相信很多人都在期待21年的到来，因为20年发生的一切确实不太美好。
不过，问题不解决，21年只会更惨。
就在刚刚，地产君得知了一个劲爆的小道消息，某top30强房企内部面临大调整。
这是集团某区域公司发布的通知：
同时，年底到明年，集团会发布正式的公告。
相信再过不久，这家企业就会露出“庐山真面目”。
在惊讶之余，我们也可以看出背后种种隐患，程度之深，令人唏嘘。
01
企业之困
毫无疑问，最近正是校招的火热当口。在此节点上发布此消息对于整个集团来说是没有好处可言的。
所以，此做法显然是不得已而为之。火烧眉毛不至于，但确实是当务之急。
从通知上来看，我们总结了两大信号：
1、该公司的管理组织架构即将进行大调整
2、资金有限，集团要大力缩减成本
组织架构调整在今年简直是“网红”一样的存在，碧桂园的极简组织更是刷爆朋友圈。
但各派有各派的独门绝技，无论组织怎么变，房企们的目的只有一个：
合理组织，提高人均效能。
地产君私下了解到，该房企在18年已经有过组织优化的经历：
到年底，每个部门至少优化一个人。
而18年，正是该企业迈入一个门槛的一年，所以，这也属于正常、有效的组织优化。
那么此次，要在2020年人工的基础上要缩减30%，那可是不简单的大调整了。
好在，提前发出消息告知员工，比起直接裁员来讲，“紧箍咒”俨然善意了许多了啊。
另一方面，人工缩减就说明了企业要控制成本。
开源节流，开源不够出色，那就从节流上紧抓，而内部节流是最简单、低风险的方式。
地产君从该企业今年第三季度末的报告来看，“三条红线”几乎条条踩中，现金流压力之大可想而知。
同时，从销售来看，营收增长的同时，归母净利润却在下降。
增收不增利，恰好符合了旭辉林总所说的：
没有现金回款和利润的销售，都是耍流氓。
所以，对于该企业来说，造血能力和回款能力亟需加强。
毕竟，节流不是雪中送碳，开源才能逆雪而行啊。
02
员工之窘
企业有企业的年度热词，打工人也有打工人的职场热点。
今年职场反复被提及的一个词莫过于：
内卷。
看到这一新闻的时候，有人私下跟地产君吐槽：
大企业又要开始内卷了吗？
该公司通知上明确表明：
提前考虑好减人措施，形式严峻。
僧多粥少的局面，在旧时代可能得靠抢，但在如今的文明社会，粗鲁就被戴上了“内卷”的遮羞布。
所以，是员工想进行无意义的竞争吗？
不是的，其实大多时候，是领导和企业想看你们无意义的竞争。
所以，内卷的问题很大程度上是管理的问题。
员工的窘境与企业管理密不可分，这也是“管理时代”必须要到来的原因。
那么，从这家房企对待员工上来看，地产君发现，对于管培生待遇这块公司一直是十分大方的。
今年，该公司的管培生试用期薪资达1w,薪资还分ab两岗。
可见，对于优质年轻人才企业还是十分看重的。
但是，地产人的黄金期愈向年轻化发展，公司内部的老员工们必然会迎来“后浪”冲击的焦虑。
到最后，别说35岁没走到管理岗怎么办了，应该说，35岁失业该怎么办了。
所以，如何在内卷中脱颖而出、避免边缘化成了在高周转之余，员工们最耗能的事情。
所以，如果人员缩减已是必然，那么希望贵公司能让辛苦工作一番的老员工们能拥有个好的优待。
03
今年，房企可谓是内忧外患。
大环境宛如热锅，各家房企都是其中的“蚂蚁”。抱团、变革、创新...所做的策略已然都是为了求稳。
不过，还是句老话。
没有变化才是最大的危机，企业求变即求存。重要的是选择适合自己的路。
对于员工来说，不止是房企艰难，各行各业都是如此。唯有提升自己，把握机遇才能突破“内卷”。
对此，你们又怎么看？