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蒙牛的净利润率不到5%，乳业真是内卷竞争激烈有微利的行业。
曾经高高在上的外资乳企如今在中国黯然了：雀巢，达能，惠氏，联合利华，多美滋，美赞臣……
伊利蒙牛收购的澳优，雅士利，贝来米竞争力远不如金领冠，君乐宝，飞鹤……
卢敏放这个来自外企的高管看来是不了解中国市场的，这位昔日多美滋的主管，历经8年却搞不好蒙牛的奶粉业务，还放弃优质资产：君乐宝奶粉，如今君乐宝奶粉销售额是澳优的2倍，净利润率也好于澳优。如果当初卢敏放及时剥离雅士利，不收购贝拉米，而是将蒙牛奶粉业务与君乐宝整合，给国内品牌投下信任票，今天蒙牛的奶粉业务板块就是接近200亿的bu，有了叫板伊利的底气。如今整个奶粉业务不到伊利的1/5。
冷饮板块不到伊利的50%？
液态奶，奶粉，冷饮都依靠渠道建设及乡镇覆盖面广度，需要稳定而有冲劲的团队，而不是简单的bu管理，KPI考核。外企那套制度不适合充分目前内卷的环境。其次，依靠资本优势挤压中小型乳企那套能对付潘刚带领的伊利吗？
结论：读蒙牛年报，依靠价格战+投入巨额广告费提升特仑苏销售量的做法对蒙牛，伊利都不好，虽然伊利业务更均衡，净利润率好于蒙牛，有底气接着蒙牛挑起的价格战，对两家企业的盈利增长都没好处，总销售额也没有增长多少，销售费用增长不少，还不如节省这部分费用研发新品，提升产品档次。