农历年最后一站今天携友一起去慈溪爱尔眼科医院走访，有冰雹天气。
有机会约到那里的CEO听他讲述这个医院的建立过程恰遇疫情，筹建很不容易。听下来影响最深是爱尔管理团队在管控费用上的经验，稳妥。很讲究费用成本，尤其是打消了我一个存了好久的疑问，这次石强总的回复个人觉得很合理。
问：从我们本地人看来，爱尔眼科建院选址在宁波位置总是比较偏，譬如总院选江北（宁波老三区最偏商业氛围最差的一个）、海曙门诊选址，慈溪这里也不咋地等等商业氛围或差或冷落或不便，这是为何？是谁选的呢？
石总答：“选址集团肯定有专门团队负责。而且我们会偏向于房租合适，因为光赚回房租就要有比较高的营收配比，太高了会压力太大！”他说到这，我一下子明白了，这理由足够充分，也很爱听，企业有精打细算，预则立的长远打算挺好的。
顺便说一句，慈溪爱尔业务进展较快，据说目前已有上千万营收，我在这里也曾工作几年比较熟悉慈溪风土人情，那边民营经济发达地方性专卖店很强势民营医院竞争更激烈，这个速度上来已很快了。另外话里话外听得出石总这人做事还是很接地气的。
今天一直下雨，忘了拍照留念。这是时隔近一年第二次去。汇报完毕