今年3月，因为一本书，碧桂园在公众视野中频频露面。
这本传言让杨国强恐慌的新书，名字叫《我在碧桂园的1000天》，由碧桂园前首席财务官吴建斌所撰写，一时洛阳纸贵，原版在淘宝甚至炒到10万元一本。
据说，在此书出版后，杨国强直接找到了出版方，中信出版社，全部买走了这本书。他甚至追到了作者的新公司，要求作者收回几本送给朋友的样书。
如今，这本书在淘宝遍地可见。而碧桂园，在公众视野的形象崩到炸裂。
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「局外人」自然也看到了这本书。
在书的第三页，单印着碧桂园掌门人杨国强的一句话：
在做生意方面，财务要记住，在不违法的前提下，永远不要让公司受到任何约束，有的做就狠狠地做，没的做就耐心地等待。
如果不是7月份频发的安全事故，碧桂园的销售额创出新高当无悬念。
在2018年初，碧桂园在年度会议上提出了保底8000亿元的目标，冲击10000亿销售额大关。
或许是意识到了什么。两个月之后，在2017年度业绩会上，碧桂园总裁莫斌宣布，2018年不设合同销售目标，将根据市场情况推出货量，继续实现增长。
有媒体当场提出质疑，不设销售目标，是否意味着今年楼市有不确定的因素。
杨国强回复：“不知道大家是否注意到2016年、2017年确定的目标是多少，最后做到了多少”。
“其实也说了目标，我们说要比2017年有进步。大家想想2016年说了多少，2017年最后做了多少，反正说了也白说，不说了。”
现在想来，媒体还是too young too simple.碧桂园的真实情况，在7月份揭开大幕。
7月，碧桂园在多地的房产项目发生安全事故。7月26日晚，安徽六安碧桂园·城市之光项目建筑工地发生坍塌，导致6死多伤。这是近一个月以来，继上海奉贤项目坍塌、杭州萧山项目坍塌后，碧桂园发生的第三场坍塌事故。
安全事故的背后，今年也是碧桂园业主的维权大年。
检索2018年碧桂园的维权事件，四五线城市是重点之一。而这些区域发生的，最终却并没有完全地展现在公众面前。
互联网上的信息太多是一方面，而另一方面，得益于碧桂园强大的公关手段。
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广东佛山。碧桂园在8月3日召开了全国媒体见面会。
引起轰动的不是碧桂园说了什么，而是对媒体的五星级酒店、香奈儿伴手礼、不明金额大红包的待遇。
杨国强，老实巴交的农民人设，在媒体当中并没有褪色。在发布会上，有媒体问道：杨主席是非常有情怀的，为什么碧桂园会被行业、客户和媒体妖魔化？您有没有感觉到很痛心，如何看待这个问题，责任是谁？
杨国强的回复非常精彩：我不知道，我不知道，我真的不知道！我经常说，我为了什么，大家也想我为了什么。
大家看到，我16年前将自己赚了一半的钱拿出来建设了国华纪念中学。大家想想，我为了什么，我与一批优秀的人同行，为社会和民族复兴多做一些事情，我是真心去做这些事情。我要将质量和安全摆在首位，出了事情后，我更加要求尽快推进新工艺SSGF，希望机器人团队对德国进口的设备进行研究，组建更好的施工方法，从而使施工质量和安全得到更高的保障。
你的问题，我很难回答。我只能说，我多年前就说了，未来我的钱越多，我亏得越大。因为我花掉的钱是我的钱，我死了以后，钱不是我的。我每天都在忙，为了使社会做得更好而忙，你觉得我是不是最笨？我也搞不清楚！我感觉自己是天底下最笨的人，做了很多的事情，结果钱不是自己的，我是很亏的！
我本来可以去亚马逊漂流，我可以跟大哥去珠穆朗玛峰爬山，我可以做很多很多。我喜欢读书和思考，结果笨死了！我自己赚的钱不是自己的，我每天为了做得更好！现在更加笨，又做了农业，帮助9省14县脱贫；还做了机器人，搞得我前二三个月自己像个机器人；我每天都学电脑，就像小学生一样，不能一点都不懂。
我也不知道自己为了什么，我在家里每天写毛笔字，昨天写了一句话：为了什么？让秘书带给大家看，写的还是不错的。为了什么？！后面还有问号和感叹号。我为了什么，我自己是很笨的人，我也不知道，我也不晓得说什么。
安全事故赔偿，媒体没问，杨国强没谈，我也不晓得为什么。
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杨国强为了什么？《我在碧桂园的1000天》透露了细节：
我希望不要通过做违法的事使公司的利益最大化。
而销售，成为度过2014年的碧桂园，得到的最大经验值。
2014年5月，碧桂园的一场业务交流会，杨国强抛出了他的问题。“房地产行业正值冬天，”杨主席望着台下数百人，先是说了这句 话 ，“我们该怎么办?”
面对台下众人，杨主席给出了他的解决方案：
首先，抓紧实施开源节流。2008年金融海啸期间， 一夜间全部工程停建，裁减了两到三成员工，赔偿了几十亿元。因此，公司要汲取教训，当前要把资金危机处理放在首要地位。每个人都要做高效的事，节约每一元钱。
其次，积极研判市场，建造能卖得出去的房子。当年，公司小的时候我是包工头，我能亲自控制公司的成本，现在靠大家了。 你们要起想办法把房子卖出去。如果卖不出去，就要控制发展节奏。
最后，总结经验和教训，买能实现“成就共享”的土地。还是要强调赚每平方米100元的道理。譬如，投资每平方米土地成 本400元，半年能回款，年回报也有50%。追求自有资金年回报率较高是碧桂园投资的一贯做法。
这三条解决方案，在碧桂园遭遇信任危机的2018年，仍然适用。
7月，媒体报道称，碧桂园叫停“全覆盖”战略，大面积退出不能高周转的合作项目，保住现金流。
另外，暂缓投资拿地、工程款进度支付至第四季度，如有特殊情况需区域总裁请示。
其中“全覆盖”战略是指，在三四五线城市所有的县城、甚至是发达的镇区均需有碧桂园的项目。
对比看，如今还是熟悉的杨国强风格。碧桂园的公众形象，则无疑进入了冬天。
冬天怎么度过？在2014年，写书的吴建斌问了碧桂园惠州的区域总裁。他的回答，堪称碧桂园的样板：“没事的。要是碧桂园倒了，全国房地产公司也都不好过。”区域总裁自信地说。