我说的信仰就是你骨子里真的相信的东西，是不会被某些事情动摇的。比如长期利润及净现金流好的公司股价早晚会跟上来等等。--大道
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网友： 段大哥，在持有的好公司中，如果遇到被换成不合格的管理层该如何对待？纠正一个差的管理层有时候 好像需要比较长的时间。
段：如果你不喜欢公司的管理层，你为什么拿着他们的股票？
网友：谢谢段大哥。记得好像老巴在可口可乐上面也遇到过差的经理人。
段：我没听说过，或者他根本不在乎。有些好的生意傻瓜都能做好的。但是，当你开始问你那个问题的时候，我觉得你应该是拿不住了。
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网友：请教一下段哥，您对自动驾驶这个趋势怎么看？谢谢段哥。
段：路上跑的基本都是自动驾驶的车的那天一定会出现的，也许五到十年就可以实现了。
网友：如果未来⼏年能基于类似ios系统理念下实现自动驾驶，开车将变得更轻松；但是做为使用者来说，我还是会担⼼出现系统不能预测的意外怎么办？很期待⼏年后的自动驾驶系统，特别是苹果研发的。
段：未来开车和现在开飞机可能差不多，人应该还是需要在那里的。目前载人飞机都是有驾驶员的，将来载人的车估计很长的时间里可能都还是要求人坐在那里？
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网友：希望买一台carplay的汽车。昨天试驾了特斯拉感觉太简陋了，而且店员推销的手法太low。
段：现在不少车有CarPlay了。
网友：现在买燃油车是否不合时宜了呢？
段：自动驾驶车也可以是燃油的。总体而言，电动车或许更不环保因为好像多了一次能量转换的过程，而且电池对环保似乎不太好。我不是专家，但看到这种说法，感觉很有道理。不过电动车在其使用的⼩环境 里确实是干净了，所以是个转移污染的办法。另外，电动车的好处是可以不用加油，而且发动机噪音没了。
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网友：段总，有个问题想请教下，就是现在想找个能看到美股公司披露季报比较集中的网站，中概股的找到了，美国本地公司的是上美国证交所还是有其他比较方便看的网站呢？
段：我不太关注季报，顶多事后关⼼一下自己关⼼的企业。
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网友：有这么一问：是“同道中人”还是“同路中人”？一字之差，含义大不同。
段：我们有同道中人和同行人的说法。同行人大致意思大概是，我不完全懂但我觉得跟着走是对的。
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网友：段大哥，有时间能开一篇您对迷信和信仰的个人经验和故事？特别想听听您的这些⼩故事，里面有些智慧真的要慢慢品，急不得，越品越有味道。感谢您。
段：我说的信仰就是你骨子里真的相信的东西，是不会被某些事情动摇的。比如长期利润及净现金流好的公司股价早晚会跟上来等等。
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网友：今天苹果买手机电脑等送beats耳机，好多人抢啊，死机半个⼩时终于成功。
段：说明beats耳机在中国不好卖？
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网友：段总，有个疑问想请教下，就是现在也在谈一个类似于企业并购的事情，感觉被并购的管理层还达不到巴菲特多数例子中那些管理层的品行水准，所以想问下就是我看到的巴菲特收购例子中，没有提到业绩对赌之类的，是不是巴老收购一般都不谈对赌呢？真是完全凭着对于人和企业的把握来做收购呢？
段：对赌双方一般都比较短视。作为投资方，对赌总是立于不败之地的，对接受投资的人而言，参与对赌是匪夷所思的。
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网友：这个活动有些反常，让我有点诧异。如果为了回馈客户，那么一来大金额产品只有极其少客户受益似乎不合理，二来这么大金额的赠品只会促使黄牛出动（看报道事实也是如此）。如果因为中国不好卖，可以发往美国，除非美国也滞销，这么贵的耳机就这么送出去了呀。如果是促销产品或推广耳机，更不是苹果所为。苹果爱惜品牌如生命视自家产品如珍宝，以前别人拿iphone做奖品苹果都很不乐意，自己哪里会打起买一赠一促销牌（不管初衷是啥，形式上就是这样），更何况这么好的耳机被“沦为”了赠品。我猜厚道的苹果也许既想回馈客户，也想推广BEATS，也想处理掉不大好卖的大红色吧。
段：没看懂苹果为什么开始搞这种促销，怎么想都觉得没道理。
网友：是否说明苹果从关注用户需求开始转向关注市场了？
段：不认为苹果的大文化发生变化了。但这件事情我没看懂，当然，我也没花时间去看哈。
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网友：苹果从来最关注的就是产品要做到最好，这点一直没变过也不会变，至少Tim在会这样。Tim是真正有 true believe的！补充一下：这次活动本来是必须把耳机放购物车里才能送耳机（2分钟内耳机就没有了）。但不少人不知道这个规矩下单没有放耳机只放了手机（这种情况在30分钟左右还能下单），结果苹果竟然给这些人发邮件说，苹果会把耳机帮你放到购物车送给你！真是太厚道了！
段：耳机似乎不是太好的生意，但airpots非常好用。
段：AirPods 非常好用，有可能有点关系。
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网友：我觉得耳机是个好生意，虽然我自己不是发烧友，但我看到过不少耳机发烧友，他们对耳机的热爱让我觉得这一行能建立起差异化和护城河。为什么段总觉得耳机不是好生意？
段：因为我们就卖发烧友的耳机，比beats耳机还要好。
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网友：段老师好，这是刚看到的您的一篇演讲：关于企业文化。我觉得相当系统，质量很高。1， 不知道是否您认可或者确实原版原文。因为目前确实⻅到很多关于OPPO vivo和步步高企业经营，企业文化讨论的剪辑版本2，如果是正版，那我收藏好好学习。
段：虽然话大部分是我说的，但文章是别人拼的。
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段：1.狼性文化最终会输给人性文化，2.此“好人”非彼“好人”，你这么看说明你也还没有是非观。
网友：我说明下自己的理解：A. 您提到的：关于“好 人”与“老好人”的区别；B.关于效率与狼性的个人理解1. 您所说的此“好人”非彼“好人”：我个人理解是说，企业文化中的“好人”“好企业”是指价值观意义下的“好人”“好企业”：良好的产品服务，诚信做事， 本分待人，为社会提供正能量；而张朝阳所说的“好人文化”中的“好人”，是指“老好人”，不愿意得罪人，愿意维持一团和气的“兔子”（借用史玉柱先生的比喻）我上面引用华为的例子和张朝阳对于“好人”文化的反省，更多是希望询问：如何既保持人性的企业文化，同时保持效率。当然也许您认为这两个例子性质不同。
段：我们不用好人坏人这种词去形容做对的事情和把事情做对，容易引起误解。
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网友：刚在苹果官网下单买了对Airpods耳机，居然要6周后才能发货。期待体验这么紧俏的理由。
段：美国目前也是六个礼拜。我已经不⼩⼼摔了一个，是在用完想装进盒子里的时候，还好有套备用的。
网友：谢谢提醒。只想着怕丢了，没想到耳机也会摔坏。大道，iPhone不怕水了，如果以后再不怕摔的话，人们更换iPhone的周期从现在的2、3年可能会延长到 4、5年吧？
段：有这种可能性，但市场够大，而且用户不买手机每年花的钱也相当不少呢。
段:耳机里的磁片应该是很容易摔坏的吧，以前用有线耳机时更容易摔坏。