发布于: iPhone转发:0回复:0喜欢:0
企业文化和组织能力是阿里长期以来引以为豪的核心竞争力。马云说的,要在晴天修屋顶。每一年,阿里都会主动进行组织变革,主动应变,保持活力。但是,过去几年,在拼多多、抖音电商狂飙突进下,阿里还是显得“落后”了。于是,2023年3月,有了阿里成立以来最大的组织变革——“1+6+N”,即把阿里集团拆分成1个控股集团、6个业务集团和N个业务公司,并宣布蔡崇信接替张勇出任董事局主席,吴泳铭出任集团CEO。
蔡崇信在接受采访时坦言:“在过去的几年里,当我们内部审视和自我反思时,我们知道阿里落后了,因为我们忘记了我们真正的客户是谁。我们的客户是使用我们的app进行购物的人,而我们没有给他们最好的体验。所以在某种程度上,我们砸了自己的脚,没有真正关注给用户创造价值。”
马云更是在蔡崇信接受采访后发布了内部信,坚定支持新管理层的改革:“蔡崇信和吴泳铭用令人钦佩的勇气和智慧,带领阿里进行了一系列着眼于未来的变革。”
那么,对于阿里新季报的解读,就不能拘泥于数据谈数据,而是跳出数据,放在阿里当前正处在历史性的变革与创新的坐标下,分析数据背后折射出的更长期、更本质的信息。
一方面,阿里淘宝天猫商品交易总额(GMV)、订单数均取得同比两位数增长,88VIP会员数量突破3500万人,同样保持双位数增长,全面超市场预期;另一方面,阿里的经营利润为147.65亿元,同比微降3%。显然,短期视角下,市场更关注后者,阿里一季报后股价出现短期下滑。这无可厚非,市场短期波动总是更关注财报利润。
但是,长期视角下,这两个数据其实是硬币的两面,背后反映出的是阿里深刻反思后开始回归用户,回归本质,让利用户,让利商家。马云在内部信中也说到:“这一年最核心的变化,不是去追赶KPI,而是认清自己,重回客户价值轨道。”阿里在坚定地做正确的事,推出了仅退款政策、新疆地区包邮服务、先用后付、店铺体验评分系统升级以及网页版全面改造等一系列措施,同时给予商家更多支持,全面优化购物体验。
对于电商而言,GMV是更重要的基础指标和领先指标。阿里GMV重拾两位数增长,释放了一个重要的信号:阿里坚定回归用户战略并取得成效,作为电商领头羊,依然充满竞争力和战斗力。
$阿里巴巴(BABA)$ $阿里巴巴-SW(09988)$ $腾讯控股(00700)$