回复@刀骑的心: 你这比较难办了，公司不是你的，又不盈利。
我是私营企业，我的1号员工工程师在初创亏钱阶段对我不离不弃，数次救火救命。现在公司赚钱了，他性格原因跟不上公司发展，实质性的研发总监位置我给了更有管理能力的新人，作为补偿我给了他一个副总的虚衔，给了股份分红，平时根据兴趣和公司需要研究研究新技术新动向，不给特别的考核目标和压力，另外还负责财务监督和报销签字，他本人也不争权不夺利，我觉得这是很好的善始善终的方式。任何公司都需要这样的吉祥物，类似工会主席这样的角色。而且公司如何对待创业元老，后面人都会看着。如果老板对创业元老只能共患难不能共富贵，后面有谁会真心为你卖命？//@刀骑的心:回复@不明真相的群众:认同，也一直这么做。但我决定裁人。
公司规模较小，近些年全靠总部输血，资本端有较大的压力促使我改善财务数据。在多名其他更优秀部下的反馈及压力下，我需要做出反应和决策。以形成一个正向循环，留住更优秀的人才。