上海机场,若要我买,最多给它24元/股,即使这个价格买,也还要做好回撤20%以上的心理准备,超过这个价格买入,无法安心。
2023年,在国际航班逐步恢复的状态下,浦东机场远没有虹桥滋润。上海机场靠浦东,浦东机场靠国际客流,疫情前是靠国际客流赚利润,当下也要靠国际航空收入。一切问题又都回到了国际客流的恢复之上。
国际流量可以看到正以非常稳健的步伐恢复着,至今年2月份,将近是2019年的80%了。预计2024全年会超2019年的80%,即3080万。年报经营计划里写的旅客吞吐量是6100万,估计24年的浦东,国内客流怎么也会超4000万,那么国际客流只有2100。经营计划里的估计是极度保守的,22年的经营计划里是同样的风格。22年经营计划旅客吞吐量是3192万,结果完成了5448万。所以,我估计24年浦东的国内客流4300万,国际客流3100万。整体上较2019年基本完全恢复。航空收入40亿,其他非航收入15亿,由于财务费用的降低成本费用预计会微降3亿,成本费用62亿,缺口7亿,还需要免税租金来补。
再看下一个重头戏-免税租金。2019年,3851万的国际客流,免税租金收入52.1亿。当时的租金计算方法和2024年最新补充协议的计算方法一模一样,即经营提成。当时的综合扣点是42.5%,那么日上的经营收入就是122.6亿,人均318元。2024年3100万的客流的扣点是18-36%,假设综合扣点32%,人均消费综合考虑5年来的国际通胀及高收入人群的购买力和购买意愿、购买渠道等因素,人均消费提高到330元,那么2024年的免税租金为33亿左右。补完7亿的窟窿,剩26亿净利。再加上4亿的投资收益,浦东的净利30亿。
再加上虹桥的3亿净利,物流板块和广告板块的7亿利润,净利共40亿。再扣掉点少数股东损益,38亿归母净利。
如果淡化净利润,重视现金流,再考察下现金流。23年11.9亿的净利润对应40.2亿的现金流,中间的28.3亿的巨大差距基本是由固定资产和使用权资产的折旧摊销产生的,22年有同样的情形。但2019年,则不存在。这说明疫情开始,上海机场进行了大规模的建设,并且目前这些新建项目和设施还没有在利润端发光发热,反倒是折旧摊销成为了巨大负担。那么,反过来想一想,等到了发光发热的那一天,上海机场会有的辉煌。24年,从现金流考量,经营性现金流应该超过65亿。
综上,现阶段的上海机场和2019年最辉煌时,还是无法相提并论的,内在价值无疑降低了,但投资价值可能不降反升了。在复苏阶段,每年能挣回来65亿经营现金流,以后大概率会越来越好的生意,值多少钱呢?我十分不理解2022年上海机场大跌的逻辑,肉眼可见的复苏进行时。嫌恢复的慢还是嫌内在价值降低了?都这个价格了,还想什么自行车.俱往矣,否极泰来,现在也许是投资上海机场最好的时候。
我人在上海,说几点体会吧,以前法国梧桐树下的市中心区域,周末的露天咖啡座,各种西餐厅老外很多,现在很多西餐厅都关了,整体感觉老外少了很多,浦东联洋,以前老外小孩在街边滑滑板,现在也见不到了,以外籍租客为主的联洋等区域,租金二手房价格跌了很多。以我的实际体会,我是看不到有反转的迹象,上海机场业绩改善,总体我是持保守看法。再补充一点,过年前波兰同事来上海,过年后发现那趟航班取消了,他要去东京转机……,再补充个图
使用权资产到底是个什么鬼?2019年没有的
综合扣点25左右比较客观,增量主要是有没有重奢入驻提高整体客单价或者市区免税作为补充大幅度增加SKU提高总收入,如果我说的两点都能实现的前提下香化的比例会下调到40左右,综合扣点可能会学首尔做到23-25,但遗憾的是重奢迟迟没有音信,市区免税也没有让大家感到兴奋,中免陷入了持续价格战,也许机场运营最佳模式不是深度绑定让中免吃独食而是公开招标?
分析透彻,佩服!$上海机场(SH600009)$ 最大的不确定性可能还是战争,对应的是国际客流
你想和北面玩还是和对面玩
我人在上海,说几点体会吧,以前法国梧桐树下的市中心区域,周末的露天咖啡座,各种西餐厅老外很多,现在很多西餐厅都关了,整体感觉老外少了很多,浦东联洋,以前老外小孩在街边滑滑板,现在也见不到了,以外籍租客为主的联洋等区域,租金二手房价格跌了很多。以我的实际体会,我是看不到有反转的迹象,上海机场业绩改善,总体我是持保守看法。再补充一点,过年前波兰同事来上海,过年后发现那趟航班取消了,他要去东京转机……,再补充个图
扣点不会回到19年,国家19年出了个政策,扣点率和租金不能超过1.2和1.5倍。所以上海机场和日上合资了,不知道这样能不能补回收入
涨一倍 不可能。涨跌50% 都有可能。还是先下跌 才有上涨空间。
为啥国际航班恢复的如此慢呢