今天看到一季报盈利只有一千万，莫着急，那是在扩张，为日后一季报盈利一个亿做铺垫。
当初高瓴资本投蓝月亮的时候，蓝月亮做洗手液，每年能赚两个多亿。高瓴资本进来以后，让蓝月亮把洗手液停掉，告诉他这玩意儿没戏，保洁格局太好了，别玩了，要不就一直停留在两个亿的盈利水平，你如果想一年赚二十个亿的话，把这玩意儿停掉，听我的，做洗衣液，这是个空白市场，一片蓝海。当年，高瓴进去先把蓝月亮这家一家一年稳定盈利两个亿的企业变成一家亏损的企业，然后再过两年，变成一家能够一年赚二十亿的企业。预期很明确，该投入的时候就投入。这个案例足以说明高瓴资本的行业研究和企业管理能力。
放到今天的一鸣食品来看，当下牺牲短期利益，增加业务半径，扎根外省外地，开直营店，虽说当季短期利润下来了，但为未来的盈利规模扩张打下了坚实的基础，想到这，一季度盈利一千万，那又何妨。我们更应该看到的是，营收规模的上升，地域的扩张以及销售渠道的多元化，从一季报来看，这个经营期内没有任何问题，甚至要为管理层的这种远见，自信与魄力点赞，先深蹲后起跳，非常好。