回复@LLL的追逐: “复宏汉霖应该是个例外”，这个认知就是认为复星医药碰巧蒙对了一个复宏汉霖，不具备可复制性，这么看复星就不行了。我不认为是这样，其实复星与国企、与包括美国、印度、德国、以色列、葡萄牙、法国在内的各地企业、与海龟都能够有效整合，实现共赢。这说明复星的激励机制和管理文化是世界性的，具有很强的包容性和通用性，而不仅仅是中国特色，这是复星很大的优势，这个优势将会助力复星不断取得突破、取得创新与财务成果。当下复星医药投资的创新型医药企业超过10家以上，这些企业都有成为甚至超越复宏汉霖的可能，这是复星医药最值得期待的地方。认知决定成败，决定投不投与投多少，在复星医药的问题上，看好与不看好，让时间给出答案。//@LLL的追逐:回复@鸟行天:复星医药中上层都是做投资的，写PPT可以，但让他们脚踏实地做实业，太难为他们了。它的主要医药资产都是国企改制来的，作为外部进入者，又没能力深度介入，实际控制力是存疑的。
复宏汉霖应该是个例外，投入资源引入技术合伙人做起来，最后合伙人出局，应该也是一言难尽。