阅读了春立的招股书，对这家企业成长真是越发的好奇，不禁有几个问题想问问各位，希望能解答我的疑惑
1.关于春立医疗起家产品的来历
在对证监局询问的回复中，春立医疗表示自己在从销售型企业转型到研发生产销售为一体的企业，依靠的是“董事长潜心阅读了大量文献，最终研发出了自己的骨科产品”。众所周知骨科关节是一门汇聚了大量学科的综合性高门槛耗材，且难度还是骨科耗材中最高的，因此显然这样的说法无法说服我。在查阅了寥寥无几关于春立医疗的报道后，我想请问下销售出身的史总是怎么摇身一变突然成为了核心研发技术人员？又或者说为什么不在招股书中披露2003年春立医疗与北大人民医院徐万鹏合作的事项？
2.关于春立医疗核心技术人员的认定
在春立医疗的招股书中，核心技术人员分别是史总和解总，原因是其认定标准为“拥有深厚 的且与公司业务匹配的资历背景；在公司研发岗位上担任重要职位；任职期间主 导完成多项核心技术的研发，带领业务团队完成多项专利申请及科研项目的执行”，但事实上春立医疗近200位研发人员中，应该有不少是纯研发出身的科技工作者，为什么核心技术人员要认定为两位老总，难道近200人的研发团队拿不出一个符合上述认定标准的人才？
3.关于春立医疗的同行比较
在春立医疗的同行对比中，我很惊喜地发现春立是一家很聪明的企业，身为一家主营关节的企业，却置隔壁爱康不顾，拿自己的关节批件数和威高，三友这样主营业务根本不是关节的做对比，得出“春立医疗拥有关节批件13项，威高才4项，三友甚至没有，所以春立医疗关节类产品核心技术数 量高于同行业可比公司”这样让人看了哈哈大笑的结论，我认为写这份招股书的人应该有丰厚奖金，不知道史总意下如何。
以上是一些小想法，其余的有缘再更新