美国只有2%的用户在试用一个月后购买了fsd,看来美国98%的特斯拉用户都是傻子
2. 发展策略:公司采取联合跨界合作模式,专注于软件定义汽车,避免赔本生意。
3. 资本运作:收购超级工厂,年产能30万,资本开支来源于资产重组,非二级市场募资。
4. 市场定位:公司定位为豪华车品牌,通过与华为合作,已在中国市场推出三款产品,实现盈利。
5. 财务状况:电动车领域投入超300亿,过去四年连续亏损,今年一季度实现盈利。
6. 新豪华汽车:公司旨在通过智能化和高端化提升产品竞争力,重塑豪华汽车定义。
7. 销量目标:战略目标是单一品牌年销量达百万级别,全球汽车行业获得一定排名。
8. 供应链管理:构建精简高效供应链体系,集中资源与关键供应商合作。
9. 成本控制:新产品开发阶段即考虑成本控制,注重顶层设计而非后期降价。
10. 产业链整合:进行内外市场、数字豪华、数字科技及智能化调整,聚焦SUV领域。
11. 智能驾驶进展:自动驾驶里程达1.35亿公里,智能泊车占比超8%,平均接管里程数达350公里。
亮点提炼:
-战略合作:与华为的深度合作,共同开发高端智能电动汽车,提升了公司的市场认可度和管理效率。
- 市场转型:从美国市场转向中国市场,成功实现亏损到盈利的转变。
- 技术投入:在智能驾驶技术上取得显著进展,自动驾驶里程和智能泊车占比显示技术成熟度。
- 资本运作:通过资产重组进行资本开支,避免对二级市场的影响。
观点:
1. 市场定位清晰:赛力斯通过聚焦SUV市场和特定价格带,展现了清晰的市场定位和目标消费群体认识。
2. 合作模式创新:与华为的合作模式不仅提升了产品力,也为公司带来了管理上的革新和效率提升。
3. 技术领先优势:在智能驾驶技术上的投入和成就,为赛力斯在未来的竞争中提供了领先优势。
4. 财务转型成功:公司从连续亏损到实现盈利,显示了其财务策略和市场策略的有效性。
5. 供应链优势:通过精简供应链和集中资源,公司能够更有效地控制成本并提升产品品质。
6. 资本运作策略:资产重组方式的资本开支避免了对公众投资者的影响,显示了公司稳健的财务策略。
7. 风险管理:公司对供应链和芯片供应的前瞻性规划,以及对海外市场拓展的谨慎态度,体现了其风险管理能力。
8. 未来增长潜力:赛力斯在新能源汽车领域的深度布局和持续研发投入,为其长期增长奠定了基础。
9. 品牌战略:公司的品牌战略聚焦于新豪华汽车,通过技术创新和智能化提升品牌价值。
10. 市场竞争力:通过成本控制和产业链整合,赛力斯旨在确保产品的市场竞争力,同时避免品牌车型过多导致的管理问题。
看从什么出发点去讨论,站技术人员的角度去讨论,肯定tsl牛,你看我就摄像头就搞定了,牛不牛?但是从消费者的角度看,至少我肯定选hw,在摄像头的基础上,再加上激光雷达等给安全更多的保障,要知道,安全上多几重保障是不会有人嫌多的。