听一个做咨询的讲了一个有趣的项目，外资跨国药企和中国团队的矛盾：
外资总部：觉得中国团队没有坚持长期主义，灵活应变，没有一个长期坚守的strategy
中国团队：也很委屈，国内政策和市场竞争太激烈，怎么坚持长期主义
最后请咨询公司协调矛盾，画一个长期strategy的ppt大饼
这就有点像欧莱雅和宝洁的差异：
宝洁的总部管控力很强，要求全球统一品牌的长期strategy，定位长期不变，这就是宝洁坚守的长期主义
欧莱雅对本土团队基本不会太干涉，所以每次欧莱雅年报会都会自豪地讲：我们在全球每个国家都有一批精英团队（强调本土化的优势，不会把功劳归到自己身上）。但是欧莱雅也会坚持一个长期strategy，就是在中国过去十年特别赚钱的时期，要求中国团队必须把费用都花掉（营销&管理团队投入），不允许利润率过高。
现在看下来，欧莱雅在国内比宝洁表现更好。
$欧莱雅(LRLCY)$ $宝洁(PG)$