$苏宁易购(SZ002024)$ 说一下近期不太愉快的购物经历。
1、2月14日，情人节导购窗，全是冰箱、洗衣机、电视，只有少数两款口红，而京东、天猫导购窗里则是手表、包、腰带、鲜花、巧克力、护肤品等，苏宁相关策划部门，你们活动策划能不能不要那么弱智，工作能不能走心？
2、四川，疫情期间，在家吃火锅人较多，苏宁火锅底料自营的一件没有，生鲜产品基本全部缺货，而京东应有尽有，你苏宁卖得比京东多？搞供应链的人可以以死谢罪了。要建立百货供应链需要收购万达，要建立快消供应链需要收购家乐福？什么逻辑？现在已经收购完成，可结果呢？无货宁！
3、疫情期间，需要买菜买肉。苏宁管理层些麻烦你们去看看苏宁小店预售有多少种菜（小店为什么连猪肉都没有?)，家乐福线上有多少种菜？一家几十平米的夫妻生鲜店，完胜苏宁牛逼供应链。
4、苏宁东西越来越贵了，京东零售三要素是“商品 服务 价格”，苏宁讲究“人、货、场”，请问苏宁卖东西不讲究品质，不讲究价格？你们自己人去苏宁小店买东西么？贵成啥样了？包括线上，你们地区采购负责人吃了多少回扣？战略制定老想着倒腾房地产，给苏宁置业交租金，给PPTV交广告费，给国际米兰交赞助费？“先开枪，后瞄准”，完成任务似得下指标开店，一年过去了，又完成任务似的下指标关店？关了多少家了？你们牛逼，我看把上市公司搞死了，那些所谓为零售服务的吸血鬼怎么活？
苏宁高管太自以为是了。某总，动不动就是苏宁定义新零售就是场景零售，场景吸引力，引领零售变革，1小时生活圈，随时，啪啪啪啪啪的打脸，巧妇难为，无米之炊，能力不行，该让位让位吧？苏宁客服不可谓不认真，苏宁快递不可谓不努力，马云一来一去贡献400多亿，苏宁股东也是建言献策，真金白银支持，苏宁股价垃圾成这样，各位高管决策对得起谁？人也好，公司也好，对自己有合理的定位很重要，苏宁应该还认为自己能干得过阿里呢？醒醒吧
苏宁要求员工带货，没问题，员工应该对企业讲贡献、讲责任，很多股东都再为苏宁拉客户、卖商品，合情合理。那么我想问，那些冠冕堂皇的、一手好牌打的稀烂的决策者你们带货吗？敢不敢开几场直播，为苏宁坐台，卖点货？
最后我想问问，张总、孙总、侯总，苏宁股价十年不涨、苏宁缺货问题多年不解决、苏宁宣传一直不痛不痒，你们究竟羞愧不羞愧，良心你们有没有？