导读：
巴菲特的搭档-查理芒格《穷查理宝典》中提到自己拥有100个思维模型，但书中内容并不全。今天终于看到硅谷智库整理的完整版，这是人类智慧的结晶，分享给大家。
本文讲述了查理·芒格的100个思维模型，他提倡要学习在所有学科中真正重要的理论，并在此基础上形成所谓的“普世智慧”，以此为利器去研究商业投资领域的重要问题。 因为每个学科都是从一个独特的角度去切入了解这个世界，都是一个摸象的瞎子。要对世界有真实的了解，就必须掌握多个学科的核心思维方式。
在讲述这些思维模型的时候，不仅讲述了模型本身，也会使用深度理解策略、认知阶梯策略等学习策略，对思维模型进行加工。所以，大家可以看到的其实有两个维度的东西：思维模型本身，以及对各种学习策略的使用。
以下是查理·芒格的100个思维模型（2/3）
「来源: ｜硅谷智库 ID：guiguzhiku」
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反向失败思维模型
很多时候，我们思考事情的时候，总是会自然地去想成功时候的路径。然而，很多时候，具体去执行时，我们却总是会遇到相反的情况和可能导致我们失败的因素。所以，我们需要练就一种思考方式:反过来想，总是反过来想。
想要研究一个事情怎么做成，先去研究这样的事情有哪些失败的可能。想通一件事，先想想这件事哪里不靠谱。只有反面充分思考论证后，正面依然可以说服反面时，这件事情的预判与决策才会有更大的成功概率。马云说过，成功没有什么好研究的，应该研究失败，如果我将来写书，就写一本:阿里巴巴的1001个错误。而且，马云提出了事前验尸这个概念，即将来阿里巴巴可能会在那个点彻底失败死亡。
我想，如果诺基亚能有这样的思考习惯与方法论，也不至于在最后说出了那句话:我们没做错什么，我们却输了。思维模型可以应用的地方:
1、判断一个事情一个项目去做之前
2、思考评估一个企业未来发展与价值
3、丰富个人思考与认知习惯
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演绎法思维模型
提到演绎法，就不得不说归纳法。这个世界上，99.9%的人（甚至更多）都在用归纳法。归纳法:经验驱动，从自己过他人那里获得的经验，在相似的事情采取相似的行动。演绎法:逻辑驱动，学习一个事情的本质或理论，从本质进行逻辑推导，从本质进行场景应用。
举例：一个单位要进行一场营销活动，用归纳法的人会看别人做过的案例，照猫画虎得搬过来。用演绎法的人会去了解营销理论，4p4c等等，然后用理论去分析各种案例，看看做得好的案例在哪个地方用到了理论。理论和理论之间有哪些组合与交叉。这样再基于基础理论和推导出的方法来设计自己的营销方案。
归纳法的优势是能快速转移经验，快速用。比如，太阳都自西向东升起，所以明天也一定自西向东升起。它是基于未来和过去的前提一致。演绎法：从前提进行推演，如果前提为真，结论也一定为真。就像一个事情如果有5层深度，归纳法只是归纳了第一层的解释，比较表面。而演绎法是最深层的本质，甚至找到了第一因去推演。
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放大镜思维模型
在人的思考中，如何把一个事物放大，往往十分重要。比如：一个简单的事情，如果放大看，可以看到很多的细微之处。很多自己之前没有意识到的问题。放大镜的两种作用：主动放大与被动放大。我们要去有意识的运用放大镜思维，发现问题，预测问题，解决问题。也要注意被动的（自动的）放大镜对自己的影响。比如，对自我情绪，观点，执念的放大，促使非理性的情感痛苦与非理性决策的产生。与放大镜相呼应的是，缩小镜。明天我们来分享。
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缩小镜思维模型
当我们深陷于某一个情境中，往往难以用理性来看待很多事，难以看清，看透。这时，我们需要用缩小镜看自己，看周围，看世界。用了缩小镜后，流动的世界变得静止，背景的影响开始凸显，整体的趋势愈加强烈。缩小镜用到极致即上帝视角。什么时候用缩小镜思维模型？感性困惑时；需要找到真因时；想要看透大势时。有哪些例子可以具体说明？跟客户沟通时的话术，扩大客户的视野，就是帮客户用了缩小镜。
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那什均衡思维模型，也称非合作均衡
指任何一方在选择策略时都没有共谋，而是从自身最有利的方向考虑，不考虑社会福利与对手利益。这个策略组合由每个局中人的最优策略组成。模型延伸，可以产生的思考:
1、从世界的角度，发展动力如果是单独的个体与组织，都会有局限性，都只能是趋近于价值最大化。
2、策略博弈是基于自身利益的理性判断，是点式的，不是线条的，因为大多时候，人们都在用感性判断。
3、人类的发展，就是趋近整体理性的过程，虽然极度缓慢，但未来的趋势就是超越个体的局限性。
4、在淘金的路上，赚的最多的往往不是挖金子的人，而是卖水的人。反本能，往往更有效。
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决策损失思维模型
在我们做出决策时，会倾向于想到，我可能会获得什么，怎么获得怎么做，而容易忽略自己会损失什么。而大多情况下，获得是个小概率，损失则几乎是必然的。过于把事情想得太美是很多人的本能。从理性的角度，决策时先考虑损失更加理性。应用:
1、考虑损失部分，自己可否承受，承受多久
2、考虑获得的概率，获得的总量
3、用50年的时间线看问题，看看想做的事情可否产生复利法则
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反脆弱思维模型
这个世界的事物分为三类：脆弱，强悍，反脆弱。脆弱的事物在受到外界压力时会破碎，受损伤，就像玻璃杯掉到地上，摔成了两瓣。强悍的事物在遭遇外界压力时本身不受外界的影响。就如被火焰覆盖的凤凰，怎样都伤不到自己又或者铁做的杯子掉到了地上。而反脆弱的事物，可以在这个波动的世界中随着压力而进化，让自己变得更强大。就如传说中的九头蛇，砍掉一个后可以长出两个，又比如一个玻璃杯掉在地上，变成了两个杯子。那些杀不死我的，会让我更强大。就像从战争中进化的滴滴和程维一样。不要被压力打垮，它是你进化最好的能量。外界的环境变化会筛选出真正的反脆弱者，真正的适应环境，成为时代的王者！应用：
1、从困境中理性分析，提升认知，获得能量！
2、从压力中回归内心，提升胸怀和气度！
3、从局限中重新定位，提升眼光和格局！而自然，也具备反脆弱性。在这个世界上，自然的事物很多都有弹性，具有反脆弱性。
反脆弱本身是可以面对风险，可以从风险中受益成长。自然的特点有很多，你看自然它会看着一些生物去竞争，有些生物灭亡，它也不干预。在自然中有初夏秋冬这样普遍的规律，也有突然的下雨，下雪，打雷。自然中，有很多的波动，适应性强的生物，从这样的波动中进化，而体型大笨拙的生物如恐龙因此而灭绝。人的身体也符合自然的规律，也具有反脆弱性。你看人骨折了，生出来的骨头会更加强壮，中过毒的人也会具有抗毒的特性。
面对未来的不确定性，我们可以这样做:
1、利用不对称性，小投入高产出。比如写三体的刘慈欣，有一个主业，兼职写小说。再比如我们跟别人签合同，这个事情没赚钱的时候我就不要你的钱了，刚赚钱的话，是一种分配比例，转的比较多是另一种分配比例。
2、成为多元化，让自己不只一种技能或身份。比如，孔子，如果孔子把自己定位成一名政治家，那他注定失败。可他即是一名史学家，也是教育学家，等等。
3、相信未来的非线性会给我们更多的机会与乐趣。这个世界，正因为有了非线性，才会有新的生物不断出现，新的事物代替旧的事物，我们才会不断成长不断精进，享受非线性吧！
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万物联系思维模型
万物之间会有各种各样的联系，有些联系是看得见的，有些联系是看不见的。有些联系是自然的联系，有些也是人为的联系。有信息洞察能力的人，一般会建立很多人看不到的联系。一个事物发展到高阶形态，本身就会开始具备万物联系的能力。
万物联系应用:
1、信息的延伸与洞察
2、开拓全新事物
3、完型的运用
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黑板去沙思维模型
在一个新事物中，我们都像是在去掉一个不明确的，取得一个逐渐明确的结果。这就好像黑板有了沙子，我们逐渐清除沙子，逐渐看到事实的本质。
应用:
1、事物就像一个系统，有360度的视角。
2、不同视角的因素在不同时间影响大小不同。
3、我们要洗去干扰因素，重现真实。
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替身决策思维模型
很多人希望训练自己的决策能力，却苦于自己没有机会。其实可以用替身决策法，就是把自己想象成那个要做决策的人，考虑背景前提，去做决策，然后评估自己决策的结果。
应用点:
1、充分评估背景，目标
2、考虑这个决策是对方做过的，正在做的，做完的
3、跟进结果，给自己反馈与调整决策点
4、给自己和对方的决策对比，哪些对方做的好，哪些是不得不做的，哪些是可以用全新视角看待的，全面的总结复盘
5、评估，有哪些是决策没错但执行等其他因素出了问题
6、回顾过去的自己才是最有意义的
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坏模因思维模型
在我们的身体中，有我们的基因，而在我们的思想中，有模因。模因的载体是我们的思想，好的模因让我们理性，有自主性，独立思考。而坏模因，
符合4个特点:
1、对载体有害。无论说得再冠冕堂皇
2、不是对真实世界的反映。违背基本哲科理论
3、拒绝多种可能性。
4、拒绝评估。信则灵不信不灵 综合一句话，坏模因不具有不可证伪性。它无法证明自己是错的，怎么说都对。换句话说，我的理解是，如果一个概念不能含有条件，前提，在一个区域时空来证明，很可能是不靠谱的。绝对化的内容也很值得质疑。
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笛卡尔思维模型
笛卡尔是一个伟大的哲学家，他提出一个大胆的观点，你怎么就能证明这个世界是真实的？这个世界上有什么不能被怀疑呢？他思考再思考，一直没有抓到那个基石。直到某一瞬间，就像闪电击中了他一样，他意识到，只有一件事不能再被怀疑了，那就是:我在怀疑这件事。也就是：i think,therefore i am.这件事情是确定的，所以我是存在的，所以不管当下世界是不是真，一定存在一个世界。而当下世界，我不知道它是不是真的存在。
这就是批判性思维，大胆质疑一切。只有我们敢于质疑时，我们告诉自己：我不知道，我什么都不懂，所以我向你发你挑战，你不一定就是对的，可能你的前提，都是假的。我们都以为科学的演化是继承，然而却是颠覆。
下一代科学家几乎都颠覆了上一代。有人说，哪怕是爱因斯坦，如果他在40岁死去，也不会对科学界有什么影响。所以乔布斯会说stay hungry，stayfoolish。股神会说，我唯一知道的事情，就是我什么都不知道。
保持好奇，勇于质疑，不盲从，说起来简单，做到，何其的困难啊。人的经验，模因越多，给自己的束缚也越多，空杯心态太难太难。还是刘慈欣的那句话:弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是！勇于怀疑，保持自己的好奇心吧！
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逆向思维模型
逆向思维模型是一个很有用的思维模型，很多时候，我们会把事情想的简单，想当然，这个时候，我们就需要反过来想。想想事情有哪些卡点，有哪些不符合现实的点。还有的时候，想想我们的优势是否带来了劣势，比如一个企业花大力气抓销售，可以想想是否因为产品不够好花在产品的精力不够。反过来想，可以更完备的考虑事情，就像易经的阴阳，阴中有阳，阳中有阴。
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反熵增思维模型
一个系统，一个组织，一个星球，一个宇宙，再到一个人都符合熵增定律。我们会变得混乱，无序，僵化，没有活力直至在这种混乱中走向消亡。值得庆幸的是，宇宙是平衡的，在熵增的大前提下，给了我们一条不同的路，反熵增，也即自组织，生命化。
亚马逊的CEO贝佐斯对于反熵增的理解非常深刻。他把亚马逊的服务做得足够开放，所以才有了亚马逊云，他对于新生的哪怕取得的一点点成绩大加赞赏，他要求主管以上级别员工每周都要读一遍创新者的窘境。
其实，反熵增就是重现生命。行星从星云中诞生，行星上产生了岩石圈、大气、河流、季风、泉水、矿藏，这些都是组织化的过程，是对无序的反抗。这种有序化、组织化进程的顶峰，便是生命的产生：DNA团块、单细胞生物、多细胞生物、植物和动物，一直到最精巧的组织化结构——人类。
就如道家所说，人老了后最好的状态就是复归婴儿，自自然然。一个企业，要让自己反熵增，就是让自己更有活力，就要让自己开放，更多的适应外部的变化与环境，让其在环境中自我进化。同时，可以不断生出独立的新的业务，新的业务也可以不断进化。从本质上来讲，延续的发展就是一个熵增的过程，而要想突破非连续性，必须要“生”出新的曲线，这才是对抗熵增最好的办法。就像阿里巴巴有了b2b，还有淘宝，还有天猫，还有支付宝，还有蚂蚁金服，聚划算，菜鸟物流等等。腾讯有了qq，又生出了微信，王者荣耀，腾讯门户，腾讯视频等等。但要注意的是，要想真的反熵增，要尽可能让新的曲线出现的更加自然，像苹果公司有了ipod和itunes之后，才很自然地生出了iphone.像乐视的很多曲线太过跳跃，缺乏支持，崩盘的可能就会很大。
始终保持活力，始终开放，始终保持好奇，就如乔布斯的那句著名的话:stayhungry,stay foolish.也如巴菲特所言:我唯一知道的，就是我什么都不知道。这两句话，难道不是反熵增的两句名言吗？
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非共识思维模型
从0到1的作者，paypal的创始人彼得蒂尔说，我在面试时，判断一个人是否具备创新精神的问题是:有哪些事，你的看法和大多数人不同，而且你认为自己是对的。真正的创新者，往往会受到人们长期的误解。因为真正的创新，很多人是没有意识到的。或是大多数人觉得无法实现的。同时跟马云一起被称为外星人的亚马逊CEO贝佐斯认为，第一天比第二天更重要，现金流比利润更重要，开放系统比封闭系统更重要。不变的比变化的重要。
他认为，利润只是一个财务数据游戏，重要的不是把公司账面做的多好看，节省成本，抑制未来发展的可能性，而是把能花的自由现金流全力投入未来，把公司的体量变大。这一点和巴菲特不谋而合，巴菲特认为:股市在短期是投票器，长期是称重机。如果贝佐斯屈服于华尔街，也不会有今天的亚马逊。但，如何能坚信自己是对的？
1、从长期看，找到趋势
2、在变化中找到不变的
3、用第一性远离推演
关于技能掌握的非共识:
1、技能的掌握会趋向两极分化，靠人工智能机器帮我们实现的就越来越无用。只能靠人来实现的会越来越有价值。
2、技能在未来不是越多越好，而是越不被替代越好，不被替代由技能属性，熟练度，组合程度，价值程度综合决定。
3、未来人们的时间不是碎片的，而是两部分:掌握技能和使用技能。
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人类误判心理思维模型
人类误判心理由查理·芒格提出，一共25条:
1、激励:用利益而不是道理说服人
2、爱
3、恨
4、讨厌不确定性
5、一致性
6、好奇
7、公平
8、妒忌
9、投桃报李，以牙还牙
10、近朱者赤
11、否认现实
12、过度重视自己
13、过度自信
14、厌恶损失
15、寻找认同
16、对标
17、重视易得的东西
18、服从权威
19、万事有理由
20、组合开关，效果更强
21、压力：个人崩溃，所有人崩溃，恢复难
22、用进废退
23、毒品有害
24、衰老
25、闲扯
对于人类误判心理趋势的解药:
1、决策时对照这25个检查自己
2、冷静
3、概率
4、参考系
5、和前后不一和解
6、直面真相
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数据认知思维模型
在我们生活中，存在很多数据，重要的是你能不能将其挖掘出来，并产生概念与认知飞跃。
应用:
1、通过竞争对手的品类消费数量分析市场容量，竞争程度，对手产品竞争力。
2、通过对手的招聘情况了解他的战略方向。
3、通过人们的搜索习惯洞察人们的喜好。
4、通过数据分析人们的消费意愿。
5、通过数据分析人们的传播意愿。
6、通过多领域预测将要兴起的市场。
7、通过对手的行为预测市场。
8、亲自测试，获取数据与认知。
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思维投影思维模型
在现实中，我们的很多处境现状来源于我们思维的投影。比如：一个创始人的思维是物理化的切割，堆砌思维。企业的业务往往也是切割，堆砌的。有些新的复杂的业务需要像生物体一样长出来，但如果没有这样的思维，新的复杂的业务就很难出现，成长。此外，其他人很难从外在改变。从这个角度思考，创新者的窘境就是创始人认知和思维的局限性。无法跨越非连续性是因为创始人没有形成新的认知。
易经有云，面由心转并不稀奇，境由心转才厉害。
应用:
1、及时检查自己的思维和现状
2、不断升级自己的思维
3、练习自己的新思维
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大脑系统思维模型
人的大脑有三个部分:
1、认知：认为。了解事实的系统，由大脑皮层负责。
2、情绪：感觉。感知到的感受，由边缘系统负责。
3、欲望：想要。自己想要拥有获得的，由爬行脑负责。
应用: 我们在写文案时，想要触动读者，就要考虑同时调动大脑这三部分。读者会引发怎样的事实观点的联系，读者会引发怎样的情绪，读者读完想要做什么。举个栗子，如果我是一个想要人们投身公益的人，希望人们给贫困山区的孩子们捐款，那他们的欲望就是想要帮助，情绪就是同情，不甘，公平正义感，那读者的观点应该是，单纯地孩子都是一样的，为什么他们不能和城里的孩子一样学习呢？然后那个经典的公益文案，一个大眼睛姑娘就出现在了我们的记忆中。除了文案，销售谈判等都适用这个思维模型。
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头脑开放思维模型
在一个人决策，判断，思考，选择中，头脑开放是极其重要的。要想头脑开放，就要注意:
1、痛苦引导:不让痛苦控制自己
2、承认盲点
3、重视证据
4、决策程序
5、我是错的:时常想到，我会不会是错的
6、更多倾听
7、对方视角
8、渴望新视角
9、多元思考
10、节奏问答:知道什么时候问，什么时候回答
11、超验冥想
12、停止辩护：停止为自己辩护
头脑开放思维模型可以有很多使用场景:
1、和对方讨论一个问题时
2、收集新信息时
3、建构一个系统的时候
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指数对数思维模型
在生活中，很多事情的发展演化有两种方向。一种是对数的趋势，一种是指数的趋势。对数是指，一个一开始快速上升，然后后续很长时间趋于平缓的曲线。类似于这样的现象包括了很多可以快速得到反馈，可以快速提升的事情。
比如:玩游戏，玩游戏可以快速提升技巧，但后续提升很困难。而指数是指，一开始很长时间上升很慢很慢，但到了某个临界点，会陡然上升，在很短的时间一直快速上升。比如：写作能力的提升，财富的变化，公司价值的变化，需要量变到质变的事物。
对于指数和对数的启示:
1、生活中多做指数的事情
2、保持好心态，相信积累的力量
3、保持觉知，知道自己在做什么想什么
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把背包扔过墙思维模型
在生活中，我们可能会有这样一个现象，在自己还不知道自己能否做到一件事时，大声宣称:我可以在某时某刻做到什么什么事情！事后，虽然为自己的承诺后悔，却想到自己已经承诺，所以会拼尽全力去做。这种现象，就像在翻墙时，先把自己的背包扔过墙，那么自己也就不得不用尽全力实现翻墙的目标。人本身就是一个复合体，有爬行脑掌管的欲望部分，有边缘系统决定的情绪部分，也有大脑皮层控制的理性部分。每天我们都是和自己的一个战斗！有的你想要安逸舒服变化少，有的你要上进成长，还有的你看到感知到某些事物就不开心或兴奋。所以，我们要用智慧将各个我的力量形成合计，有时就要用智慧让他们达成一致！
比如:理性我想实现翻墙的目标，但发现没动力欲望也不足。不管三七二十一，理性上进的我先把背包扔过墙，然后情绪我就立刻着急，赶紧翻过墙取包啊，欲望我也很着急，赶紧取啊，要不包没了怎么办？既损失钱，又要花时间买包，想想就头疼，赶紧翻墙赶紧翻墙。然后力量三合一，潜能爆发，三下五除二，蹭蹭蹭像特种部队一样翻了过去！先承诺，把自己置于一个可能有些风险和损失的地方，可以更好的激活自己。
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蝴蝶效应思维模型
一个有经验和智慧的人，对待一些细微之处总是看重的，因为他知道，这样一个小小的部分，很可能在未来引发巨大影响。比如一个做app的人，如果只是前期图快，没有把需求这些捋顺，分清一期二期三期要分别实现的目标，就立即开始行动，很可能越做越累，甚至全部返工。但如果提早了解整体意图，了解到蝴蝶效应，前期洞察整体，布局小点，很可能就是越做越轻松。
要想把蝴蝶效应用好，需要3个前提:
1、对整个事件全流程有详细的了解
2、知道各个可能性分别带来的后果
3、了解哪里是真正可以有影响的关键节点
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万物系统思维模型
在我们思考一个事情时，容易用简单的方式思考，比如:一个人策划一辆车从a点到b点。往往只是考虑了ab两点的状态。然而实际上，如果从一个系统来思考: 司机是谁，水平如何？路程中的道路如何？需要多长时间到？哪里有加油站，是否需要加油？车子有没有问题？交规是什么？等等如果，我们能用万物系统的方式看待问题，我们的思考会更加立体，更加全面。
具体的方法:
1、体验一下整个流程发生需要的元素
2、考虑可能发生的意外
3、时间线人物线因果线
4、考虑关系，人与人物与物的关系
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每日评估思维模型
我们每天都应该对自己有一个评估和反思，很多人都会有这个意识。只是，很多人的反思和评估都是碎片的，缺乏连续性的，间断的。所以，我们需要有一个系统，让自己持续得到自己的反馈。
系统是这样的:
1、有两个维度：好坏，时间
2、每天评估的是多个事项:如工作，成长，事业，要推进的
3、连线，建立反馈系统
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极限情境想象思维模型
很多时候，我们需要提前想象一下，极限的情景，这样自己会更加坦然接受。今天看奇葩说，有一个人是死亡体验师。让大家体验死亡，告别。成千上万年来，无数人死去，无数人出生，每个人在短短平均三万天里活出自己，节目里的还有一句话让我很触动:一个从来没有充分活过的人最怕死。是啊，只有充分活过，才不怕死，不后悔。
那，什么真正活过呢？我的理解是:
1、尝试过自己想做的事
2、为自己的梦想努力坚持过
3、有了创造而产生的延续感
还有哪些极限情境可以想象:
1、极度幸福的时刻:结婚，孩子出生，高峰体验
2、极度难过的时刻:死亡
3、极度有斗志，充满战斗欲望的时刻:战斗即将开始
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点滴串联思维模型
乔布斯在05年给斯坦福毕业生演讲时提到，很多在你身上发生的事情，在未来某一时刻会串联在一起。在乔布斯大学辍学的那几年，他有一次去蹭课，了解了书法课，他被课堂中字体的排版的艺术气息所震撼。但是他不觉得这个事情对他当时有用。直到他开始做电脑时，他要求把电脑外壳做成透明的，他要求工程师把里面的线也排的整齐，符合艺术气息，让用户体验到这种整齐的美。
这款电脑因为这种设计而大获成功。很多时候，我们并不知道当下的知识，经验对未来有什么用。
只有在未来蓦然回首时，才会发现，当年的一个个经历，一件件事，一个个道理串联在了一起，你有了全新的判断，全新的决策。所以，找到自己未来的方向，你喜爱的方向，努力去做，问自己，如果这是自己的最后一天，自己是否会后悔，去思考做什么才是自己最想要的。
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破界思维模型
我们每一个人，每一个组织都会有局限。这种局限源于我们的经验，我们的认知，我们的生存结构，我们所处的时间维度等等。身处这种局限之中，很难突破出来。这是必然的一个结果。因为我们思考一个问题时，会越来越具体，越来越聚焦，思考得范围会越来越小，自己为自己设置的边界就越发清晰。
然而，世界是广阔的，所有的事物都只是万千可能性之一，所有的事物也都在时间的长河中变化发展进化消逝。用变化的眼光看待一切，边界在你面前就如一片薄纸，边界会变化！小边界内涵于大边界之中！不断提醒自己边界是否在形成，形成边界的同时就要找到突破它的方法！
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优先排序思维模型
自我们人类有意识以来，我们就面临了无数事物的选择判断。我记得在小学的时候，课文中讲到，有一只驴子，因为纠结吃哪一边的食物而把自己饿死了。很多人看到这个故事通常会笑着摇摇头。然而类似事情发生在自己身上，通常可能还不如这只驴子。
怎么说呢？驴子只是没有做出选择，我们人通常做了选择，产生懊悔情绪，然后反复循环！举个具体的例子，今天你打算下班后做以下事情:健身，看书，看学习视频，看看电影。然后你都想要，到了家，另一个小念头蹦了出来，先看电影，累了一天了，好好歇歇！其他的之后再说。
于是快乐的开始看电影，一发不可收，看完之后更不想动了，继续看吧，大脑不动的状态实在太美好。然后看书，学习，健身都被碰到了一边。睡觉前，充满负罪感，告诉自己，明天一定要都做完。
然后，第二天，又继续循环！从我们人类本能的角度想，我们倾向于做那些不动脑的事情，或者反馈快的事情。所以，我们要建立优先排序，形成习惯，坚决执行！
重要的点有:
1、先做困难的事
2、做完困难的事，给自己积极的反馈
3、陷入移动驾驶时，给自己厌恶刺激
4、形成习惯
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长远思考思维模型
很多时候，我们看一个组织能走多远，往往就看这个组织的领导者能有多长远的思考。长远思考体现了多个思考能力的集合:预测能力，系统能力，系统迁移关系判断能力，推理能力，优先序列能等。
长远思考有以下特点:
1、看得长远
2、可以把一个事物看做一个系统，里面的因果是相互影响的
3、可以用推理的结果再推理
4、一切都是变化迁移的
5、事物有不变的地方
6、事物外在一直在变化，变化快于人们的认知
7、一类事物的优先级也随着时间，重要事件而变化
8、把自己置身于变化之中，有改变未来的因果律武器
9、顺势是长远的，逆势只是一时的
10、布局造势摆平
11、最长远的是，获得人们内心的认同
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联脑破界思维模型
在一个组织中，随着组织变大，它的智慧如果只来自于一个人或几个人，就会陷入局限之中。久而久之，组织的适应能力会变弱，生存环境也会越来越恶化。然而，如果将组织看做一个由无数大脑连接的集合体，能够一同构建认知体系，则会更加高效，对外的适应能力也会更强。可以打破独立大脑带来的边界。
如何构建联脑呢？
1、认知累积。把每个个体的认知都加入认知库，可以让新的个体快速成长。
2、突破潜能。让每个个体都愿意突破潜能，打开自己的边界。
3、生物环境。有一个可以不断进化的环境。
4、共同使命。所有的联合大脑并不是冲突的意念，而是有着共同的使命与愿景，在这个大框架下，不断完善，不断进步。
5、超级战士。每一个战士都是被组织赋能过的，无论是认知，使命，技能，资源。每一个超级战士都具备扭转一场战役的可能，都具备成长为领袖的潜质。
6、极致团队。不同个体与个体组合的团队可以迸发出不同的力量，极致的团队实现了边界的突破，创造了全新的事物。
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大脑实验思维模型
在我们的大脑中，具有思考当下，复盘过去，模拟未来的能力。相传特斯拉就可以在自己的大脑中做实验，所有的机器仪器非常精密地在大脑中运转，不可谓不神奇。
这种神奇的能力，其实每个人都具备，只是开发得程度不同。大多数人都具备的，就是要做一件事了，开始想自己需要什么，预测一下可能的困难，准备一下解决方案，然后在大脑里跑一下流程，看看还有什么遗漏的。
那，完全版的牛人在大脑中是如何运转的呢？
1、全流程节点化。把流程变成一个个关键节点，每个节点都可以存档，打开，放大，细化。
2、看到了一个流程的过去，现在，未来三个状态。
3、看到了不同可能可能性在一个流程同时出现。
4、看到了影响一个流程出现不同结果的因果关键点。
5、能够快速收集整理经验，数据化，把经验数据放入流程的模型，开始奔跑，观察每个节点。
6、开始在多个流程中搭建系统。
7、能清晰得看到一个流程的一个点对于这个流程的直接影响。
8、能轻易看到一个点对其他流程和整个系统的潜在影响。
9、看得到系统的动力因和阻力因
10、找到了系统的循环因果部分，并能区分哪些可以动哪些不能动，不能动的原因是什么。
11、预测了外部因素对系统的影响。
12、把外部因素也看做了大系统的一部分。
13、相信看不见的比看得见更重要
14、相信逻辑理论超前于现实。
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错误记录思维模型
在通往目标的路上，成功可能只有一条，然而错误的路线可能有千百条。我们犯得错误也会有不同的原因，也可以用规律总结出来。所以，把错误记录下来，总结提炼找到原因，学会警惕，也是一件有价值的事情。
在错误记录时，要注意:
1、自己和他人的错误都可以记录
2、记录错误时，也要知道更好的路径，一直正确的可能不存在。
3、记录错误时，知道哪个关键点导致了错误。
4、记录错误时，知道在哪里错误的潜在影响就出现了。
5、知道错误产生的深层次原因。
6、全路径了解虽然困难，但可以洞悉很多。
7、可以建立错误收集库，整合错误，提升认知。
8、怎么样成为更强，熟练，精通，是了解错误，修正，刻意练习的目的。
未完待续！