标题：通过分析美的集团的五大能力
我来给大家说明一下，五大能力是现金流能力，运营能力，盈利能力，财务结构，偿还能力。
【现金流能力】现金流越多越好
现金占总资产比例>30%：代表手上的现金多，可以应对风险，扩大投资。
现金占总资产比例<10%：代表公司现金少，碰到风险，没法应对，如这次疫情，如果手上没现金，就容易引发破产。
【运营能力】完整一笔生意周期越快越好
存货周转天数<60天，代表公司存货的天数，时间越短越快，卖货越快越好。
存货时间越长，代表货越不好卖。
特别情况：如果产品越放越值钱，存货天数长不代表卖不出去。如茅台，古董
应收账款天数<15天，代表公司收钱天数短，收现金，越快越好。
收现金行业，平均收现日数小于15天；
非收现金行业，平均收现日数60-90天。
【盈利能力】代表是不是一门好生意，盈利越高越好
毛利润越高越好，毛利率>60%，说明是暴利行业。毛利率>30%，代表是门好生意。毛利率<10%，代表是门烂生意。
营业费用率，越低越好。
营业费用率<10%，代表公司规模大，特省钱，没有多余的开销。营业费用率越高，代表公司开支大。
净利润>50亿的公司，说明赚钱能力强
ROE：净资产收益率(ROE)是指普通股股东应占净收益除以其总股东权益，越高越好。
ROE>15%，代表股东回报率很高，投入100元，每年可以赚15元。
【财务结构】
负债占资产比率（%）<50%，越低越好，说明股东看好。
负债占资产比率（%）>80%，说明公司负债高，是公司破产的前兆。（除了银行、保险和房地产）
【偿还能力】你欠我的，能还吗？还越多越好。
流动比率>300%，欠的能在一年内还清
速度比率>100%，欠的债能速度还，能在三个月内还清。
以上就是五大能力，五大能力中最重要的是现金流能力，运营能力和盈利能力。
最重要的是现金为王，现金为王，现金为王，现金为王，现金为王，现金为王。
分析美的集团：
1，公司是经营什么的：
经营范围：生产经营家用电器、电机及零部件；从事家用电器、家电 原材料及零配件的进出口、批发及加工业务（不设店铺，不涉及国营贸易管理商 品，涉及配额、许可证管理商品的按国家规定办理）；信息技术服务；为企业提 供投资顾问及管理服务；计算机软件、硬件开发；家电产品的安装、维修及售后 服务；工业产品设计；酒店管理；广告代理；物业管理；企业所需的工程和技术 研究、开发及其销售和推广。（经营范围涉及行政许可的项目需凭有效许可证或 批准证明经营）
主营业务：以家电产业为主，涉足电机、物流等领域，旗下分为四大 业务板块，分别为大家电、小家电、电机及物流
2，主营占比
美的集团是一家多元化的电器公司，主要以空调作为产业结构的主力，把握住家电内销的高增长市场。美的早期就以空调发家，至今公司空调业务占主营收入比重高达43%。
公司市占率稳居空调市场的第二。
3，审记报告
避免黑天鹅，我们先看审记报告给出的意见：
本公司2018年度财务报告已经普华永道中天会计师事务所（特殊普通合伙） 审计并出具了标准无保留意见的审计报告。
4，公司的五大能力评估
CBS评价：67.6
5，下图为公司的五年财报分析：
【赚钱能力】毛利率25%-29%，营业费用率10%，净利率9.8%，ROE26%。
公司赚钱能力一般，但股东回报率高，达到26%，通过5年财报信息可以看出，赚钱虽然不是暴力，但比较稳定，每年的营收都在增长。
【运营能力】应收账款周转天数44.2天，五来年，就收款天数在减少，说明卖货快。存货周转天数45.3天，完整生意周期89.5天，从这五年来看，完成一笔生意时间在变短。
看见公司收钱能力以及整个生意周期都很短，不存在压货的问题，产品畅销，总资产周转率达到1.01年次。
【现金流能力】现金与约当现金占总资产的比率18.7%，现金流量允当比率195.4%。
现金占比不高，但运营能力强，营业收入达到2748 亿，属制造型企业，重资产，所以营费业用也高，达到2488亿，手上自由现金流达到332亿。而总资产规模达到2853亿，现金似乎很低，因总资产规模超级大。每年的营收可以达到总资产的规模了。说明公司卖货能力强。
【财务结构】负债占资产比率（63%）占比有点高，对比同行格力电器，都差不多。说明这个行业负债都偏高些。
【偿债能力】速动比率67.5%。公司的非流动资产占比为29.9%，流动负债45.5%，公司流动负债占比挺多，偿还能力一般。
从上面五大能力分析，公司运营能力很强，2019年净利润达到219亿，中国上市公司，能达到净利润上百亿的公司只有45家，有一半以上是金融行业。
格力电器的盈利能力，现金能力，股东回报比美的集团好些，但运营能力比美的集团差点，美的集团卖货速度比格力快，最后两家净利润都差不多，达到200多亿。