$Pool(POOL)$ 这个公司真的不服不行，十年十倍股的节奏。有几个关键的点，美国人口南迁，疫情导致大家对室内要求提高，泳池的永续维护性质。真的很难想象，这种行业在美国可以有一个45%市占率的寡头，再一次说明了传统制造业美国缺人缺竞争，只要努力一点点就赢很大
（来自美股研习社）
美国泳池行业的收入由三大部分组成：新建泳池相关15%，泳池重建与更换相关25%，前两者合共40%多少都与经济周期和房屋市场景气度严密相关，展示出极强的周期性。
具体来说泳池重建与当时房价，消费者信心指数等相关；而新建泳池则与其他休闲改善相关开支/投入有一定竞争关系：比如休闲房车（RV零售商），摩托车，船只等。花几万美元买个RV可能就不会有多余预算建2万美元的泳池了。
另外的60%市场则是属于必选消费，耗材清洁剂，零件更换，过滤器等都有一定的升级或更换周期。
美国人给住宅建泳池始于50年代，经过接近40年，到1991年总共造了200万个泳池，1991年开始的14年到美国次贷危机前夕2005年总共又造了200万出头的泳池（这里讲的都是地下挖洞的泳池，而不是地上的）。
截止到2021年11月新屋动工数字年化已经恢复到150万间，高峰的70%。假设地下泳池的渗透率达到10%，每年能新建15万个泳池。粗略估计金融海啸之后又累计增加了120万个泳池。总量在550万左右。
欧洲总共拥有约440万个泳池（资料来源：欧盟研究报告。与北美的居住密度不同，高密度的居住环境让居民大多参与公司营的商业泳池设施而非自家后院的泳池。商业泳池的建材成本，体积，耗材和清洁用品的消耗池均远大于后院泳池。
表格上半部分是每个泳池的年度花费，其中地上的泳池按70%计算，中部是现有天花板，底部是每五年新增数，按北美每年建10万新泳池计算。五年后规模保守天花板在181亿美元左右。对比2026预计79亿公司总收入，基于行业寡头低位及并购策略，44%市占率核对合理。