当你唤醒家里的智能设备，你是叫小美打开空调、小艺打开电视、小优打开洗衣机…,还是小爱打开空调、电视、洗衣机…
智能化跟互联网一样，一山不容二虎，不会像传统家电一样在各自领域安好。
当我们发现新势力和传统企业在家电领域产生碰撞越发频繁时， 其实智能化的战斗早已开始。
消费电子化
家电行业也正在经历手机那般的消费电子化，几十年前大家关注手机耐不耐摔，信号好不好，到现在因为技术迭代太快，产品往往没有用坏就会被淘汰，如果消费者知道过两年就可以买到性能更好更便宜的产品，那它们就越来越不会在意产品的使用寿命。
生产模块化
依托全球供应链体系以及模块化生产，导致手机家电汽车等产品，制造变得更容易了，成本也越来越低，硬件上也更加同质化了。
比如现在的电车，车的基础功能与油车无异，包括那些智能化油车也可以做到。但是因为电车三电系统的出现，使得零部件大大减少，制造也更容易了，原本发动机的高壁垒瞬间被电机打破。同时电机比起发动机，来控制转速等要容易太多，所以实现同样的智能化功能，电车就具备先天优势。
这种优势会慢慢辐射整个上下游，越来越多的企业加入，形成硬件生态。与手机一样，等到供应链成熟后，行业进入的门槛就会变低，任何企业有钱都能攒出来。
智能生态化
现在手机电脑等产品，配置等几乎都是各供应链的产物，差异化主要来自于软件以及其背后的生态，而软件生态的护城河比硬件更高。就算硬如英伟达，也依靠cuda生态筑起高壁垒。
家电行业是否也在经历这个过程呢？
原本如汽车等依靠自家发动机等硬件壁垒，都在被一一打破，硬件的差异越来越小，品牌的溢价也开始从硬件到软件生态的转移。
随着中国供应链的成熟，AI的突破，无论手机，汽车，家电都在进入智能化时代，它们之间的界限也越来越模糊。
怎么实现智能化？
要实现智能化，必然先要实现互联互通，因为用户可不想下载那么多APP，记住各品牌的操作逻辑。那么问题来了：
1.做单一品类的公司，怎么与其他产品互联，只有加入别人。
2.各家都推自己的APP，无论是语音还是交互逻辑，就会很混乱。
3.什么产品都自己做，大多企业是不具备这个能力，就算做，效率低成本也高。
4.做一个平台，让别人加入你，别人不是傻子，不可能轻易把灵魂交给你。
小米的做法：
把控入口，形成初步互联
依托手机切入智能设备，利用手机作为最常用的终端入口，发展平板、手表、手环等。
拓展入口链接型设备，比如电视、门锁、音箱、路由器、汽车等。
这些产品是为了占据入口，可以不赚钱，也要跑量，同时很多产品用到的技术，供应链可以共享，降低成本，提高效率。
拓展品类，发展生态链企业
什么都自己做，显然不现实，大企业也不会帮你做嫁衣，而小企业正好需要资金及流量，这样就可以培育一批生态链企业来丰富生态。
规模效应，开放生态
有了规模，需要串联起各产品，各品牌。所以澎湃系统营运而生，构建底层平台，方便企业接入及开发，消费者无论买什么品牌都可以互联互通。最后大企业也不得不加入。
比如接入空调，因为有了音箱，手机等设备，接入企业就可以不用开发相应的模块就可以唤醒，再配合温度传感器，就可以实现温度自动开关等控制，还可以跟摄像头之类的联动等等。接入的企业不光减少了软硬件成本，还可以实现更智能化的功能。
（小米现在发展到这一步）
万物互联，智能生态
随着平台生态的壮大，不光是硬件厂商会加入，各方的软件，以及相应的功能也会更加完善。软件厂家可以发布大模型提供给产品，用户可以分享智能化的模板等等。平台也会更智能，更易用。
其他行业也会纷纷加入，互联也不局限在家，可以与外面的店铺、地铁、其他人等万事万物互联。这时的小米已经甚至都不需要依靠硬件产品了，收收广告渠道费等就行了。
让用户喊一句“小爱同学”不是技术，让用户只喊“小爱同学”才是真正的技术。
当你的生态建立起来后，你就会成为行业标准。但是要实现这样宏大的目标，困难以及问题也是极大的，不仅要与头部大企业竞争，四处树敌。发展生态链企业，也容易损伤自身品牌。产品线的增多，也考验着供应链能力。为了规模效应，也必须牺牲硬件利润…
小米的难题很多，但是所有的问题总归要有人去做，你不做就会有别人做。无论苹果还是英伟达，生态的建立是个缓慢不确定的过程，就跟吃饭一样，不知道哪一口就饱了，但是不能因为最后一口饱了而忽略了之前的努力。就像雷军说的，风口来了，猪都会飞。
所以先要占住位置，然后等风来。。。！