发布于: 修改于:Android转发:0回复:8喜欢:1
$牧原股份(SZ002714)$ 

很多人说牧原造假,其实我觉得造不造假还不能确定,但能确定的一点就是流动性出了问题。
没造假是可以做到牧原这种财务状况的,牧原肯定在用债务来粉饰现金流。由于前两年猪肉价格上涨,行业大幅扩张,而牧原又扩张的比同行快,这是很正常的现象。
因为会计手段,可以将成本摊销,有时候可以减少前期成本,增加前期利润的方法,使得前期利润大增,后期补回去就行,但这不算造假,只要业务对的上就行。而能够不断发债的原因,一是前两年猪肉牛市,支持牧原业务扩张,利润上涨,使得股价上涨,双重支撑下能够大量发债,以新债养旧债,而且只要下一次借的比前一次多,就能完美覆盖,这并不是造假,而且是扩张期企业惯用手段,成功了,直接碾压同行,失败了,有限责任公司。
举个例子
就好比我今年贷款10万,自己赚10万,花了15万,现金流+5,利润-5。明年银行允许我借20万,我自己赚15万,花了20万,第二年利润-5,现金流还是+15,但两年净累积负债10万,但是由于第三年,银行允许我借30万了,这时候又能覆盖前面的了。但是一旦我所在行业变差,赚钱变少,同时银行又不借我钱了,我的部分花销(相当于企业必要支出折旧之类)是必须存在的。这时候,我的流动性一下子就崩了,累积的负债可能就会因为几万块甚至几千块而周转不过来,手上来回刷的信用卡就可能还不上了。
这不是个造假问题,而是流动性问题。
而利润和现金流是两回事情。现金流好,不代表利润好,现金流差,也不代表利润差。
可能行业高速增长,企业拼命借钱,现金流很容易出现从极小变成极大的数。
同样,现金流不好,也不一定企业出现了亏损。比如行业早几年靠缓慢发展,积累了不小的债务,企业后面开始用利润来降低负债降杠杆了,就会出现利润很好,现金流负数的情况,这不是企业不行,很可能是企业进行了保守策略。
牧原看似充足的现金流,实际上是靠两个方面得到的,1、不断扩大的经营业务;2、不断发债融资,其中短期债务中,应付账款增加特别快,应付账款虽然没有具体规定,但是一般企业都以3个月为期限,可以认为是三个月无息贷款。当然企业资金流紧张的情况下,财务可能会适当延长应付来应对流动性危机。而牧原应付达到250亿(不含商票),三季度营收560亿,也就是应付账期达到了45%,约270天的45%,121天,超出正常账期31天,含商票,账期就更长了。这个其实可以通过比较去年同期得出结果。去年同期80亿应付,390亿营收,账期超级正常,55天左右(这里我是按照三个季度算的,因为营收是三季度而非全年)。同比去年增加66天,很明显的流动性吃紧。同样猜测,四季度,牧原的账期还在加长,毕竟商票都要逾期了,应付肯定会拉长,搞不好全年300亿应付,700亿营收,全年算账期154天了。
当然,最终只能怪猪肉价格没有继续涨,牧原老板赌输了,我相信,老板当时肯定有赌的成分,赌成功了,牧原就是中国猪肉行业彻底的龙头,市值继续翻几倍。
所以目前牧原造没造假不好确定,只能说流动性危机。这不是财务水平差,而是财务水平好的体现。只要公司在不断变大,那么公司在维持固定债务比例情况下,大部分都资产负债表项目,都是同比增加的,简单说就是,做大了,那就是营收做大、利润做大、总资产做大、总权益和负债分别做大,所以必然出现不断发债的情况的。目前牧原往差了就跟恒大类似,利润蹭蹭蹭涨(会计准则造成的),负债涨涨涨,一旦最终某个环节卡一卡,比如行业景气度,就全部卡住了。


新补充的一部分
很多人说有利润却兑付不出来,就是造假,很明显,他们对利润和现金流没搞清楚。
举个例子
假设我卖家具,今年卖了100万,成本70万,那么我的利润就是30万。但是经销商给我拿货时候,必须货到付款,因此我出去的是实实在在的70万,没有一分拖欠,这部分现金流-70万。但是由于家具店客户,很多都是边装修边买直到装修结束再付款。因此有3-5个月付款周期,平均按4个月算,也就是我此刻经营收到的现金只有2/3,即66.6万,现金流+66.6,两者合计现金流66.6-70=-3.4万,现金流是负数的,但是我的利润是正数。当然过几个月我可以把这笔资金收回来,但是只要生意继续在做,我就一直会存在应收账款,而且比例基本维持不变。
所以将来就算就变成了100万利润,我就会存在更大额的应收款和负的现金流。
这种情况下我要去进货了,但付不出经销商的货款,这时候我只能再额外掏钱,如果是大企业就会去借款来补充资金。这就是有利润没钱付应付款的原因。
利润属于交易成功就存在,不管现金是否存在流动,属于理论值。而现金流属于实际值。

所以说目前的财务制度其实和“道德和风俗”还是有一定冲突是,当然一下子也找不到好的方法。
当然在财务上还有很多可能常人理解不了的“剥削”手段,比如发债分红,发债回购。为啥可以这么做,一般都是要求企业有利润就可以了。但是往往很多企业有利润,现金流又紧张,于是就借债发股息。很多人认为分红其实是左口袋进右口袋,这是完全错误的。因为未分红资金,属于企业账户,虽然是股东权益,但是在破产或者危机时候,债权人有优先偿还权,这就导致了看上去有的股东权益,搞不好出现危机,变成债权人权益了。所以股东(尤指大股东)会有倾向把公司账户上的股东权益变成自己口袋里面的现金,即使这个过程需要交税。因为一旦进了口袋,即使破产了,可以拍拍屁股走人的,口袋里的钱是不用拿出来的。
请参考皮带哥,前几年哼哒利润不错,于是就高分红,甚至在今年亨达快不行断气了,还想来个特殊分红,就是因为这不是左口袋和右口袋的关系。
包括金融危机的扩散也跟财务记账方式有一定关系。

我只是说说自己的观点,有不对之处请大家指正。

全部讨论

2021-12-06 23:33

这么多帖子里找到了最认同的一个,完美的解释了牧原又赚钱又缺钱的现状

2021-12-06 23:30

现金流确实是致命问题。现在就看牧原怎么解决流动性了,还有地方政府愿不愿意担保。就牧原资产,银行敢借他几百亿,谁信?

2023-04-30 19:01

不错的支持

2021-12-07 22:24

投资牧原股份,养中国最牛的猪猪吗

2021-12-07 00:14

厉害

2021-12-06 23:35

同意