$比亚迪(SZ002594)$ 一是，精准的需求定位。彩电，是给小朋友看的，大沙发是给老婆、父母配的，冰箱则是给客人、朋友准备的。在炎热的夏天，没有什么比从车里抽出一瓶冰水更酷了。理想不追求顶尖技术，而是追求极致体验。理想汽车对司机是最不友好的，可买理想的人，都是以家庭需求为主，恰恰是乐于奉献的。
这车毫无驾驶乐趣，却能讨好孩子、老婆、父母。买BBA，只是外在的体面，而买理想，是回归家庭，对自我情感的满足。而且，大部分买理想的车主，早就拥有过BBA了，不需要BBA来装点自己的门面了。以前，买BBA为了体面，而今买理想，是为了安逸。这种极致的需求满足，让理想打出了差异化。
二是，精准的成本控制。理想是众多新势力品牌中，最抠门的一家。L7、L8、L9三款车，核心动力系统、基础配制，几乎完全相同，只有微小的差异。这就最大限度地确保了，三款车的零部件高度通用。理想汽车不需要购买、储备大量的零部件，也不需要额外调整生产线，三款车，一起量产，最大程度地规模化，将成本压缩到最低。
三是，低成本的广告营销。理想汽车的第一大营销总监，就是李想本人。不管有什么热点，凡是能赠上的，李想都要上去蹭。小鹏质疑华为的AEB技术，李想立即表示：“全公司一起学习华为。”赚了钱，李想也毫不小气，大手笔发放年终奖，顺便再蹭一波华为年终分红的话题流量。