零售业的产业链可以简化如下 生产商-中间商-消费者。消费者是多样化的，可以简化为高端-中端-低端。生产商提供不同的产品通过不同的渠道满足不同需求的客户，正是这个原因导致了零售业出现了不同的业态并存的现象。
在网络时代之前，成本为王。传统商超的竞争本质在于供应链的管理与规模的扩张。 良好的供应链管理能使货物周转顺畅降低管理成本及损耗，规模大能获得上游供应商更好的议价。这个之前以美国的沃尔玛和现在以中国的大润发为例子。
互联网时代，电商平台的竞争在于对流量的争夺以及品牌的塑造。阿里巴巴以先发优势占领了市场，京东定位高端占领了高价值物品零售，撕开了一道口，拼多多瞄准低端市场发力取得了一席之位。为了阻止京东以及拼多多的入侵，阿里巴巴推出了天猫，淘特与京东拼多多火拼，这就是京东拼多多至今还没盈利的重要原因。
新零售时代 新的互联网媒体 抖音 快手 使得直播带货成为了可能 以外卖为基本盘的美团利用原有资源做起了社区团购的生意 传统商超转型 渠道的多样化使得零售业务竞争越来越激烈。
虽然零售行业变化多端，但是其商业的本质是不变的————更低成本更有效率地满足不同客户的需求。
即对待不同的客户，以不同的服务和产品满足其需求。
后面的内容大概如下：
篇章三 竞争格局
篇章四 商业推演
篇章五 各零售公司介绍以及当前估值（可能较长需要分开讨论）
篇章六 政策以及新技术对零售行业的影响
篇章七 我对港股的理解
快12点 我要睡觉了 明天更新 仅可能后天之前更新完毕。