计销售额48778亿元，同比增长11.8%，较1-4月累计同比扩大2.8个百分点。
然而，高额销售增长背后却是碧桂园节节攀升的负债水平，在经济去杠杆大环境下，这样的情况令人多少有些担忧。数据显示，截至2017年年末，碧桂园总资产为10496.69亿元，总负债为9330.57亿元，资产负债率高达89%。
金融去杠杆背景下，融资成本上升，高负债对任何企业来说都会有不小资金压力，即便是宇宙级房企。2017年12月15日，上交所披露了碧桂园公司债的募集说明书：发行总额不超过200亿元（含）。其中150亿元拟用于长租项目，剩余用于偿还银行贷款。不过，5月28日，上交所信息披露，碧桂园拟发行的200亿元公司债再度中止。此前2月7日，该公司债项目曾被更改为“中止”状态。
而从碧桂园的股价走势图上，也可以看到，这家去年一路走牛的内房股近三个连续下跌，自年初高点跌幅已经超过30%。
最后，送给碧桂园一句
综合自：资讯精选、真叫卢俊等