很多人说家用电器公司的技术含量没有那么高，同质化比较严重，一方面企业之间比较难实现差异化，另一方面先发企业很难保持优势，很容易被颠覆。但我觉得，事情没有这么简单，先发公司至少在下面5个方面有较深的护城河，并可以在不同的公司之间形成差异化：
一是品牌优势。经过多年的技术研发，质量管理，再加上广告的助推，品牌的知名度会逐步积累，到达一定程度后，沉淀为品牌美誉度，其他品牌很难在短时间内挤进来。
二是质量优势。一个产品不是只要做出来就完事，而是需要不断打磨，增加产品的性能，比如改善空调的除霜能力，降低能耗；通过不断的实验，改进工艺和配件，提高产品可靠性。
三是供应链优势。通过规模效应，先发企业的采购成本低，同时可能在多年的上下游并购后，还拥有核心部件的自产能力，成本进一步降低，如果要和他硬刚，同样的降价销售，新企业会先受不了(比如格力在朱江洪手中并购凌达压缩机，凯达电机，到现在并购盾安环境)。
四是销售渠道。大企业的销售成本相对较低，一方面各种销售渠道会给予优惠，比如天猫的钻展都会先联系行业头部企业，给予倾斜支持，以相互成就。以线上为主的销售模式下，还需要自建物流，售后体系等，在线下，甚至需要成立销售公司或占领销售坑位，都不是一蹴而就的。同时因为销售量大，单位销售量所需要的成本也比较低。
五是数据积累和算法改进。给予大量客户的使用，可以说获得了免费的数据池，可以反哺技术研发，从而改进产品性能。特别像扫地机器人这种视导航算法给核心技术的企业，数据的积累尤其重要。