巴菲特(1991年）：毫无疑问，有些行业中，评估管理层因素更重要，比如，银行的管理层因素比电力公共事业公司的管理层重要得多。因此，你必须要对你投资的企业的管理层的素质有一个清楚的判断。

我们的态度是虽然我们未必一定要形成长期持久的投资关系，但是形成这种关系有很大的帮助。“路遥知马力，日久见人心”可能是最好的评估管理者的方法。

查理和我学会了根据一些大多数人不怎么注意的行为线索来推断管理层未来的行为和智慧。我们对人的长期的能力和正直程度的评估还是相当在行的。

我们之所以在行，是因为我们愿意承认，100个案例中，有99个案例我们无法判断。就好比经营一个棒球队，从成千上万的人中海选队员，只在看到身高7英尺的人的时候，才说，“我们很想对你加深了解。”

可能有很多身高6英尺4英寸、6英尺3英寸或者6英尺2英寸的优秀选手。我们也不是说我们能鉴别出有才华的选手。我们只想找出非常出色的人。我们也不想过于频繁地去鉴别。假如对每个报名的人都进行评估，那么工作会非常辛苦：企业界没有Called Strike。报名的人可能会有乔·琼斯(Joe Jones)或者约翰·史密斯(John Smith)。假如你对他们不够了解，不足以有信心下决定，那么就没有裁判会判断这是不挥棒的好球。若你挥棒，但没击中，那就只算是一球。

如果按照从1到10打分的话，《财富》500强企业的500位CE0有450位我们不知道怎样给他们打分，我们只把注意力放在最优秀的人选上。我们只想找到几个得分为10的人，至于其他人，让他们见鬼去吧。