“给我六个小时的时间砍下一棵树，我会用前四个小时磨砺斧头。”
——亚伯拉罕·林肯 （美国总统）
你的思考能力决定了你做出的决策以及采取的行动。
在《做个聪明人：如何像每个领域中最成功和最高薪的人一样思考和行动》中，作者布莱恩・特雷西提出了改善决策的十种不同的思维方式。更好的决策可以节省时间并带来更理想的结果。我们相信基于心理模型的跨学科思考模式可以帮助你从不同的角度评估现状，并显著改善决策的质量。
我们大多数人都陷入了特雷西所说的“轻松思考和决策”的舒适区。因为我们更加懒惰并倾向于做出简单的结论，我们明显低估了自己的认知能力。
但这并不是为了加快决策速度，我不认为决策首先应该是快速的。更好的方式而是有效地决策。如果需要更长的时间来做出有效的决定，质量还是优于速度。从长远来看，优质的决策减少混乱、节约更多时间、减少焦虑。
1.
长期视角和短期视角
哈佛大学的爱德华・班菲尔德博士研究了近50年的经济流动性。他想知道为什么有些人和家庭能够从较低的社会经济阶层进入较高的社会经济阶层。他想知道为什么很多人能够在一生中从劳动阶级一跃成为富一代。他的研究结果总结在备受争议《The Unheavenly City》中。班菲尔德提出了一个简单结论：“时间视角”绝对是最重要的影响因素。
特雷西写到：
“在经济最底层，时间视角往往只有几个小时或几分钟，例如无望的酒精或吸毒成瘾者，他们只考虑下一次饮酒或下一次吸毒。
在经济最顶层，那些第二代或第三代富豪，他们的时间观点是多年、几十年、甚至几代人的未来。事实证明，成功人士面向未来，他们大部分时间都在思考未来。
…
长远思考的行为可以使你更敏锐，并显着提高你的短期决策质量。”
那我们该如何做呢，特雷西的对此的建议是：
“从今天开始开发长期视角，时刻面向未来，并在大多数时候考虑未来。考虑你的决策和行动的后果。什么可能会发生？接下来会发生什么？然后呢？时刻保持自律和自我掌控。宁愿今天付出代价，来换取美好未来。”
2.
慢性思维
“如果没有必要决定，就有必要不做决定。”
—— 阿克顿勋爵
没有多少持续获得成功的人或公司是在缺乏思考的情况下做出决策的。然而我们大多数人习惯性地处于被动反应模式。我们不经过深思熟虑，就对周围发生的事情立即作出回应。
“从闹钟响第一次开始，”特雷西写道，我们就“在很大程度上对环境的刺激作出反应。”这刺激了我们的冲动和“胃口”。 “正常的思维过程几乎是瞬时的：接受刺激，然后立即回应，中间没有任何思考的空隙。”
特雷西写到：
“更优的思维过程也是由刺激引发的，但在刺激和反应之间，在做出回应之前你会思考一段时间。就像你母亲告诉你的那样：’在你回应之前数到十，特别是当你感到沮丧或生气时。’
在你说或做任何事之前稍加思考几乎总能提高你最终行为的质量，这是成功不可或缺的因素之一。”
我们能够提高思维质量的最好方法之一就是了解我们何时从慢性思维中获益，何时不从中获益。
问问自己“这个决定需要快速还是慢性思考？”
例如，购买牙膏无法令我们从慢性思维中获得的好处。另一方面，如果我们进行收购或投资，我们会需要谨慎的慢性思维。如何进行慢性思考？可以从考虑后果着手：骂你的老板是个白痴，在当下感觉非常好，但却带来不可逆转的后果。
暂停，思考，行动
这听起来很容易，但事实并非如此。你可以养成一个习惯，收集与决策相关的信息时，你需要不断思考“我怎么知道这是事实？”
3.
理性思维和感性思维
“尝试成为匆忙的伟人需要十分谨慎。万分之一的概率可能会成功：但大部分时候都是可怕的失败。“
——本杰明·迪斯雷利（英国政治家、小说家）
我认识很多企业家，其中大多数都是“尽职调查”的忠实追随者。我的一位好朋友甚至撰写了一份20多页的尽职调查清单，这也说明做出正确的决定需要下功夫。不应该因为鲁莽下决定而造成错误。当然，大多数宣扬尽职调查的人都明白风险共担的道理，抱着稳赚不赔的心态是十分愚蠢的。
国际电话电信公司的创办人哈罗德·杰宁说：“商业领域中最重要的因素是事实。而且最重要的是真实而深层的事实，而不是显而易见的事实、假定的事实或希望的事实。事实从不说谎。”
特雷西在书中介绍了“科学方法”：
“创建一个原假设 - 一个尚未被证实的理论。然后尝试证明这个假设无效。这就是科学家所做的。
而大多数人的做法恰恰相反。他们提出一个假设，然后寻求佐证想法正确的证据。他们不断实践“确认偏见。”
他们只希望确认该想法的有效性，同时拒绝所有与他们已经相信的内容不一致的信息。
创建一个备择假设，使其与你最初的理论相反。例如，假设你是牛顿，你刚刚想到了引力的概念。你的原假设是“东西会掉在地上。”然后你试图证明备则假设 - “东西会飞上天”。
如果你无法否定备择假设，那么你可以得出结论，你的原假设是正确的。”
查尔斯·达尔文是有效的思想家的原因之一是他无情地寻找反向证据。
心理学家Jerry Jampolsky曾写道：“你想保持正确还是想要让自己快乐？
“令人惊讶的是，很多人想到一个新的产品或服务理念，然后在他们验证是否有足够数量的客户愿意购买这个产品／服务之前，就已经说服自己这个想法会成功。
持续收集信息，直到正确的行动方案变得清晰，事实证明最终确实如此。检查并核实你收集的事实，并不基于主观判断，持续问自己：“我们怎么知道这是真的？”
最后，寻找隐藏的缺陷，决策中的一个微小的短板都可能会对产品或服务造成致命的影响。 J.保罗·盖蒂曾经是世界上最富有的人，他以做出商业决策的方式而闻名于世。他说，“我们首先确定这是一个很好的商机。然后我们问：‘在这个商机中，我们可能遇到的最糟糕的事情是什么？’然后我们开始努力确保最坏的结果不会发生。”
最重要的是，永远不要停止收集信息。沃伦・巴菲特如此成功的原因之一是他一天大部分时间都在阅读和思考。我称之为“巴菲特公式”。
如果你是知识型员工，那么决策就是你的产品。经济学家米尔顿・弗里德曼写道：“优质思维的最佳衡量标准是准确预测想法和后续行动的后果的能力。”
如果只有一条途径可以变得更聪明，那就是“有意”。在决定之前停下来思考 - 特别是当后果至关重要时。你看待问题的角度越全面，就越有可能获得更深刻的理解。当你更深入理解一个问题时，解决方案就变得愈加清晰。我的一个朋友说的很对：“理解就是知道该怎么做。”
来源：G.P.A