在创立万达之前，王健林曾是一名军人。1970年入伍，1986年转业，部队形成的性格，最后也间接影响了万达。

慈善对于王健林来说，这或许是一件“平常”的事。 因为作为企业家，慈善是最为基本的修养。

曹德旺曾说过，你做慈善是别人给你的机会，如果别人不给你这个机会，那这些福报也不会降临在你身上。

王健林也说过，现在企业做得最成功的标志，就是对社会有贡献的企业。善事不是完全让大家去捐款，捐款只是企业做大以后的一种必然。所谓的善事是产品对社会有贡献，而不是给社会增加垃圾、增加负担。

过去的几年对于王健林来说，其实并不算很顺利。

在经历了“股债双杀”的危机之后，万达“出海”计划基本上告吹，王健林这几年做得最多的事情就是甩卖资产。经过两年的低谷的徘徊，王健林率领的万达基本上已经驶入安全区域。

过去的2019年对于王健林来说，或许是最近几年过得最舒心的一年，因为万达的负债已经降低至绝对安全水平，且万达体育也已经上市，王健林也有意重新做大文旅产业。

到了2019年年底的时候，熊猫直播的破产以及王思聪被列为执行人又把王健林推向了台前。但王健林一直都没有吭声，也没有为王思聪兜底。

年轻时候犯的错误，总不能让父母去偿还，很显然，王健林深谙这个道理。

有些亏，早吃是福。

如果王思聪没有磨练好，最后将千亿级的万达交到王思聪手上，王健林不能、也不敢冒这个险，因为“出海”折戟之后，他明白余生之力，已经不可能再造一个万达了。