![[不说了]](http://assets.imedao.com/ugc/images/face/emoji_31_shut up.png?v=1 "[不说了]"){kind=small}
听身边朋友讲了真实版的批价-渠道库存-报表层面收入的不可能三角：（1）高管要报表层面的业绩高增长，那底下的员工只能压经销商的库存
（2）大经销商库存多了，直接加几块钱甩货批发市场，最后整个品牌渠道乱价
（3）发现大经销商乱价怎么办？品牌方压根得罪不起大经销商，最后要么长痛，要么短痛（也可能全渠道崩盘）
（4）高管看到报表业绩增长，殊不知底下全乱了
听完真的很惊悚
![[吐血]](http://assets.imedao.com/ugc/images/face/emoji_23_blood.png?v=1 "[吐血]"){kind=small}
听身边朋友讲了真实版的批价-渠道库存-报表层面收入的不可能三角：（1）高管要报表层面的业绩高增长，那底下的员工只能压经销商的库存
（2）大经销商库存多了，直接加几块钱甩货批发市场，最后整个品牌渠道乱价
（3）发现大经销商乱价怎么办？品牌方压根得罪不起大经销商，最后要么长痛，要么短痛（也可能全渠道崩盘）
（4）高管看到报表业绩增长，殊不知底下全乱了
听完真的很惊悚