寿喜财旺 的讨论

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前面的分析倒挺像带,但后面一看就是不懂管理的。首先安井并不直销,大部分都是经销商代理制;安井也有意地控制经销商和工厂的毛利率,以使价格保持竞争力,可以说这是一种护城河策略:更低的原材料成本和管理费用率却只赚20个点,所以别人很难进来。其次三全就更呵呵了。现金流已经快为负数了,产能利用率60多还在投产,你竟还当宝。还是几年前它的毛利率突然大幅提升,不奇怪?

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我再举个例子你就明白了 比如安井的丸子也供张亮,张亮也要赚几十个点 所以那丸子C端真不便宜,但安井还是只赚20的毛利。

你还没理解它的模式:只赚十个点,这就是护城河

拉黑了,无脑喷子,我是你遥不可及的梦

你家里和生意不沾边啊,你是读书人吧,才能说出三全比安井好。你商业模式也得补课。还有安井老板管理层能力比三全高,不然在竞争中怎么抢别人的份额

别和作者说话了。先去锻炼几年做生意,一看就知道不是当老板的料

三全比安井差远了

哈哈哈!因为直接面向C端,这就是B和C的差异。

锁鲜装是45-50毛利率[狗头]

你说的对 低利润率也是种优势

问题是没兑现啊