强者的优势有很多：
规模效应，成本费用占比少；品牌优势，信任度高，营销活动容易；老客户会介绍新客户；容易招到人才；弱者被击败后，市场份额都归强者所有；新的竞争者不敢贸然入场，会三思而后行。
弱者该如何应对？
坚决避免与强者正面硬刚，几乎必然被耗死。农村包围城市，从强者看不上的市场入手，做差异化的产品和服务，先建立局部优势，再积累利润和品牌。
华为创立之初，面对的是技术强大的国外厂商。如果与它们在大城市正面硬刚，华为可能早就阵亡了。
华为采取的措施，就是农村包围城市，进入国外厂商力量薄弱的农村，利用成本优势，在对技术要求相对不高，但对价格比较敏感的农村市场获得了生存空间，积累了品牌和资金，发展了技术。
后来华为进入国际市场，一开始也避开竞争激烈的欧美市场，而是从非洲、东欧、西亚等“农村”入手，再慢慢包围“城市”。
国内手机厂商Vivo，OPPO等都是这样一路走过来的。这就是弱者的最佳策略。