2015年Chanel做了一个冒险的决定是：欧洲区提价大约20%，中国区降价约20%，从而使得欧洲市场和中国市场的价差缩小，保持在15%左右。
Chanel做出这个决定是发现中国代购威胁到了欧洲本土门店的销售，中国代购的体量已经接近中国国内奢侈品销售总额的一半。比如法国门店成了中国代购的重灾区，来门店的不是品牌想要服务的消费者，而是为了赚价差的代购，这不符合Chanel的价值观。按照Chanel总裁的说法是，“我们希望将心思放在那些被我们的品牌、创意吸引，知道我们的作品的客户身上，而不是那些仅仅被低价吸引的人。”
这一决定对奢侈品市场造成了轩然大波，类似于茅台降价20%，对其他白酒品牌的影响。
而LVMH当时业绩发布会也不得不对Chanel统一全球价差的行为给出应对措施。当时LVMH是非常嘴硬，否认会跟随Chanel进行全球统一价格。但是LVMH2015-2018年的变化是，虽然中国市场并没有直接降价，但是通过后续每年的涨价幅度和次数进行暗中调整，比如中国市场在这几年减少提价次数和幅度。
二线奢侈品牌，比如Burberry和Prada，欧洲市场和中国市场的价差仍然很大，在35%左右。
去年开始的奢侈品涨价潮，LV涨价了5次，Dior涨价了4次，原因可能是lvmh作为上市公司有业绩压力，同时中国受疫情影响，境内奢侈品销售额高涨，通过中国市场的涨价来进一步弥补欧洲市场的下滑。但是这造成的一个问题是中国和欧洲的价差又加大了。
奢侈品的提价主要是根据销售额决定的，有一句很经典的话是“奢侈品如果某个产品售罄，说明定价是失败的”。所以奢侈品公司的经典大单品每年提价，是通过涨价来控制稀缺性，同时还赚取了更多的利润。比如Chanel的CF包，从2020年初到现在，已经涨价超过30%。
LV，Dior，Chanel等频繁涨价，又给了消费者品牌信心，敢于提价本身就是品牌力的体现，所以消费者更愿意选择涨价后的品牌。
相比之下，爱马仕仍然是保持每年年初提价的习惯，没有跟随其他品牌频繁提价。但是爱马仕本身复杂的配货规则，严格控制包包的销量，反而又是一种变相提价。当然按照爱马仕的说法是，“希望消费者爱的是爱马仕的全线产品，而不是只有包包”。
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