把 "李然x_c" 楼下的贴子重新排列一下，这样看起来或会更舒服些
（实控人史春宝）就辞任董事长和总经理主要想法和大家做一个汇报：
1.国家带量采购的总体发展趋势不会改变，而带量采购结果出来后，主要是执行好带量采购，不会有太大变化，原来是挂网、营销、组织安排都很重要，而现在是价格已经定了，只要有竞争优势，结果必有定数，不会有太大的变化，春立价格有优势，将来一定是有比较好的增长。
2.如何适应长期普遍的带量采购，如何让公司可持续发展，尽快上市一年、两年、三年、五年、十年都有竞争力的产品是重中之重，那么取证，做好产品，组织好新品营销就十分重要，这就需要在公司可控的情况下，丢掉日常签字，接待，开会，检查等杂事，专心做最重要的事！
3.要想公司可持续发展，接班要提早安排，只有让他们干才能真正锻炼出来，给年轻人机会，给他们挣钱的机会，给他们较长时间的观察和辅导，这样才能保证春立持续健康！
4.我在心无旁骛做重要事情的同时，才能静下心来观察国际形势，国家政策，行业发展，旁观企业的问题，才能把好发展的脉！
5.春立是我的孩子，文玲是我的孩子，春生是我的弟弟，跟着我10几年20年兄弟们是我的亲人，我要确保他们健康成长，让他们学习才能，发挥才能，挣到钱，不能因为我将来老了，学习能力差了，被新的材料，新的技术，新的管理方式淘汰，这样才能让春立成为国际有竞争力的大公司！
（李然x_c的结论 一一 不要低估一个实干型企业家的格局）