看到本质//@Jessy-1:楼主列的很多都是事实，但我觉得平安最大的原因是在行业拐点主动寻求转型。
我们都知道代理人增员的金字塔模式是什么情况，公司战略只要想打，给费用一定短期拉的起来人头。
过去各大险企践行此道多年，洗掉人头无数，变相也是做了一次“全民保险教育”，这其中最大的赢家无疑就是中国平安。
中国平安无论从品牌影响力，管理能力，横向竞争力，能给客户提供服务附加值的能力来看都是五大险企翘楚。
人海战术的失利是主动战略性收缩的结果，不是打不过国太新人。
这几年互联网保险风靡，抖音上的保险科普越来越深入人心，我个人判断，传统代理人渠道的产品模式是没有未来的。
至于国寿新华太平洋的新增保费，业内人士都知道，存在极多的挂空号人力，虚构保费套费用现象。
公司要扩张，管理水平垃圾，或者干脆基层领导默认瞎搞，拉一个新人头6000的新单，加各种新人扶持政策增员政策，算下来，新人工资加增员人增员奖可以拿8000-9000，这中间存在明显的一个套利空间，一个人把周围十几个亲戚朋友的身份证拿来用下上个空号，轻松套利大几万。
最终续期肯定是没有的，这些人几年后还要退保，出现保费和费用倒挂现象也很正常。
第二年虚号和虚增保费数据做更多就行了。
平安可能是难以为继了，或者主观意愿上不想继续这个路线了。
其他险企还在饮鸩止渴的路上停不下来。
另外就是平安很早成立了平安健康保险公司，主打渠道销售性价比高的可PK互联网保险的产品。
保险毕竟回归保障才是未来，平安品牌价值连续五年世界排名第一的巨头，想真的沉下心来老老实实做人人都可以买得起，便宜好用的保险，不会没有未来。
快一步，就是快十步。
另外平安集团的策略也在转型，重点转向旗下最优质的资产平安银行。
过去五年我们看得到招商银行财富管理零售业务搞的飞起，现在市值1.1万亿，中国平安1.3万亿，集团如果真的能把平银做成下一个招行，对集团的整体发展和市值利润贡献都比死磕人海，在一条注定崩坏的跑道上继续饮鸩止渴强得多。
再回归到主业，保险产品生产的成本是极低的，所以保司真正看的还是品牌价值，销售能力，投资能力，运营能力这些上面，花大力气培养代理人卖保险，何不通过平安银行去卖呢，做真正全面整体的资产配置给客户，平银在这方面比招行各有优劣，比代理人肯定强的多。
缺陷就在覆盖范围上，银行受限网点的原因，会比代理人差的远，但现在是个云上时代，而且平安社区银行在不断普及，未来或许每个县城都有一个平安银行网点若干社区支行，受过高等教育专业金融培训，接受更严格监管，拿着更稳定薪水保障的平安银行理财经理通过直播社群微信群经营平安的客户，为你带来的，不止是保险，综合金融，科技服务，健康生态。
代理人，平安不会主动抛弃，但转型就是成就一批新人，淘汰一批旧人，个人能力强到堪比银行专业性稳定性的，才会留下。
以上，一些浅薄的看法。