嗯，这种对管理和运营要求极高的业务，对国企而言是天然弱势。国企只能挑拴狗冠的
说白了就剩个位置垄断和国企背书。运营，定位，设计，服务，甚至商品成列，都一塌糊涂，换民营死八百回了
不是懂，恨铁不成钢吧。有时候路过百联的资产，再看看周围，真的没有对比就没有伤害，老觉得国企暴殄天物，这位置要给民营做民营运营，得多赚多少钱
最大的优势不就是国企永不倒吗。经济下行，都不赚钱，我就是不倒闭，活活拖死你周边的民营竞争对手，你们死光了我生意说不定能好点了。哎，就是玩儿
是的，百联的业务模式，是否有重新承载消费降级的可能性？或者说，它能否在综合成本上跑赢去中间商化的直播销售模式？