工作之余多出去旅旅游,旅游当工作,工作当旅游,旅游当生活,工作当生活
图片来源:review.firstround.com
除了延迟满足感(比如经济回报)之外,创始人不太可能在创业过程中获得大量荣誉。
“无论是作为创始人还是与其他创始人共事,我的经验都是,人们不会一直为你喝彩,人们不知道你在幕后所做的所有艰苦工作。
投资者不会因为你取得的每一个微小的胜利就拍拍你的后背,因为他们会热切地期待着下一个里程碑。”安哈尔特说。
创始人有一种独特的天赋,那就是在没有得到太多认可的情况下埋头向前冲。
二、为什么这会成为一种劣势
安哈尔特提醒我们:“在创始人的生活中,每实现一个目标,就会产生五个新的目标。
众所周知,创始人不善于放慢脚步,边走边庆祝。
是的,他们可能比其他人更不需要认可,但作为人类,我们仍然需要生活中获得满足感,”她说。
“我曾与一位创始人合作,他刚刚达到了一个巨大的、令人惊叹的里程碑,这是他多年来一直努力实现的最重要的目标。
我在辅导课上说:‘哇,我们能停下来庆祝一下吗?’
他的回答是,没有时间,因为要专注于自己需要达到的下一个里程碑。”她说。
但最终,看似无穷无尽的自信和动力之井会干涸。
安哈尔特说:“如果你不停下来为自己迄今为止所取得的成就感到自豪,就很难永远坚持下去。”
她还发现,创始人在与团队其他成员的互动中也会有同样的倾向。
如果创始人不认为自己的小成功值得别人认可,那么他们就不太可能认可自己的团队。
他们不太可能说‘干得好’, 也不太可能庆祝里程碑事件。”安哈尔特说。
创始人经常犯的一个错误是:
因为他们一路走来需要的认可较少,所以使得团队中其他人也没有人得到应有的满足感。
三、如何在艰苦的创业生活中获得满足感
安哈尔特为创始人提供了一些建议,帮助他们调整自己,为自己注入一剂肯定之药,并为他人送上赞美之言。
成为联合创始人的啦啦队长。
“自己的工作得不到认可会让人感到非常孤独,但自吹自擂也会让人感到非常不舒服。
我建议联合创始人相互鼓励呐喊,并与团队其他成员分享对方所做的一切。
例如,我会向团队介绍自己的联合创始人,‘为了获得下一轮融资,埃里克森在幕后付出了很多努力。’这样,团队的其他成员也能分享这份自豪感。”
提出要求。“创始人会迅速寻求建设性的反馈,但我建议他们也征求积极的反馈意见。
问问你的团队,他们认为你在哪些方面做得很好,或者他们在哪些方面感受到了支持。
他们迫不及待想达到什么样的里程碑?
为什么他们对在公司工作感到最兴奋?”
告诉人们他们正在做出改变。
“人们想知道自己所做的事情是否有意义。
重要的是,要让员工明白,他们的辛勤工作是有目共睹的,而且对公司目标的实现起到了重要作用。
让员工知道他们需要做出改变固然重要,但在事情进展顺利时为他们欢呼也很重要。”
03
安哈尔特博士的定义是:
对许多创始人来说,为别人工作的想法会让他们起鸡皮疙瘩。
创始人想成为自己命运的主宰。
一、为什么这是一种优势
当你放弃传统的职业生涯,踏上创始人的道路时,要承担巨大的风险,孤注一掷,希望创造自己的命运。
安哈尔特说:“对很多人来说,决定自己想要什么样的生活,是一种创业生活方式的强大吸引力。”
正如她在治疗实践中看到的那样,这种想法往往很早就根深蒂固了。
“我发现,与我合作的许多创始人,无论好坏,都是非常独立的人。
我之所以说是好是坏,是因为很多人真的很独立,因为他们不得不这样做,他们的生活环境让其别无选择,所以他们很早就学会了独立。”她说。
安哈尔特说:“这种独立性会让你受益匪浅。
因为创建一家初创企业并不附带循序渐进的导航系统。
在很多情况下,你必须勇往直前,遵循最初的原则,按照自己的节奏前进。”
二、为什么这会成为一种劣势
即使你是一个独立的创始人,创建一家公司也不是一个人的追求。
你需要组建一个早期团队,并最终引入投资者和董事会。
安哈尔特说:“这种独立性格的缺点是,无法相信其他人会支持你,也无法寻求帮助,即使你知道自己想要或需要帮助。”
尤其是当你开始组建团队时,这种冲动就会开始蔓延。
“我们都知道,理想情况下,你应该雇佣比自己更聪明、在某些方面更擅长的人。
但如果你觉得自己是一个不需要别人的人,那么就可能会无意识地不想聘用比你优秀的人,”安哈尔特说。
对于任何创始人来说,放弃自己搭到一半的乐高积木都是难以接受的。
“你可能会看到一个创始人迟迟不肯聘请产品主管,因为他们想牢牢抓住这个角色。
他们认为,‘产品是我的专长,没有人会比我做得更好,所以我会同时做这两份工作’,”安哈特说。
但随着公司规模的扩大,创始人的角色会发生很大的变化,而不仅仅是几个人坐在房间里做决定。
“没有人会在两年后做和刚开始创业时完全一样的事情。
但我见过很多创始人拒绝改变自己的角色,”安哈尔特说。
一个残酷的现实是,开办一家成功公司所需的技能,与经营一家成功公司所需的技能并不完全相同。
三、如何将授权与协作融入公司基因
首先要克服困难。
雇人来承担你作为创始人目前所扮演的角色,这只是第一步。
一旦他们加入了,你就必须开始放手了。
如果加入的人觉得自己是司机,而不仅仅是乘客,那么你会从他们身上得到更多。
“从早期员工的角度来考虑这个问题:
如果你在一家公司工作,但你认为人们实际上并不需要你,那么你就不会想要非常努力地工作,你不会觉得自己很被需要或很重要,”安哈尔特说。
作为创始人,你不应该想“我一个人能完成这件事吗?”,而应该想“我必须一个人完成这件事吗?”,或者“别人来做这件事会更好吗?”。
安哈尔特最喜欢说的一句话是:“我相信你”。
她说:“当人们感到被信任、被支持、被授权时,就会表现出最好的自己,把工作做到最好。”
作为创始人,有些事情只有创始人才能做,比如融资或为企业制定战略路线。
通过把其他的事情委派出去,你就能腾出时间和精力,专注于创始人这个角色所独有的事情。
安哈尔特的建议有点玄。
“如果你不善于寻求帮助,那么应该请别人来帮你寻求帮助。
首先,你可以对团队的联合创始人或其他领导者说:“我正在努力提高寻求帮助的能力,所以我希望你能定期来帮帮我,帮助我寻求帮助。’”她说。
作为一个创始人,这是安哈尔特在她自己的创业旅程中不得不面对的。
“在我自己的成长过程中,有人对我说,‘艾米丽,你需要放下这件事,你不是唯一能做到这件事的人,团队中还有其他人可以做这件事,’”她说,“我必须接受这一点,这样我才能委以他人重任。”
04
安哈尔特博士的定义:我称之为自恋冒名顶替综合症。
自恋是一种必要的防御手段,以推动实现别人看不到或认为不可能实现的现实。
同时,大多数创始人都害怕自己不知道自己在做什么,害怕自己随时都会暴露。
一、为什么这是一种优势
安哈尔特说:“自恋有时候被批评,但也有健康的自恋。”
以下是她对两者区别的描述。
“健康的自恋是指你对自己的评价足够高,认为自己有能力完成不可思议的事情,并对自己抱有信心。
不健康的自恋是指你实际上极度缺乏安全感,并用自信作为假面具来否认自己的不安全感。”
因此,尽管自恋这个词可能会让人们有点讨厌,但它可能是抵御创始人生活风暴的必要组成部分。
“作为一名创始人,你必须认为自己有能力做一些事情,即使你几乎每次都会被人说‘不’。
但是,如果每个创始人在被告知自己的想法行不通后都不去追求,我们就不会有公司了。”
另一方面,冒名顶替综合症也有其不好的一面。
但在安哈尔特看来,人们往往忽视了它所带来的好处。
“重要的是要认识到,你不知道的事情还有很多。
作为创始人,这是一份奇怪的工作,每个人都在边做边想,没有完美的剧本,你需要善于寻求帮助,”她说。
作为一名创始人教练,安哈尔特对这种内心的声音了如指掌。
“人们在推特上分享自己所有的胜利和成功,表面上表现出这种自信,但内心却没有这种感觉。
在我的实践中,我没有遇到过任何创始人觉得自己一直都很成功。他们都在挣扎,都不堪重负,”她说。
二、为什么这会成为一种劣势
要在质疑声和障碍中继续前进,健康的自信是必要的。
但是,什么时候自信会变得太过分呢?
“在某种程度上,你还必须能够听到自己所做的事情是否奏效。
如果有些东西需要改变,你需要调整你的产品,如果人们对你的领导能力感到不满,你不能总是认为他们错了。
有时候,你必须让自己的声音安静下来,听听别人的想法,然后再做出决定。”安哈尔特说。
这是一个不断发展的过程,你要努力把转盘调到最完美的水平。
她说:“不过,这样做的坏处是,很多创始人会开始产生强烈的自我怀疑,而这可能会使他们陷入瘫痪。”
创始人往往会经历一种跳跃式思维模式。
他们会同时认为自己很了不起,也会同时认为自己很糟糕,往往在几分钟内就会反反复复。
三、如何走出自己的误区
这里的解药是引入合唱团的声音,而不是只听一个人的独唱。
“我们内心的声音并不总是真实的,不要相信你所想的一切,”安哈尔特说。
寻求反馈:“你不应该是唯一一个决定自己做的如何的人,要积极地向你周围的人寻求反馈。
比如你的联合创始人、你的投资者、你的董事会、你最亲密的团队成员。
让其他人告诉你什么时候你做得很好,什么时候你应该做得更好。
彼此交流。
“作为创始人,我们经常陷入麻烦。对我来说,建立一个由其他创始人组成的社区是一个很好的解决方案。
发现其他创始人也觉得自己不知道自己在做什么,会让我松了一口气。
唷,我们谁也没想清楚,我们都是边走边想。
他们会说,‘不,我和你在一起’,‘对于这个问题,我是这样做的’。创始人需要其他创始人。”
05
安哈尔特博士的定义是:无论他们是想证明给父母看、证明给自己看,还是证明给世界看,创始人的肩上都有一种压力。
在实现自己的目标之前,他们是不会罢休的。
一、为什么这是一种优势
在公司建设的高速公路上行驶时,会有无数的出口指示牌鼓励你驶离道路。
但在创业公司的传说中,那些脚踩油门、无视出口指示牌的人的故事却广为流传。
他们可能会来个180度大转弯,比如斯图尔特·巴特菲尔德从创建在线游戏转向创建Slack;
或者Notion的创始人扔掉代码,从零开始重建。
但他们没有下车。
安哈尔特指出:“感觉自己有东西要证明,无论是向外界还是向自己证明,都会成为一种无比强大的动力,让我们在事情不顺利的时候能够坚持下去。”
二、为什么这会成为一种劣势
但是,仅仅为了成为一名创始人而成为一名创始人,而不是强烈地追求创始人与市场的契合,或者执着地专注于解决某个特定的问题,可能会让人一叶障目。
安哈尔特说:“如果你想成为一名成功的创业者,因为你想证明所有不相信你的人都是错的,那么你就不会总是清楚地知道在某一特定时刻需要做什么。
我见过一些创始人,在需要转向的时候,也没有转向。
因为他们太专注于自己最初的想法,不允许有任何改变的余地,也不允许自己的想法看起来有所不同。”
正如 First Round 的决策科学特别合伙人安妮·杜克(Annie Duke)指出的那样:
“最难放弃的是‘你是谁’。”
三、找到你最根源的动机
在这个问题上,关键是要留出时间来深入挖掘,而不是一味地追逐待办事项。
“事实是,并不是每个人都应该成为创始人,有很多人做其他事情可能会活得更满足、更有意义。
但他们觉得,只有这样才能向自己、家人或世界证明,自己是有价值的和成功的。”安哈尔特说。
你如何知道自己是否有“正确的理由”?
安哈尔特建议你在思考这些问题时动笔写下这些问题:
1.如果这家公司没有“成功”退出,我是否仍然会庆幸自己在它身上花费的时间?
2.我是否能从我们一路走来的改变中获得满足感(而不是仅仅着眼于退出的目标)?
3.当我回顾这些年的生活时,我会为自己所做的工作感到骄傲和兴奋吗?
与治疗师或教练合作,也可以帮助你揭开这些问题的面纱。
“当我与创始人合作时,会直接告诉他们,我的目标不是确保他们拥有最成功的公司。
我的目标是帮助他们对自己的生活感到满意和快乐,因为我们都只能活一次。”安哈尔特说。
“你的最终目标是向世界证明什么吗?
还是最终目标是成功地找到适合市场的产品,解决你所热衷的问题?”
安哈尔特警告说,如果你创办公司的动力是为了填补自己内心深处的空虚,那么你可能会让自己失望。
创业的最大神话是,创始人之路会让你获得所有渴望的自主权、肯定和认可。
但事实并非如此,你绝对不是马上就能得到这些,而且往往根本得不到。
“我无法告诉你,与我合作过的创始人中,有多少人最终达到了他们确信会让自己感到有能力、成功和满足的境界。
但是那个里程碑来了又去,并没有带来满足感,而是让人很沮丧。
因为他们工作了很长时间,很努力才到达那个地方,”安哈尔特说。
除了与一位值得信赖的专业人士合作,帮助解开自己更深层次的问题外,安哈尔特还在这些特质中找到了一个共同的处方——
那就是腾出时间做其他能给你带来快乐和满足感的事情,无论是在健身课上挑战自己还是和朋友一起散步。
06
安哈尔特用自己最喜欢的一个比喻做了最后的解释:
“我以前曾拿奥林匹克运动员做过比较。
看看有多少运动员因为努力训练而让身体受到了严重伤害,那么长时间的艰苦训练实际上并不是最健康的生活方式。
同样,做一名创始人对平衡生活来说也不是最好的选择,因为压力之大令人难以置信。”
当你把自己的身心健康置于重压之下时,必须给予身心一些额外的呵护。
安哈特说:“经常有创始人对我说,他们想尝试心理治疗或辅导,但公司经营太忙了。”
你能想象一个奥运选手每天吃快餐,因为他们说自己太忙了,没有时间用健康的食物来滋养自己的身体吗?
你怎么可能靠吃快餐赢得金牌?
没有适当的营养、支持和休息,你永远无法取得非凡的成就。
在创业之路上,你需要他人的支持和帮助,让你对自己的目标负责,帮你在创始人基因中挖掘自己的优势,同时消除那些可能暗中阻碍你前进的弱点。