格力电器能够回购并注销股票,员工持股,都是企业管理层对企业信心的表现,同样会为市场注入信心,业界龙头还是值得长期持有的
格力虽然深陷转型泥潭 ,未来经过技术改革会成功的 ,拥有大量现金流 足以支撑它进行长期转型, 目前转型的阵痛是投资者所不愿承受,决定股价的还是要业绩 ,让投资者有想象空间 ,迎来股价的上升。
格力电器能够回购并注销股票,员工持股,都是企业管理层对企业信心的表现,同样会为市场注入信心,业界龙头还是值得长期持有的
生产关系要适应生产力,格力的生产力不用多说,可以说是超越同行的存在,一个员工创造的利润顶别的企业2个人,结果问题来了,员工收入常年比同行低一大截。让格力高效的生产力匹配更先进的模式本就是迫切需要改善的地方。未来公司的生产力才会得到加强,而不是被落后的生产关系制约。
和诸多传统行业转型一样,格力现在面临产品多元化和渠道的双改革,线下董明珠的店逐渐铺开,除了空调其他家电销售在增长但种类依然不大。最后从公司参股闻泰科技,三安光电,新疆众合来看,有转型智能制造的野心,改革的效率是关键。
已经没有希望了,家电行业,如果美的和海尔不出重大错误,格力是不可能逆转的。已经没有希望了,家电行业,如果美的和海尔不出重大错误,格力是不可能逆转的。
我认为格力现在面临的主要困境是成长性!
回购注销改不了格力的困境。
格力之前的股权激励方案真正问题不在于如何摊薄股东权益,而是摊薄股东权益的同时,给到的激励条件太低。
这侧面反映了一个近年来真正困扰格力的问题——成长性。
现在重新看回格力的豪言壮语,大家可以发现基本是兑现不了。原因很简单,格力在空调的经营优势在上个十年已经发挥到极致了,但是在其他小品类上的发展却一直不好(这也是当初专注空调的经营策略所产生的限制)。
而现在空调行业无论是行业增速还是集中度提升空间,都基本到顶,这意味着格力的成长性也真正来到天花板了。
所以,董明珠搞手机、搞小家电甚至搞银隆,本质都是为了找出第二条成长曲线,但显然目前为止全都没干成。
此外,在AIOT领域,小米通过手机累积到基本盘后反向切入家电全品类领域,目前来讲这一套已经反过来取得领先优势了。
而在这一块上,格力落后美的一个身位,落后小米两个身位,大概率是要被淘汰出局。所以,无论回购方案怎么调整,都改变不了格力现在的根本性问题。
格力现在已经全面落伍
传统家电企业现在可以看一下美的,海尔
格力有希望。董小姐退了股价大概率涨翻倍。格力目前最大困难是管理者能力天花板。个人愚见!