4月17日凌晨，湖南永雄资产管理有限公司借助其官方公众号，发布了题为“致社会各界的一封公开信”，此举是该公司继历经一年前轰动一时的“永雄事件”后，再度以公开信形式直面挑战安徽警方的执法行动。
永雄事件始末
（2023年5月25日永雄官方微信截图）
此前，2023年5月25日凌晨，永雄在其公众号发布永雄集团在《告全体员工书》中提到，2023年4月3日、4月10日和5月19日，安徽警方跨省执法，相继介入集团卫成公司吉首分公司、集团怀化分公司、湘潭分公司和邵阳分公司调查，共将179名员工强制带往安徽，并分别采取监视居住、取保候审、刑事拘留、逮捕等刑事强制措施。目前，共有3名员工因涉嫌寻衅滋事罪被批捕。但随后，永雄集团又发布了关于撤销《告全体员工书》。
对于此前，永雄多个分公司被安徽警方执法的原因，多名永雄前员工在接受澎湃新闻采访时称，据他们了解，永雄集团一家刚成立不久的分公司的员工通过技术手段侵入安徽某政务信息网站，并通过爬虫软件搜集了大量信息，而安徽警方在另一分公司调查的过程中，又发现了一个催收员冒充公检法人员的视频，有员工在一个有出警中心logo墙的背景前，穿着公安制服录制了一段向债务人催债的视频，声称“债权人已经向警方报案，如果债务人不还钱，就准备抓人”。此外，永雄集团长沙总部被安徽警方冻结了数千万元资金。
当围观群众以为“永雄风波”已归于平静，2024年4月4日，湖南永雄资产管理有限公司却在官方公众号上意外重启了一年前曾撤回的《告全体员工书》，连续数日围绕债务催收的法律议题展开探讨，激起舆论涟漪。
（图片来自永雄官方公众号截图）
4月17日凌晨，该公司再抛重磅，发布一封题为“致社会各界的一封公开信”的长文。信中，永雄一方面庆祝公司成立十周年，另一方面旗帜鲜明地表态支持旗下四家分公司涉事员工依法捍卫自身权益，并正式宣布公司进入全面战略转型的新阶段。一连串动作表明，尽管时间流逝，但围绕永雄与安徽警方之间的纠葛并未随风消散，反而在周年节点上以更为激烈且公开的方式再度浮出水面。
以下是永雄公开信内容
（来自永雄官方公众号截图）
贷后催收问题难以破解
在金融生态中，贷后催收长久暴露在监管的盲区，正如媒体采访永雄前员工所讲“如果完全合规，是回不了款的”，此言揭示了一个残酷现实：长账龄案件中，电话恐吓、威胁等软暴力手段已成为某些催收者手中挥舞的“利剑”。
在“甲方公司”利益与借款人权益的天平上，催收企业既要保障“甲方”利益，又要避免债务人因过度催收引发的投诉。他们迫切需要寻觅那微妙的平衡点，既能维系自身生存利益，又能规避法律风险，避免成为社会矛盾的导火索。
债务人行为的背后，人性的复杂性不容忽视。 有人深知借贷成本，却因生活困境而深陷债务泥沼；有人则抱着侥幸心理，意图拖延偿还变成“老赖”。尤其是在近些年互联网金融兴起的浪潮下，网贷用户群体迅速扩大，其中不乏急需资金、难以从传统金融机构获得低息贷款的个体，长期循环借贷导致自身陷入债务泥潭。
网贷催收，对于金融监管者来说也是一道棘手的难题。 对于贷后机构处理力度过猛，可能导致债务人纷纷选择逃废债，引发金融市场动荡；比如，去年各地开始加大对于催收的打击力度后，金融机构或者网贷平台坏账率如潮水般涌起， 代理维权与黑产势力也乘虚而入，进一步加剧了金融市场的混乱。若放任不管，又可能滋生各类暴力催收等社会问题，监管之手因此陷入两难，只得采取提醒与指导策略，自去年以来相关部门已经出具多条指导意见。
面对这一世界性的贷后催收难题，或许，需要构建更为完善的多元纠纷解决机制，如强化调解、仲裁的作用，适度减轻司法系统的压力；也需全社会共同参与，营造理解、包容的氛围，引导债务人积极履行还款义务。
总之，破解贷后催收的僵局，不仅需要监管者的决策，金融机构的责任担当，更需全社会的深度反思与共同努力。 只有当我们在法治轨道上找到公正与效率的交汇点，在道德高地确立尊重与理解的共识，方能在复杂的社会经济环境中，谱写出一曲和谐的金融交响，让每一个参与者都能在其中找到属于自己的节拍，共舞于公平、公正、有序的金融舞台之上。
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