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只做钴王和镍王就行。前驱体和正极真不是好生意！
原来国有企业搞过有一句话叫做一业为主，多种经营，这种模式被历史证明基本上是失败的，没有几家公司可以一体化成功的。比如博世集团有造车能力就是不造车。
产业链纵向一体化，也有他的特定好处和适用场景，例如在上游原材料环节由于地缘政治局势紧张而导致供应不稳定时。但不能说纵向一体化可以节省上游投入物的成本。因为，从经济学角度来说，自有投入物，是仍然要核算机会成本的，并按其市价来核算。举例说，我问过华友的朋友，他们的镍产品按权益口径，自用比外销的稍微多一点。华友即使使用自己的镍产品用于生产前驱体和正极，他仍然会按镍产品的市价来核算投入成本。当镍价大幅上涨时，如果仍用于自用，则华友将承受更高的本可用于外销而赚取更多收益的机会成本代价，从而使得自用不划算，进而华友会做出将镍更多用于外销的决策。这说明，即使投入物是自有的，华友仍会按市价核算其机会成本。所以不能说，纵向一体化有节约投入物成本的好处。