$呷哺呷哺(00520)$ 这个话题对于呷哺呷哺股东们太重要了，以下是我的一些观点、一些共识。
一，要区分创始人与经理人。
一个企业从创立，至清晰的商业模式，至规模化，再至IPO，后开启国际化，直至铸就强势品牌。需要创始人从一而终，长期坚守，熬过各种痛苦转变，这个周期要比资本市场的周期，要比主要经理人3-5年合同周期长很多。这些内容都发生在了呷哺呷哺集团，自媒体或网络的散户，尤其是不懂创业的，总是站在规模化企业管理水平的视角去审视创始人贺老板，是认知太浅、本末倒置、扰乱视听。
曾经，苹果创始人乔布斯也有过被管理层赶出苹果的经历。创始人的价值和意义不在所谓的“管理水平”。如果此处一定要讨论下管理水平，请大家思考一下这些问题吧。
1，规模化企业靠人治吗？难而正确的是依赖机制和文化，动不动人身攻击的不是蠢就是坏。
2，现代规模化企业缺乏管理人才吗？答案是过剩的，EMBA，MBA人才不要太多。
3，现代企业管理方法论少吗，答案在市场中已存在太多的专业管理咨询公司。
因此，呷哺呷哺基本面持续向好，并经历百年一遇严峻疫情后，反倒只有创始人更稳健。曾经的凑凑CEO后来也去创业了，也偏偏选择了疫情时期的折腾，……然后呢？（大企业不怕管理层去创业，没啥大惊小怪的。）
二，股东获取超额收益往往依赖创始人的长期主义。
这里引用雪球内一篇文章《投资英伟达百倍回报的历程（大家自行搜索全文），文章里是这样说的，“偏好创始人经营企业。近50年来，最成功的公司背后都有一位富有远见、韧性和能力的所有者：史蒂夫·乔布斯、杰夫·贝索斯、埃隆·马斯克、沃伦·巴菲特都是如此。杰出的业主经营者有助于投资者坚定信念。如果知道有才能卓越的业主经营者持有大量股权同时也掌管着公司，会让投资者更容易在公司陷入困境时坚定地持有股权。”
还包括“伟大的投资需要时间。即使最快的百倍股也需要5年，更普遍的情况是20—25年。投资者需要客服缺乏耐心的天性，不要纵向“采取行动”、想要“做些什么”的强烈冲动”。对比创始人和经理人，往往只有创始人才能坚持10-20年及以上，曾经的凑凑CEO张……坚持了几年？
探讨创始人核心聚焦应该是思想、价值观、人品、学习力，探讨管理水平核心聚焦应是企业机制与文化、品牌。呷哺呷哺是一个超20年的餐饮品牌，都具备。
投呷哺呷哺看未来，看过去就看是否稳健（看创始人，看毛利，看规模）。呷哺呷哺基本面中目前的管理层，不需要用放大镜去看哪个高管是英雄还是狗熊。如果现在给他们一个评分，可以是90分以上。
国货品牌崛起的时代，百年未有之大变局，我们应该向那些坚持长期主义的品牌创始人致敬。大家也可以再去研究研究$上美股份(02145)$ 创始人吕，也属于这样的例子。
今天简要分析到这里，暂不展开。