在小红书看到不少外资快消的分享，才了解到国内外资快消品牌是这样玩的：
外资消费品牌在国内的本土化团队很精简，赫莲娜这几年增长特别猛，其实在欧莱雅内部就是20+人的团队。
外资国内团队基本上就是以marketing为核心，跟运营相关的都是外包，比如天猫和抖音自播大部分都是外包团队做的。
在2016-2021年快速增长期，是小红书+李佳琦+天猫的流量红利期，这个阶段marketing最为重要，所以外资团队的效率很高，确实不需要自建运营团队。
但是在2022年之后，抖音崛起，抖音是以运营为核心，marketing只是辅助作用。所以很多外资快消品牌的团队只懂marketing ，抖音运营是外包出去的。
这就导致外资快消品牌团队对抖音的方法论就是一知半解，和外包运营团队合作的效率很低。
从管理团队角度理解，这就是为什么抖音现在越来越变成国货品牌占主导，外资品牌份额不断降低。