$ST德豪(SZ002005)$ $：今年4月份的公告中明确说明了:未来12个月没有资产重组和变更主营业务的具体计划，12个月以后有可能，可是那就要明年下半年。华能新福可能自己IPO，也可能借ST德豪，确定性难以判断。
$海源复材$：曲线借壳确定性100%，近期大涨已经得到验证。
$ST平能(SZ000780)$ $：吸收合并等同新股上市，1亿多流通盘，开盘300-400%确定性100%
$*ST天龙(SZ300029)$ : 1年内向中国电建贵州工程公司定向增发确定性100%。
天龙光电—大有控股（盛华源）-中国电建贵州工程公司
2015年5月23日，盛华源公司召开股东大会作出解散公司的决议。随后全体股东依法民主选举产生了清算组，按照国家法律法规规范有序地推进清算等相关工作。盛华源公司于8月14日召开股东大会并经审议，通过了公司资产的处置方案。由于清算工作的复杂性和专业性，截止到12月份，资产处置情况不容乐观，清算工作停滞不前，困难重重。资产面临着现在处置达不到预期收益延后处置无法准确预估收益的两难境地。因此，我们应该慎重思考，寻找确保股东权益能够保值增值的最佳途径。
清算小组一直在通过登报、挂网等公开方式积极的对基业钢构、房地产以及大型机械和办公车辆、设备进行处置，但是事与愿违，除办公车辆处置较为顺利外其余应者寥寥。如果通过贱卖资产强行推进资产处置工作，广大股东的利益将严重受损，这将有违股东们的初衷。在当前宏观经济形势下，投资者针对地产等固定资产的投资热情持续走低，房地产市场正在“去库存”，市场有价无市，大型机械等贬值同样严重，甚至无人问津。既然清算工作面临困局，用怎样的方法破解困局，充分保障股东权益？这就涉及思路转换问题。基于上述背景，清算组一致认为：彻底改变思路，化危机为商机，化困难为契机，让公司重振旗鼓、顺势而为，抓住产业导向、步入良性轨道，通过规范管理奠定坚实基础、通过经营发展创造更多收益，让全体股东分享更大福祉，公司谋求新发展商机仍在。
从产业政策看，国家十三五规划力主结构转型，石化能源逐步萎缩，倡导新能源产业，这就是我们发展的契机。其次，从运营结构分析，盛华源公司原来长期在传统房地产、固定资产租赁等领域徘徊，对新兴业务欠缺必要的经验和能力，需要找到一个切入的捷径，而通过选择战略伙伴，建立战略联盟等方式无疑是一个明智选择。中国电建集团贵州工程公司面对传统产业的萎缩，积极进军新能源产业并取得重大业绩，值得大家的信任与肯定，也应该成为盛华源公司长期、可靠的合作伙伴，这就是我们当前的商机。
在新的改革发展路径上，盛华源公司将按《公司法》和《公司章程》构建一个科学的符合现代企业要求的管理模式，充分体现独立法人和全体股东的意愿，所有经营活动都遵照市场规则和法律规定进行，股东权益将会得到充分保障和体现。
此外，还可涉足其他新型商业模式，盛华源公司将认真研究国家政策，深入调研市场结构，充分研判市场规律，拓宽思路、拓展视野，进一步寻求其他领域的商机，创造更多的盈利空间。如城市综合体、地下管网、充电桩、投融资等业务在当今市场兴盛不衷，值得我们有序尝试。在夯实基础，良性运营后，把眼光进一步放大，把步子进一步迈大，推动盛华源公司向更高目标迈进，努力进入“新三板”，以实现股东利益最大化。
盛华源要有新的发展或选择一条怎样的路径以确保股东权益，这是全体股东要慎重判断的重大的问题。贵州工程公司将为盛华源股份有限公司提供平台，实现资源互补加快发展，切实维护广大职工的利益，为职工创造更大福祉。中国电建集团贵州工程公司于2015年11月27日揭牌成立，贵州电建一、二公司经过重新整合，资源配置得以优化、市场竞争力得以提高，企业的规模和实力，具备参与区域市场竞争的强大优势。目前，公司的火电施工板块是集团公司的优势业务之一。近年来，企业的新能源项目业务更是遍及全国，截至年底，新签合同已经达到了16亿元以上。在国家“十三五”规划的大背景下，我们在省内外的各个项目业务领域，愈加展示出别具特色的品牌和充分发挥着国有企业主力军的积极作用，优势更加明显。当前，贵州工程公司分析电建市场全球化现状，紧跟行业发展方向和趋势，全方位、多层次布局，以确保实现电力工程高端业务的突破。这里，也希望盛华源公司能够牢牢抓住当前的机遇，采取一切办法摆脱“坐等清算”的困境，重新起步，贵州工程公司愿与盛华源公司共享企业发展给予广大职工和股东们的更多红利。
母公司注销之后，子公司作为独立法人并不会必然地导致注销。
但是因为母公司是作为子公司的股东之一，母公司注销的话是肯定对于其在子公司相应的股权产生一定的影响，子公司的股权结构就会产生一定的变动。
然而母公司要是登记注销之后影响到子公司的日常运作的话，可以对母公司持有的对子公司的股权进行转让，让其他股东认购以来维持子公司的日常运作。
大有控股在猎聘网的招聘信息中，公司简介是介绍的盛华源能源科技。
