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图片来源：企业官网、Statista
达能公司（Danone S.A.）作为全球食品行业的领导者，其发展历程、产品多样性、战略投资收购、国际市场拓展以及增长动力均值得深入分析。以其创新的健康食品和饮料产品，在全球市场上建立了强大的品牌形象。通过不断的产品创新和战略性并购，达能已经发展成为一个多元化的国际食品集团。
一、达能公司历史
1919年，新鲜牛奶与发酵剂
第一次世界大战结束后，在西班牙，由于营养不良，人们普遍遭受肠道疾病的困扰。Isaac Carasso推出了一种新产品：酸奶。
受法国巴斯德研究所的研究员、1908年诺贝尔奖得主Elie Metchnikoff的研究启发，Isaac在酸奶中添加了乳酸发酵剂，这种酸奶的健康益处已经得到证实。
Isaac以他儿子的昵称“Danon”命名，开始在1919年向药店销售“Danone”酸奶。这个简单的产品，旨在改善健康，根植于人类已知最古老的过程之一：发酵。
从药店到全球
1929年，Daniel Carasso加入家族企业，并将业务扩展到法国，以“Société Parisienne du yoghourt Danone”为名推出品牌。
第二次世界大战期间，Daniel将达能业务扩展到大西洋彼岸。1942年，他在纽约定居，将“Day-no-nee”变成了Dannon，一个即将家喻户晓的品牌，该品牌生产的天然酸奶加入了一层草莓果酱，增添了甜味。
1972年，两大品牌的邂逅
1972年，Daniel Carasso与Antoine Riboud相遇，后者当时是BSN（Boussois-Souchon-Neuvesel）的董事长。Daniel后来成为Gervais-Danone的董事长兼首席执行官，这是两个品牌在1967年合并后的产物。
Isaac在Antoine身上看到了明显的企业家才能，并与他合作以推动达能的扩张。1973年12月，两家公司的合并宣布。
▲依云拥有皇家度假酒店与水疗中心
1990年代，向世界开放
在90年代，BSN-Gervais Danone寻求更远的增长动力。在东欧之后，亚洲和拉丁美洲成为该集团的合理目标，该集团随后更名为Danone。
2000年， 高举Carasso的火炬
多年后，我们的使命“通过食品为尽可能多的人带来健康”，由Franck Riboud提出，并由Emmanuel Faber自2017年起坚持，比以往任何时候都更加坚定。它仍然是达能原始价值观的锚点。
进入21世纪，达能通过收购Stonyfield Farm和Numico等公司，加强了其在有机食品和特殊营养产品市场的地位。
二、产品类型
达能的产品组合丰富多样，旗下拥有多个著名品牌，覆盖了从婴儿食品到成人营养品，从新鲜乳制品到植物基食品等多个品类。以下是达能公司的一些主要品牌：
▲Volvic矿泉水在法国推出多种口味
1. Danone (达能)：公司的核心品牌，主要涉及酸奶和新鲜乳制品。
2. Evian (依云)：高端矿泉水品牌，以来自法国阿尔卑斯山的纯净水源而闻名。
3. Volvic (富维克)：另一知名的矿泉水品牌。
4. Danon (达农)：在美国市场使用的达能品牌。
5. Activia (活力)：针对消化健康和免疫系统的酸奶品牌。
6. Actimel (免疫)：一种增强免疫力的健康饮品。
7. Blédina (贝乐蒂)：法国的婴儿食品品牌。
8. Nutricia (纽迪希亚)：专注于婴幼儿和特殊医疗营养品的品牌。
9. Aptamil (爱他美)：婴儿配方奶粉和早期营养产品。
10. Nutrilon (诺优能)：另一婴儿营养品牌。
11. Silk (丝滑)：植物基食品和饮料品牌，特别是在北美市场。
12. Alpro (欧普若)：欧洲市场的植物基食品和饮料品牌。
13. Stonyfield Farm (石头农场)：美国的有机酸奶品牌。
14. Light & Fit (轻盈健美)：低脂酸奶品牌。
15. Oikos (欧可斯)：希腊风味酸奶品牌。
16. Prostokvashino (普罗斯特克瓦申诺)：俄罗斯的乳制品品牌。
17. Bonafont (博纳丰)：西班牙的瓶装水和饮料品牌。
18. Font Vella (丰维拉)：西班牙的矿泉水品牌。
19. Cow & Gate (牛栏)：婴儿食品品牌。
20. Yoplait (优诺)：另一酸奶品牌，尤其在美国市场。
三、重要投资收购
达能公司在其发展历程中进行了一系列重要的收购，这些收购对于公司扩大其全球影响力、增强产品线、进入新市场以及实现战略目标起到了关键作用。以下是达能公司部分重要收购的概览：
1. 与Evian合并
1970年：BSN与Evian和Kronenbourg的合并是达能集团成为全球食品和饮料行业领导者的关键步骤之一。这些合并帮助确立了BSN（后来的达能集团）作为饮料行业的领先公司，同时在水和啤酒市场都占有坚实的地位。
2. 收购Stonyfield Farm
2001年：收购了美国的有机酸奶制造商Stonyfield Farm，这一举措标志着其在有机乳制品市场的扩张。
3. 收购Numico
2007年：收购了荷兰的特殊营养产品公司Numico，这一战略性收购加强了达能公司在婴儿食品和临床营养领域的业务。
4. 收购WhiteWave Foods
2016年：收购了植物基食品和饮料生产商WhiteWave Foods，这一举措显著扩大了其在植物基产品领域的业务。
5. 收购Yoplait（优诺）
2001年：收购了美国乳制品公司Yoplait的股份，进一步扩大了其在乳制品市场的份额。
6. 收购Aqua
2007年：在印度收购了瓶装水品牌Aqua，这是其在新兴市场的重要一步。
7. 收购Bledina
2007年：收购了法国婴儿食品品牌Bledina，加强了其在婴儿食品市场的领导地位。
8. 收购Earthbound Farms
2013年：通过其子公司WhiteWave Foods，收购了美国最大的有机沙拉和超级食品生产商Earthbound Farms。
9. 收购Silk
2001年：收购了植物基食品品牌Silk，这是其在美国市场的重要收购之一。
▲Silk旗下有各类植物基代乳，包括大豆、杏仁、椰子和以腰果为原料的植物奶
10. 收购、投资和合作其他地区性品牌
达能公司还收购了多个地区性品牌，以增强其在特定市场的影响力，尤其是在新兴市场。除了直接收购，达能公司还通过投资和建立合作伙伴关系来扩大其业务范围，如与日本的养乐多（Yakult）建立合作关系。
这些收购和投资行为帮助达能公司实现了快速增长，同时也使其能够更好地适应不断变化的消费者需求和全球市场趋势。通过这些举措，达能公司不仅扩大了其产品范围，还增强了其在全球市场的竞争地位，并能够更好地满足消费者对健康食品和饮料的需求。
四、海外发展
国际业务遍布全球，通过本地化策略和全球品牌影响力成功拓展了国际市场。
国际业务在地理上分布广泛，尤其在中国和美国有显著的销售额。达能公司在全球拥有广泛的生产设施网络。这些工厂分布在多个国家和地区，覆盖了达能的主要业务领域，包括乳制品、植物基产品、婴儿食品、医疗营养品和瓶装水等。以下是一些关于达能全球工厂分布的概述：
1. 欧洲：作为达能的起源地，欧洲拥有大量的生产设施，特别是在法国、西班牙、意大利等国家。
2. 北美：在美国和加拿大有多个工厂，特别是在美国，达能品牌在酸奶和健康食品市场中占有重要地位。
3. 拉丁美洲：在巴西、墨西哥和其他拉丁美洲国家设有工厂，以满足该地区对乳制品和其他食品的需求。
4. 亚洲：达能在中国、印度和其他亚洲国家设有生产基地，以适应这一地区快速增长的消费市场。
5. 非洲：在非洲的一些国家，如南非，也有生产设施。
6. 大洋洲：在澳大利亚和新西兰拥有生产和分销网络。
7. 特殊营养品：在荷兰等国家拥有专门生产特殊营养品的工厂，如婴儿配方奶粉和医疗营养品。
五、主要优势
▲2012~2023年达能公司的收入总体保持增长 （源自Statista）
达能的优势：
品牌组合：拥有一系列全球知名品牌，这些品牌在各自的市场中都有强大的品牌忠诚度和市场份额。
产品创新：不断推出新产品，以满足消费者对健康和营养产品的需求。
全球布局：在全球范围内运营，能够利用不同市场的增长机会，并分散地理风险。
可持续性：可持续性实践和承诺增强了其品牌形象，并吸引了越来越多关注可持续产品的消费者。
研发投入：在研发上的持续投入使其能够开发出科学支持的创新产品，如特殊医疗营养品。
本土化策略：能够根据不同市场的特定需求和偏好调整其产品，这有助于其在全球范围内的成功。
供应链管理：拥有强大的供应链管理系统，确保产品的质量、安全和及时分销。
社会责任：通过其社会企业项目和对社会责任的承诺，建立了积极的公众形象，并与消费者建立了信任关系。
▲达能公司为巴黎奥运官方合作伙伴
达能公司通过其创新的产品、坚定的可持续性承诺、以及对社会责任的重视，成功地在全球市场上建立了强大的品牌地位。作为巴黎奥运会和合作伙伴，展望未来，达能将继续通过其“Renew Danone”战略，推动公司的可持续和有竞争力的增长。