摘要:
资源会枯竭,唯有文化生生不息。站在目前百年未有之大变局时代,汇川技术发布了其愿景与使命——“推进工业文明,共创美好生活”,以及其核心价值观:“以成就客户为先,以贡献者为本,坚持开放协作,持续追求卓越”。我们看到,相比于7年前公司的愿景使命与价值观,公司目前的格局、与支撑其格局的实力再次上升到新的高度。我们相信公司的新文化将带领公司走向新的征程。
此处摘要仅覆盖部分投资者可能感兴趣的要素,但文化的发布与思想还需全文体会。
汇川的矛盾:1)过去:客户自动化需求升级与汇川能力不足的矛盾;2)目前:客户数字化、智能化需求的升级与汇川能力不足的矛盾;2)未来:汇川格局的成长与企业发展目标不匹配的矛盾。
汇川一些行业案例:1)风电:风电变桨第一品牌;2)口罩机:疫情期间提供4.7万套口罩控制系统,至少3个里面有2个是汇川生产,创造了单分钟95片的世界纪录(汇川7天生产出来,有世界顶级对手3个月、成本3倍、效率还是汇川的1/3);3)电梯:2019年中国电梯4台里面有1台式汇川的,2020年台里面有1台,成为公司第一个全球第一的业务;4)新能源乘用车:2018年做到国内一流客户认可,2019年做到国际二流客户认可,2020年做到国际一流客户认可。
汇川未来突破高端产业瓶颈:半导体光刻机,多动子技术(磁悬浮技术),能源路由器,五轴加工中心CNC,全自动挖掘机(工程机械),智能制造数据中台。汇川加大软件投入,要在一些领域摆脱美国的垄断,要做中国人自己的操作系统,在做了并且马上要出来,我们要摆脱卡脖子。一定要在这些领域体现我们的能力和价值,这是汇川存在的理由。
汇川未来侧重:1)制造+互联网(未来3-5年最重要的业务之一):汇川是中国工业互联网最大的公司,每天有几十万台设备在公司的互联网上交易,公司致力于帮助客户提高智能制造水平、实现企业内部工艺数据存储,让客户用得起、用得好、实施快,1个月后将发布汇川提供的全网络解决方案;2)服务+互联网。
落地目标:
财务层面:1)收入:增长高于行业平均15%以上,且同比增长不低于25%;2)人均产值:同比增长不低于30%,人均利润同比增长不低于20%;3)工业软件收入:(含嵌入式软件收入)增长率高于总收入增长率10%;4)海外收入:增长率高于总收入增长率10%。
客户层面:1)成为全球top5客户的战略合作伙伴;2)标准产品市场份额超过25%,专机产品市场份额超过50%。
内部运作层面:1)研发费用率8%,研发ROI(所有产品加权毛利/研发费用)>5;2)技术上,战略控制点关键技术突破率达到90%以上,成果转化率超过60%;3)质量上,追求零缺陷,故障率达到国际标杆水平;4)供应链上,产值费用率每年下降10%,直至达到业内标杆水平;5)营销上,加权ROI大于10倍。
学习与成长层面:1)核心能力中心,国际一流专家覆盖率100%;2)变革管理投入大于0.5%;3)流程质量每年提升15%;4)总薪酬包达到同行业75分为水平,绩效优者整体薪酬达到同行业90分位水平。