柳传志同任正非一样，他们对于人才的喜爱都是毫不掩饰的。
优秀的人是一把双刃剑，用好了公司可能再上一层楼，用不好可能就会给公司培养一个竞争对手。
9月10日，马云卸任阿里巴巴董事局主席一职，接替他的张勇，过去的十年不仅仅拯救淘宝，而且还建设性地开辟了天猫，更把双11做成了一个现象级的购物狂欢节。张勇对于马云来说就是人才合理利用的最佳典范。
柳传志和任正非早期在人才问题上都吃过亏。柳传志同孙宏斌的故事，任正非同李一男的故事，都令人唏嘘。
但是这些事情的发生也促使了后来他们的公司走得更远、做的更大。所以这些人才的故事也让他们更注重公司文化和体系的建设。
经历了孙宏斌事件之后，联想逐渐开始内部调整，才有了后来的杨元庆和郭为，这也给日后的拆分埋下了种子。
杨元庆入联想比孙宏斌要晚一年。他在联想的地位当时要比孙宏斌低很多。1990年孙宏斌被破格提拔成为联想集团企业发展部总经理，杨元庆还在联想集团Sun工作站事业部项目经理。可以说如果当时孙宏斌没有出什么事情，那么后来他和郭为可能都不会有今天的地位。
杨元庆在联想并非一帆风顺，起草IBM代理的投标书给了他入职以来的第一个教训，当他发现他比竞争对手报价高了一倍时，他第一次认识到了价格的魅力。
此后在联想他从一名最基本的销售做起，开始苦练基本功。1990年孙宏斌被抓，给了后来人很多机会。1991年杨元庆成为联想集团CAD部总经理。正是这次调整，才为后来杨元庆接手联想打下了基础。
1993年，在杨元庆的拓展下，联想PC销售从每年3000万升至3亿。不仅如此，他还成功地在联想引入了“分销”的新模式，且多次获得惠普公司“全球最佳代理奖”。
1994年，杨元庆29岁。这一年成为了联想电脑公司微机事业部总经理。当年杨元庆带领联想一共卖出了4.2万台电脑，成功的跻身中国市场的前三名。
此后，杨元庆联想一路绿灯，一年一升。
1995年，杨元庆成为联想集团助理总裁、执委会副主席；1996年，杨元庆成为联想集团副总裁。
在成为集团核心管理层之后，杨元庆开始主导联想电脑公司向服务器产品、笔记本电脑研发等方面发展。
1997年，联想电脑成为中国PC市场销量第一的品牌，并且联想还在以每年130%的增速增长。1998年，杨元庆成为集团高级副总裁兼任联想电脑总经理。除了在销量上保持中国第一以外，联想还首次挺进亚洲前五。
有了上次孙宏斌的例子之后，为了避免集团内部再起纷争。2001年，柳传志拆分了联想。联想集团由杨元庆掌管，代理和软件业务由郭为掌管。
拆分事件后来对联想造成了深远的影响，也为现在联想系奠定了基础。当年为了协调拆分后的事宜，柳传志还给了朱立南3500万美元，让他成立联想投资公司，也就是后来的君联资本。
成为联想集团掌舵者之后，杨元庆提出了高科技、服务、国际化的三大战略。2003年联想换标“Lenovo”。2004年，在杨元庆的主导下，联想“蛇吞象”式的收购了IBM的PC业务。同年，柳传志卸任联想集团董事长，杨元庆接任。
在杨元庆的眼中，联想的未来就应该同三星一样。掌舵联想之后，集团业务也开始多元化发展，业务包括手机制造、IT服务咨询、保险业软件、电信业系统集成四个板块。
2004年之后，联想的业务开始出现滞涨，外界对于联想的批评不绝于耳，杨元庆也饱受质疑，这样的问题一直延续到2009年。
2009年初联想集团发布年报，财报显示2008财年巨亏2.26亿美元。为了扭转局面，柳传志重新出山任联想集团董事长一职，杨元庆改任CEO。
2011年11月，柳传志再次卸任联想集团董事长，杨元庆继续执掌联想集团。
后来杨元庆也承认，虽然收购IBM的PC业务和收购摩托罗拉的业务给联想带来巨大的想象空间，但是业务整合的难度超出了业内的预期。
2015年，联想的年营业额超过了460亿美元，业务遍布了160个国家和地区。且杨元庆宣布2015财年，联想在研发方面的投入超过了100亿。
2016年，在中国亚布力论坛上，杨元庆在郭广昌等人的“逼问”下，说出了当年拆分时候的内情，为此神州数码董事长郭为还力挺了杨元庆。
今天，在移动终端如此发达的情况下，PC业务处于不断的萎缩当中，联想的PC业务还是在缓慢增长，并且仍然处于全球第一的位置。
去年因为5G投票事件给联想造成的负面问题到现在还没有完，且对联想的品牌影响也比较大。为此，杨元庆的亿元薪酬也成为外界的一个嘈点。
2019年7月，财富世界五百强榜单公布，联想集团位居212位，比上一年提升了28位。作为一家全球五百强企业，杨元庆认为，自己作为联想的CEO总不能把自己薪资定的比美国的员工还要低吧（IBM、摩托罗拉部分高管薪资过亿）？
我认为，杨元庆作为联想集团的掌舵者，他的业绩值得肯定。薪资过亿放眼世界五百强的企业也不算多。至于外界批评联想最大的问题应该在于，联想相应的专利技术比较少（最起码比华为少很多），因此，这才是杨元庆未来发力的重点。