$和仁科技(SZ300550)$ $通策医疗(SH600763)$ 1990年代，梅奥对此进行了转换，建立了信息系统及其电子病历。据说，花了15个亿的美金。
病历管理系统是分工一体化的基因，梅奥诊所依靠顾客导向的基础数据，把各个下属诊所、各个科室的业务工作，连同大大小小的医生，整合进一个价值创造系统之中。
只要把大大小小的医生整合起来，自然就会产生系统的集约效应，使患者的体验越来越好。事实也是这样，一百多年来，梅奥人在这个病历管理系统的支撑下，相互依存、相互作用，共同推动着价值创造体系的演绎发展，不断提高患者的体验。
价值创造系统的发展，反过来，又会向病历管理系统提出新的需求，使之有的放矢地演绎出新的系统。比如，就诊预约系统、线索管理系统与内部学习系统，等等。
战略导向的特点与意义就在于此，使企业各个部分有机地联系起来，形成相互的强化的良性循环关系。只要形成了战略导向的态势，无需老板忽悠，伟大只是时间问题。反之亦然，如果不能形成战略导向的态势，那么只能靠老板忽悠了。