| 发布于: | 雪球 | 回复：66 | 喜欢：7 |
第一，牧原现在的全程料肉比是2.9，按照理论上的极限值2.4只有0.5的下降空间，按照丹麦现在2.67的全球最好生产成绩，只有0.23的下降空间。第二，提升PSY并不一定能够线性的降低仔猪成本，牧原的PSY虽然只有24，但是出生仔猪成本是全球最低的，中国养殖行业的低端人力成本比外国便宜，但是高端人力成本反而更贵，想大幅提升PSY必然要大幅提升饲养人员的素质，这样人力成本的提升，非线性的而是指数级的。牧原当前的psy是建立在轮回二元育种体系下的，能繁母猪的入账成本和同体重的育肥猪是基本一致的，想要大幅提升psy靠轮回二元体系是肯定不行的，变更育种体系，由必然大幅度的提升种猪的入账成本。第三，牧原当前的能繁每年的淘汰率都在45%，母猪3~5胎的生产性能是最好的，这是没错的，但是母猪的淘汰也不是线性的，其实淘汰比例最高的是第1胎，淘汰率超过30%，其次是第二胎，超过10%，3-5胎的淘汰比例是最低的。在后备母猪数量极其充足，且成本极低的情况下，这样做是提高种群整体性能且成本较低的做法。$牧原股份(SZ002714)$
目前国内只有牧原拜托进口种猪依赖，已经十多年没有从国外进口过活体种猪。采用轮回二元的上市公司只有牧原和温氏。行业平均能繁母猪年淘汰比例在30%左右。
有道理[很赞][很赞] 后来我又想了一下，基因生物工程之类的听起来高大上，但还是不适合用来养猪。1.技术上太复杂，难度太高，猪毕竟是哺乳动物，比植物复杂得多，什么时候🐷能通过基因编辑实现品种改良，估计改造人也不远了[笑] 2.转基因的后果和危害未知，市场上对转基因的农作物都不怎么接受，更别说猪肉了。所以综合起来看，转基因的弊远远大于利，这条路不走也罢
这简直就是在生产的同时顺便进行科学育种上的迭代和性能选择，等于没有研发费用的研发，原来轮回二元还有这样的妙用，这就是传说的规模优势，惊叹。我越发坚信，生猪养殖行业，也有规模优势
轮回二元的特点就是肉种兼用，在50公斤之前都是养在育肥场的，50公斤时根据一些指标挑选一部分作为储备种猪养在母猪场里的后备母猪舍（此时在生产角度上已经是后备母猪了，但是牧原在会计口径上是把100公斤以上的才列入后备母猪，所以此时在会计角度上还是消耗性生物资产），在75公斤时淘汰掉一部分，剩余开始换后备母猪专用料，100公斤时淘汰掉一部分，剩余列入未成熟的生产性生物资产，120公斤时再淘汰掉一部分，剩余进行配种，配种成功列入成熟的生产性生物资产（能繁母猪），配种失败的一般会等待再次发情再次进行配种，再失败会被淘汰。牧原的母猪群中还有相当一部分的标准二元母猪，这些标准二元母猪是在种猪场出生，长到50公斤以后转入母猪场的后备母猪舍。后续的数次选拔淘汰标准二元储备母猪是和二元回交储备母猪混群选拔的，按照统一的标准进行选拔，并不强调血统。从第一次配种成功开始，每次分娩后会根据实际生产指标和分娩后的生理指标进行淘汰，第一胎分娩后的淘汰比例超过30%，第二胎分娩后淘汰比例超过10%，最大使用胎龄可以达到9胎。牧原一胎二胎淘汰比例高是因为后备母猪成本低，数量充足，且前两胎淘汰母猪和育肥猪价差也不大，通过这种方式提升整体种群性能从经济上也是划算的。即使头胎淘汰比例下调到10%，对整体种群生产性能的影响也是很小的，只是对牧原来说，一胎淘汰30%小幅度提升的生产性能从经济上是划算的。$牧原股份(SZ002714)$
样本量这么大，人择做到极致，迭代进化，这样的选育过程真令人惊叹。
牧原的硬件条件好，人择 的标准以健康肉质生育能力指标选，从生物适应性，对病毒细菌抵抗力来说，是会不断减弱的，我觉得是一个无法避免的隐患，也是未来扩大销售种 仔猪的一个短板。
117个交易日，抛售18527万股，平均每天抛售158万股❗20211021职工持股基于对公司未来价值的认可宣布延期一年，随后立即巨额抛售，秦总大舅子钱运鹏、职工持股、易方达萧楠，不约而同❗他们可是92元高价都扛过来了，为什么55元清仓式疯狂“割肉”套现约100亿？按正常思维推测，未进入10大流通股、秦英林其他兄弟姐妹等亲戚合计也应该抛售10-20个亿❗