1、人们塑造组织，而组织成型后就换组织塑造人们了。（丘吉尔）
2、我对我们的过去感到自豪，而对未来则感到兴奋不已。
3、当产业的基本面崩坏时，有才能的管理阶层，仅能试着减缓其衰退速率。最后，逐渐崩坏的基本面会战胜管理人的智能。要当一个好的事业家，那就要确定从事的是好事业。
4、挑出合适的人选，将是艰巨的使命。
5、在挑选新董事上，我们是沿用多年的标准：能够符合主动积极、事业心态、兴致盎然、及真正独立等特质。
6、说实在的，我之所以会被许多薪酬委员会拒于门外，最可能的理由，就是因为我被视为是过于独立的董事。目前这些顾问在面对客户，巧妙运用同业水平，来作为比较基准的手法，只会让目前在薪酬发放已过份慷慨的现象，在企业界更为盛行下去。
7、当有经验的人，向有钱人提议一项交易 最后的结果多半是，有钱的人将学到经验，而他的钱则进了有经验的人的口袋。
8、真正伟大的生意，不但能从有形资产中获得巨大回报，而且在任何持续期内，不用拿出收益中的很大比例再投资，以维持其高回报率。
9、Tiffany，世界上最著名的奢侈品公司之一，银器。
10、用一流的方式来做一流的生意。
11、没有失败，只因为我们战胜了失败。
12、保险业是伯克希尔生意的核心，是我们的经济发电站。
13、过去的一年（2008年）让承保人再次认识到一个至关重要的原则：承诺并不重要，重要的是承诺由谁做出。“空麻袋立不直，空心承诺靠不住”。本杰明•富兰克林。
14、购买房屋的首要动机应该是家的喜悦和居住其中，而不是指望它盈利。房屋的购买也应该同购房者的收入水平相吻合。居者有其屋是个很美好的目标，但不应该是我们国家的首要目标。让购房者呆在自己的房子里而不毁约才是努力的方向。（伯克希尔的房住不炒，提前了我们十年）
15、谨防那些让人溢美的投资举措；伟大的举动通常都会让人觉得枯燥无聊。
16、我们不会允许伯克希尔变成委员会，预算编制，多层管理泛滥的臃肿机构。相反，我们计划像分开管理的中大型规模的公司的集合那样运营，他们大多数的决策制定发生在运营层。查理和我只限于分配资金，控制企业风险，挑选经理人和制定他们的薪酬。
17、共同的目标和分享的命运造就开心的所有者与管理者的商业联姻。
18、去年（2008年），我曾告诉你们为什么我们的购买者一般都收入不高但却表现出了更好的信用。他们的态度决定了一切：他们购买房屋是为了居住，而并非再卖或者再融资。（伯克希尔旗下clayton成功的原因）
19、恐慌的氛围是投资最好的朋友。
20、在我的一生中，政客和学者总在为美国所面临的恐惧问题而痛苦呻吟。然而，与我出生之时（1930年）相比，美国民众的生活水平提高了六倍，这让我们感到很惊讶。世界末日的预言家们忽略了一个重要的因素，这也是一个确定的因素：人类的潜能是取之不尽，用之不竭的，用来释放这种潜能的美国制度永葆活力和高效。（1776年美国建国时，400万人口，占0.5%，两百多年后，成为了世界上最强大的国家，建国七十多年来，我们也是一样，从nobody逐步变成了别人不可能忽视的somebody。我们也是一样一样的。）
21、伯克希尔的核心竞争力：我们有一群业务娴熟的经理，他们对自身的业务运营以及伯克希尔哈萨维公司忠诚无比。我们的许多首席执行官都是独立的富裕阶层，他们因为喜欢才享受工作。他们是自愿的，而非唯利是图。由于无人能够向他们提供一份令他们更乐意从事的工作，所以他们不会因为受到诱惑而离开公司。
22、你建立自己的房屋，房屋成就了你。（温斯顿•丘吉尔）
23、过去出色的表现尽管重要，却不能以此判断未来的业绩。至关重要的是如何取得业绩，经理人如何理解和感知风险。在风险评价标准方面，我们希望找到能力超群的候选人，他能够预计到经济形势前所未有的影响。
24、信贷就像氧气，供应充足时，人们甚至不会加以注意。而一旦氧气短缺，那就成了头等危机。即使短暂的信贷危机也可能使企业崩溃，事实上，2008年9月一夜之间席卷多个经济部门的信贷危机使整个美国都濒临崩溃。
25、当满足两个条件时，我和查理会选择股份回购：1、公司拥有充裕的资金来维持日常运转和所需的现金流；2、股票价格远低于保守估计的公司内在价值。
26、“其他人都在这么干，所以我们也必须这么干”，这句话解释了任何一个行业出现问题的根源。
27、买商品、卖品牌，长期以来都是一个企业经营成功的方程式。
28、重要的不是你你看了什么，而是你看到了什么。
29、伯克希尔的目标是不断增加自己持有一流企业的股权。我们的第一选择是整体收购这些一流企业成为唯一的主人，但是我们也愿意通过持有很大数量的流通股成为拥有部分股权的股东。我相信在未来任何一个较长的时期内，对于一流企业的这类投资结果都将证明，这类投资将是最好的投资。
30、毫无疑问，未来永远是充满不确定性的，美国从1776年开始就一直面对各种不确定性。只不过有时人们非常在意无以计数的、一直存在的各种不确定性，而另外一些时候，他们却无视不确定性。
31、胖者生存：当存在竞争的时候，发行量大的报纸基本会自动获得大部分的广告。于是广告吸引读者，读者吸引广告。共生的过程淘汰弱势的报纸。
32、读者看到加拿大税务局的照片，或者读到巴基斯坦的政局发展会犯困；但是一条与读者或者他的邻居有关的新闻，会被从头到尾认真阅读。
33、分红策略必须一致保持清晰、稳定并且理性。反复无常的策略会把股东弄糊涂，也会排斥潜在的投资者。
34、过去的237年里看空美国的人中谁获利了？如果把我们国家现在的样子和1776年作一个比较，大家一定不敢相信自己的眼睛。而且市场经济的内在机制还会继续发挥他的魔力，美国的好日子还在前头。
35、有抱负的经理人应该好好学习让B夫人成功的那些朴素却稀有的品质。每年都有超过40所大学的学生们来拜访我，我以带领他们参观FM作为开场。如果他们吸收了B夫人的经验，他们不需要向我学习任何东西。（一个不懂英语俄罗斯老太太办了美国最出色的家具企业，姊妹办了美国第二的珠宝企业，成功的家族肯定有值得学习的地方）
36、最后的赢家是把精力用在球场上的人，而不是紧盯着计分板的人。
37、如果我拥有一项长期前景不错的业务100%的权益，光是考虑卖掉它的想法都非常愚蠢。
38、价格是你付出的数字，价值才真正是你所得到的。在我所有的投资当中，买本的书应该是最划算的一笔。
39、对于伯克希尔来说，我们宁可去参股一家伟大的企业，也不愿意去绝对控股一家泛泛之辈。所谓宁要鲜桃一口不要烂杏一筐。
40、在商业世界，坏消息经常是接踵而至：一旦你在厨房里看到一只蟑螂，几天后你就会遇到他的亲戚。
41、许多投资顾问索取高额费用的本领远高于提供高额回报，事实上他们的核心竞争力是销售能力。
42、《投资常识小册子》（the little book of common sense investing）(杰克•博格尔)
43、上天派了芒格，来打破我的烟蒂投资习惯，并且为建立一个可以将大的投资规模和满意利润相结合的方式，指明了方向。
44、查理最重要的功绩，是设计了今天的伯克希尔。他给我的设计图很简单：忘记你所知道的，以极好的价格买入普通的生意，相反地，以合理的价格买入极好的生意。
45、经由观察喜诗的交易，我获得了有关强大品牌的商业教育，开拓了我的眼光，投向许多其他富有利润的投资。
46、Capitalism所能宣告的美德之一，就是能有效地分配资金。市场将会直接地投资到有希望的生意中，并且拒绝那些注定要凋零的生意。纵然是有过度的情况，市场主导的资金分配往往远胜于其他的方法。
47、我的继任者将需要具备一个其他的特殊优点：有能力摆脱企业衰退的因素，即傲慢，官僚和自满。当这些公司癌症转移，纵使最强的公司都会衰退。
48、每隔大约十年左右的时间，美国经济的天空就会被乌云遮蔽，但是随之而来的，就是一场短暂的黄金雨。当这场黄金的好雨倾泻而下，我们必须拿起澡盆冲出门去，只拿着个汤匙是不可以的。
49、不良行为是会传染的：一家公司的首席执行官总是想办法人为夸大盈利，往往都会在企业内部培养起一种上行下效的文化。（真理中的真理）
50、Berkshire Hathaway Inc celebrating 50 years of a profitable partnership(2nd edition)ebay购买
51、拿着你已经拥有的和真正需要的东西去冒险博你并不需要的东西，那简直是发疯。
52、多年来，查理和我目睹了各种各样的不良企业行为，包括会计和运营方面的，都是因为管理层为满足华尔街期望的愿望而导致的。
53、如果老板可以稍稍欺骗一下，那么下属也很容易为类似的行为找到借口。
54、评价政府雇员保险公司托尼：作为一个管理者，从任何角度看他都是一个榜样。他帮助他的4万名员工发现并开发出他们一直没意识到的能力。
55、《普通股的长期投资》（common stocks as long term investments）(埃德加•史密斯)
56、那些真正优秀的工业企业管理层是不会将他们每年所获得的利润都全部派发给股东的，这是一个基本原则。哪怕不是所有年景，至少在好的年景下，这些企业都会留下一部分利润，将其重新投入到其业务本身。这样就创造出一种有利于可靠的工业投资的复利运营模式。经年累月，这笔可靠的工业财富的真实价值就会以复利速度增长，更不必说股东们还得到了源源不断的股息。
57、《信任的边缘》（拉里•坎宁安等）
58、随着时间的推移，我们希望伯克希尔的股票数量下降。如果股价低于实际价值的情况继续发生，我们很可能会在回购股票上变得更加积极。