稻盛和夫:人的成长,始于三次觉醒

发布于: Android转发:24回复:25喜欢:102

作者:seven 来源:每晚一卷书

01

第一次觉醒:从固定型思维到成长型思维。

稻盛和夫刚毕业时,曾入职一家濒临破产的陶瓷生产企业。

企业的领导经常唉声叹气,把“我真倒霉啊”挂在嘴边。

产品不合格被客户退回来,他怪客户要求太高;新型材料研发失败,他说研发太难。

其他同事也是跟着一边抱怨,一边混日子。

稻盛和夫深受其影响,写信向家里人大倒苦水。

却被哥哥一顿痛骂:“一个只顾抱怨的人,会有什么出息?”

这句话一下子敲醒了稻盛和夫,他不再跟着同事一起发牢骚。

而是带着锅碗瓢盆住进了实验室,昼夜不分全身心地投入研究工作。

在历经数百次的失败后,奇迹发生了,他成功研制出了新型材料。

一时间,客户纷纷抢着下订单。

就这样,他不仅拯救了岌岌可危的企业,人生也进入了良性循环。

斯坦福大学心理学家卡罗尔·德韦克将人的思维模式分为两种:固定型思维和成长型思维。

固定型思维的人,一遇到挫折,就畏首畏尾,止步不前;

而拥有成长型思维的人,心态积极,遇到问题能反躬自省,永不言弃。

从固定型思维到成长型思维,是人生的第一次觉醒,也是心态上的跃迁。

著名报人金惟纯先生,曾在早年间一手创办了《商业周刊》。

刚办了一年,报社就深陷经营危机。

公司耗费大量的人力财力,出版的刊物发行量低得可怜,导致入不敷出。

那段时间,报社内部怨声载道。

有人觉得是政策不好,有人则认为读者素质太低,只喜欢读肤浅的东西……

在一片抱怨声中,金惟纯却在不断反省自己,每天思考着如何改变现状。

他不停地向前辈取经,学习经验。

同时还聘请大量优秀编辑,不断改进风格,在保持内容深度的同时,让文章兼具可读性。

在他的努力下,报社起死回生,后来还成为台湾第一大杂志。

一个人想要持续精进,就要学会调整自己的思维模式。

跳出“固定型思维”,用“成长型思维”激励自己。

把“我不行”变成“我尽力”,把“我不会”变成“我可以学”。

当你敢于挑战,不断发掘自己的潜在力量,就会愈挫愈勇,快速实现蜕变。

02

第二次觉醒:从利己思维到利他思维。

稻盛和夫27岁前一直是霉运当头。

然而就在他悟到“宇宙的本质就是利他”之后,命运的齿轮开始转动。

1973年,全球爆发了第一次石油危机,很多日本企业都无奈裁员以求自保。

稻盛和夫所创的京瓷公司也受到了波及,订单锐减至十分之一。

可稻盛和夫却坚决表示,自己不会因此解雇任何一名员工,包括钟点工。

“用员工时就把他们找来,没有利用价值的时候,就把他们赶到街上,这是我们应该做的事吗?”

那段时间,他让十分之一的人继续工作,剩下的人就学习或打扫卫生,但工资还是照发。

员工们也被稻盛和夫的仁义感动,纷纷为公司建言献策,帮公司度过危机。

后来京瓷公司不仅成功渡过难关,还脱颖而出,成长为世界五百强。

偶然的成功看运气,必然的成功看格局。

从利己思维到利他思维,是人生的第二次觉醒,也是格局的改变。

不管是工作还是生活,当你站在别人的立场,积极给予别人帮助和理解,自己也会好过很多。

你愿意为别人撑伞遮雨,别人才愿意为你铺路架桥。

就像稻盛和夫说的:人只要抱利他之心,行利他之事,命运自然就会好转。

凡事顾全别人,其实也是在成全自己。

当你懂得推己及人,开始站在他人的立场考虑问题,你的格局就会越来越宽广,人生也会越来越顺遂。

03

第三次觉醒:从囚徒思维到变通思维。

《理想国》中讲过这样一个故事:

许多囚徒被关在山洞里,定睛看着墙上的幻影。

这些幻影是人为制造的,可是囚徒们却把它当成世界的真实面目,沉浸其中。

直到有一天,一个囚徒逃离出了洞穴,发现了外面真实的世界,连忙回去告诉同伴。

可同伴们却压根不信,还视他为叛徒,无情地把他杀害了。

其实困住囚犯的从来不是山洞,而是脑海中那道无形的囚笼。

生活中很多人之所以遇到问题停滞不前、走进死胡同,就是因为思维固化,陷入这种“囚徒思维”

但往往事情没有你想象得那么糟糕,主动推翻眼前的高墙,你会发现危机之中,也藏着转机。

20世纪60年代,京瓷的竞争者越来越多,利润不断下降,公司面临着停滞危机。

员工们一心想着多跑市场,争夺现有的订单以提升业绩,可却收效甚微。

在危急关头,稻盛和夫做出了一项大胆的决策。

他专门挑那些其他公司接不了的订单来做,甚至还会主动向客户提出产品预想。

客户往往会很心动,立马拍板签合同。

可实际上,以当时京瓷的技术,根本无法做出这样的产品。

面对员工们的不解,稻盛和夫解释说:

“别的公司只接现有技术能做的,那我们就接不能做的。既然技术不够,那我们就反过来,用订单逼着我们研究新技术。”

在巨大压力下,京瓷的研发团队不断向新产品、向未知的领域发起挑战,攻克了一个个技术难关。

没过几年,京瓷便重新跻身行业头部。

哲学家叔本华说:世界上最大的监狱,是人的思维意识。

当你遭遇瓶颈、走到死胡同时,试着提醒自己:山不过来我过去,此路不通换条路。

让自己从囚徒思维进阶到变通思维,是人生的第三次觉醒,也是思维的升级。

人生就是一个不断觉醒和重塑的过程。

觉醒的程度不同,达到的境界就不同,人生走向也会大不相同。

想要让自己实现蜕变,一定要及早敲醒自己,从心态、格局、思维上进行转变。

你的每一次觉醒,都会帮你链接到更广阔的天地,让你的人生抵达更高的台阶。

全部讨论

2023-12-08 08:52

一三都是“变通、积极、迎难而上”。二是相信集体的力量、调动并运用集体的力量,一群人简单聚集在一起可能是“乌合之众”,但如果是有“信仰、主心骨”的一群人聚集在一起,则可能会有移山搬月之能。

2023-12-08 09:18

稻盛和夫1932年1月21日出生于日本鹿儿岛市城西,2010年就任日本航空JAL株式会社会长,2022年8月24日去世。1983-2019年创立的盛和塾有56家分塾,日本海外也有48家分塾,塾生人数约达15000人,学习稻盛的经营哲学,即“企业家的使命就是提高自己的心性,为实现员工的幸福,提升公司业绩”,成长思维、利他思维、变通思维至关重要。“思维方式”是对待工作的心态、精神状态和价值偏好。
稻盛和夫通过灵感的顿悟、深入觉知,摸索出了一个创造力方程式:
创造力 = 能力×热情×思维方式
稻盛和夫悟到了超越现实的想象力和创造力产生的真实过程,追求尽善尽美的强度,决定了一个人和一个公司的前景。对一个目标有着强烈的持续的渴望时,苦苦思索体悟,就可能在事先“清晰地看见”那个崭新的结果。一旦发疯的投入工作之中,对某个目标有强烈的渴望,就会在脑海里形成一个意象,身边的任何一个新发生都会坚定地指向那个意向,这时,神灵就会给你一把照亮前途的火炬,智慧之井就会向你洞开。

01-05 13:24

每一次觉醒,都是经验和思想的升级@今日话题 @雪球基金 $数字经济ETF(SH560800)$

2023-12-08 09:02

推演到股市中也许也适用。
第一次觉醒:从固定型思维到成长型思维
——大A市场也是在不断演变的,在不同的阶段有不同的盈利模式,这期间价值投资繁荣过,很多人就全仓持有茅台赚的盆满钵满;短线投机繁荣过,当下资产超过10位数的很多游资都是那个时期迅速成长起来的。所以,对于投资者来说,要做到跟随市场,永远保持学习与进步的能力。
第二次觉醒:从利己思维到利他思维
——对于价值投资来说,当有价值的个股被市场错杀的时候,你去接盘,这从某方面分析也算一种利他思维,大家都不要的东西,我来一点;而对于超短选手来说,敢于去做预期,主动攻击龙头,为市场树立榜样,也可以理解为一种利他思维。
第三次觉醒:从囚徒思维到变通思维
——对于价值投资者来说,年收益能超过30%,就是超越巴菲特的水平了。所以,在他们的眼中那种一年10倍简直是天方夜谭。而在超短市场,2,3个月就做到10倍的人,还是不断的在涌出,比如最近参加实盘赛的坚果哥,青铜交易员,g界孙悟空,水刀割股等。股市里永远要保持谦卑,不要因为自己的认知局限自己的思维。股市里说到底最核心的就两件事,第一是认知,第二是把握与控制人性。
$信雅达(SH600571)$ $龙版传媒(SH605577)$ $网达软件(SH603189)$

2023-12-08 08:41

“用员工时就把他们找来,没有利用价值的时候,就把他们赶到街上,这是我们应该做的事吗?”

额额额

01-07 06:59

01-06 09:44

转 学习

2023-12-26 21:51

三次觉醒

2023-12-26 21:50

觉醒