一三都是“变通、积极、迎难而上”。二是相信集体的力量、调动并运用集体的力量,一群人简单聚集在一起可能是“乌合之众”,但如果是有“信仰、主心骨”的一群人聚集在一起,则可能会有移山搬月之能。
固定型思维的人,一遇到挫折,就畏首畏尾,止步不前;
而拥有成长型思维的人,心态积极,遇到问题能反躬自省,永不言弃。
从固定型思维到成长型思维,是人生的第一次觉醒,也是心态上的跃迁。
著名报人金惟纯先生,曾在早年间一手创办了《商业周刊》。
刚办了一年,报社就深陷经营危机。
公司耗费大量的人力财力,出版的刊物发行量低得可怜,导致入不敷出。
那段时间,报社内部怨声载道。
有人觉得是政策不好,有人则认为读者素质太低,只喜欢读肤浅的东西……
在一片抱怨声中,金惟纯却在不断反省自己,每天思考着如何改变现状。
他不停地向前辈取经,学习经验。
同时还聘请大量优秀编辑,不断改进风格,在保持内容深度的同时,让文章兼具可读性。
在他的努力下,报社起死回生,后来还成为台湾第一大杂志。
一个人想要持续精进,就要学会调整自己的思维模式。
跳出“固定型思维”,用“成长型思维”激励自己。
把“我不行”变成“我尽力”,把“我不会”变成“我可以学”。
当你敢于挑战,不断发掘自己的潜在力量,就会愈挫愈勇,快速实现蜕变。
02
第二次觉醒:从利己思维到利他思维。
稻盛和夫27岁前一直是霉运当头。
然而就在他悟到“宇宙的本质就是利他”之后,命运的齿轮开始转动。
1973年,全球爆发了第一次石油危机,很多日本企业都无奈裁员以求自保。
稻盛和夫所创的京瓷公司也受到了波及,订单锐减至十分之一。
可稻盛和夫却坚决表示,自己不会因此解雇任何一名员工,包括钟点工。
“用员工时就把他们找来,没有利用价值的时候,就把他们赶到街上,这是我们应该做的事吗?”
那段时间,他让十分之一的人继续工作,剩下的人就学习或打扫卫生,但工资还是照发。
员工们也被稻盛和夫的仁义感动,纷纷为公司建言献策,帮公司度过危机。
后来京瓷公司不仅成功渡过难关,还脱颖而出,成长为世界五百强。
偶然的成功看运气,必然的成功看格局。
从利己思维到利他思维,是人生的第二次觉醒,也是格局的改变。
不管是工作还是生活,当你站在别人的立场,积极给予别人帮助和理解,自己也会好过很多。
你愿意为别人撑伞遮雨,别人才愿意为你铺路架桥。
就像稻盛和夫说的:人只要抱利他之心,行利他之事,命运自然就会好转。
凡事顾全别人,其实也是在成全自己。
当你懂得推己及人,开始站在他人的立场考虑问题,你的格局就会越来越宽广,人生也会越来越顺遂。
03
第三次觉醒:从囚徒思维到变通思维。
《理想国》中讲过这样一个故事:
许多囚徒被关在山洞里,定睛看着墙上的幻影。
这些幻影是人为制造的,可是囚徒们却把它当成世界的真实面目,沉浸其中。
直到有一天,一个囚徒逃离出了洞穴,发现了外面真实的世界,连忙回去告诉同伴。
可同伴们却压根不信,还视他为叛徒,无情地把他杀害了。
其实困住囚犯的从来不是山洞,而是脑海中那道无形的囚笼。
生活中很多人之所以遇到问题停滞不前、走进死胡同,就是因为思维固化,陷入这种“囚徒思维”。
但往往事情没有你想象得那么糟糕,主动推翻眼前的高墙,你会发现危机之中,也藏着转机。
20世纪60年代,京瓷的竞争者越来越多,利润不断下降,公司面临着停滞危机。
员工们一心想着多跑市场,争夺现有的订单以提升业绩,可却收效甚微。
在危急关头,稻盛和夫做出了一项大胆的决策。
他专门挑那些其他公司接不了的订单来做,甚至还会主动向客户提出产品预想。
客户往往会很心动,立马拍板签合同。
可实际上,以当时京瓷的技术,根本无法做出这样的产品。
面对员工们的不解,稻盛和夫解释说:
“别的公司只接现有技术能做的,那我们就接不能做的。既然技术不够,那我们就反过来,用订单逼着我们研究新技术。”
在巨大压力下,京瓷的研发团队不断向新产品、向未知的领域发起挑战,攻克了一个个技术难关。
没过几年,京瓷便重新跻身行业头部。
哲学家叔本华说:世界上最大的监狱,是人的思维意识。
当你遭遇瓶颈、走到死胡同时,试着提醒自己:山不过来我过去,此路不通换条路。
让自己从囚徒思维进阶到变通思维,是人生的第三次觉醒,也是思维的升级。
▽
人生就是一个不断觉醒和重塑的过程。
觉醒的程度不同,达到的境界就不同,人生走向也会大不相同。
想要让自己实现蜕变,一定要及早敲醒自己,从心态、格局、思维上进行转变。
你的每一次觉醒,都会帮你链接到更广阔的天地,让你的人生抵达更高的台阶。
一三都是“变通、积极、迎难而上”。二是相信集体的力量、调动并运用集体的力量,一群人简单聚集在一起可能是“乌合之众”,但如果是有“信仰、主心骨”的一群人聚集在一起,则可能会有移山搬月之能。
稻盛和夫1932年1月21日出生于日本鹿儿岛市城西,2010年就任日本航空JAL株式会社会长,2022年8月24日去世。1983-2019年创立的盛和塾有56家分塾,日本海外也有48家分塾,塾生人数约达15000人,学习稻盛的经营哲学,即“企业家的使命就是提高自己的心性,为实现员工的幸福,提升公司业绩”,成长思维、利他思维、变通思维至关重要。“思维方式”是对待工作的心态、精神状态和价值偏好。
稻盛和夫通过灵感的顿悟、深入觉知,摸索出了一个创造力方程式:
创造力 = 能力×热情×思维方式
稻盛和夫悟到了超越现实的想象力和创造力产生的真实过程,追求尽善尽美的强度,决定了一个人和一个公司的前景。对一个目标有着强烈的持续的渴望时,苦苦思索体悟,就可能在事先“清晰地看见”那个崭新的结果。一旦发疯的投入工作之中,对某个目标有强烈的渴望,就会在脑海里形成一个意象,身边的任何一个新发生都会坚定地指向那个意向,这时,神灵就会给你一把照亮前途的火炬,智慧之井就会向你洞开。
每一次觉醒,都是经验和思想的升级@今日话题 @雪球基金 $数字经济ETF(SH560800)$
推演到股市中也许也适用。
第一次觉醒:从固定型思维到成长型思维
——大A市场也是在不断演变的,在不同的阶段有不同的盈利模式,这期间价值投资繁荣过,很多人就全仓持有茅台赚的盆满钵满;短线投机繁荣过,当下资产超过10位数的很多游资都是那个时期迅速成长起来的。所以,对于投资者来说,要做到跟随市场,永远保持学习与进步的能力。
第二次觉醒:从利己思维到利他思维
——对于价值投资来说,当有价值的个股被市场错杀的时候,你去接盘,这从某方面分析也算一种利他思维,大家都不要的东西,我来一点;而对于超短选手来说,敢于去做预期,主动攻击龙头,为市场树立榜样,也可以理解为一种利他思维。
第三次觉醒:从囚徒思维到变通思维
——对于价值投资者来说,年收益能超过30%,就是超越巴菲特的水平了。所以,在他们的眼中那种一年10倍简直是天方夜谭。而在超短市场,2,3个月就做到10倍的人,还是不断的在涌出,比如最近参加实盘赛的坚果哥,青铜交易员,g界孙悟空,水刀割股等。股市里永远要保持谦卑,不要因为自己的认知局限自己的思维。股市里说到底最核心的就两件事,第一是认知,第二是把握与控制人性。
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“用员工时就把他们找来,没有利用价值的时候,就把他们赶到街上,这是我们应该做的事吗?”
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三次觉醒
觉醒