口腔和眼科医疗赛道有着相似的发展背景和逻辑，公司和爱尔眼科分别为各自赛道中的龙头公司。公司离成为自身赛道中的爱尔眼科还有一定的距离，爱尔眼科的发展对于其发展也具有一定的参考价值和借鉴意义。（1）和连锁医疗赛道中走在前列的爱尔眼科相比，公司的人才培养体系未来仍有完善和发展的空间。目前爱尔眼科已经打造出一个眼科培养高地，包括“八所、二站、二基地、三中心”，而公司的目标也是临床、教学和科研三位一体，未来也计划有医学院和研究院。爱尔眼科在人才激励方面也更加多样化，不仅建立了有竞争力的薪酬体系以及进行股权激励，也在上市后先后实施了股票期权、限制性股票以及合伙人计划、省会医院合伙人计划等多形式、多层次激励措施，让越来越多的核心骨干与公司结成长期利益共同体。

（2）包括通策医疗和爱尔眼科在内的多个连锁医疗公司另采用投资基金的策略加快市场下沉或新地域的扩张。从长远看，这种基金模式是阶段性的，过渡性的。随着公司体量的增加和资金实力的增强，产业基金会慢慢退出历史舞台。爱尔眼科已经停止了并购基金模式的运行，因为其运转良好，已经为公司储备了足够多的高成长性项目。未来爱尔将储备的医院分批装入上市公司。而公司的体外基金尚在发展阶段。$通策医疗(SH600763)$ $爱尔眼科(SZ300015)$ $和仁科技(SZ300550)$