公司应该做减法，别扯什么天龙八部了。
需要市场化经营的项目，都承包出去，或者把子公司卖掉给市场去做。地方国企，自己做这些做不好的。
茶叶，酒业，演艺，旅行社，网络公司，这5项全部卖掉.
酒店业务也是不咋赚钱的，但考虑到与旅游的协同效应，也可以自己经营。但最好还是承包出去，给专业的酒店运营公司去做。
公司自己只保留门票和索道2个核心项目就好了。
只有峨眉山的演艺项目，没有人爱看，关停了算了。留下的那些建筑物，改造成美食街，商品街，公司只管收租金，具体的经营给市场去做。
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公司应该做减法，别扯什么天龙八部了。
需要市场化经营的项目，都承包出去，或者把子公司卖掉给市场去做。地方国企，自己做这些做不好的。
茶叶，酒业，演艺，旅行社，网络公司，这5项全部卖掉.
酒店业务也是不咋赚钱的，但考虑到与旅游的协同效应，也可以自己经营。但最好还是承包出去，给专业的酒店运营公司去做。
公司自己只保留门票和索道2个核心项目就好了。
只有峨眉山的演艺项目，没有人爱看，关停了算了。留下的那些建筑物，改造成美食街，商品街，公司只管收租金，具体的经营给市场去做。
峨眉山和丽江股份形成鲜明对比。
两家营收规模差不多，利润规模也差不多，峨眉山的真正利润和现金流，其实还更高一些。
但是这一波反弹，峨眉山明显落后了，市值都被丽江超过，也体现了市场对于峨眉山垃圾管理的态度。
到处都是窟窿，投资减值，固定资产减值，坏账准备计提，这几项搞下来，就几个亿没有了，也是离谱。
举个例子，政府应该给的补贴款，2014年的，居然到现在都不给。显然是不给了，那就注销应收吧，也不注销，硬挂着。这就是典型的地方小国企机制，谁也不背锅。
现在换了新的董事长总经理，但是看履历，还是正负口出来的，那么风格还是不会变的
确实如此，对比一下丽江股份就明显可以看出经营水平的高低。
不搞些其他的副业，领导的生活怎么可以丰富多彩？黄山旅游也是一样。两家真正的有门票与索道收入r的景区上市公司。
演艺收入少得可怜，不过已经计提了，今年看好
管理层攫取公司利益，搞利益输送